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 1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特征。
(1) 在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中通過低成本優(yōu)勢取得行業(yè)領(lǐng)先地位。成 本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專利技術(shù)、原材料的 優(yōu)惠待遇和其他因素。
(2) 成本領(lǐng)先并不等同于價(jià)格最低。如果企業(yè)陷入價(jià)格最低，而成本并不最低的誤 區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價(jià)格戰(zhàn)。因?yàn)橐坏┙祪r(jià)，競爭對(duì)手也會(huì)隨著降價(jià)， 而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價(jià)空間，能夠支撐更長時(shí)間的價(jià)格戰(zhàn)。
(3) 盡管一個(gè)成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先地位來取得競爭優(yōu)勢的，但它 要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者，就必須與其競爭廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的 基礎(chǔ)上取得價(jià)值相等或價(jià)值近似的有利地位。因此，成本領(lǐng)先企業(yè)能賺取高于平均水平 的收益。
(4) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一般必然地要求一個(gè)企業(yè)就是成本領(lǐng)先者，而不只是爭奪這個(gè)位 置的若干廠商中的一員。當(dāng)渴望成為成本領(lǐng)先者的廠商不止一家時(shí)，它們之間的競爭通 常是很激烈的，因?yàn)槊恳粋€(gè)百分點(diǎn)的市場占有率都被認(rèn)為是至關(guān)重要的。所以，除非重 大的技術(shù)變革使一個(gè)企業(yè)得以徹底改變其成本地位，否則小成本領(lǐng)先就是特別依賴于先 發(fā)制人策略的一種戰(zhàn)略。
(5) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。成本不會(huì)自動(dòng) 下降，也不會(huì)偶然下降，它是艱苦工作和持之以恒地重視成本工作的結(jié)果。要改善相對(duì) 成本地位，與其說需要在戰(zhàn)略上作出重大轉(zhuǎn)變，還不如說需要管理人員更多的重視。
2. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件。
(1) 大批量生產(chǎn)的企業(yè)。產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，才會(huì)有較低的成本。
(2) 企業(yè)有較高的市場占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，從而形成較高的市 場份額。

(3) 企業(yè)必須釆用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，先進(jìn)的設(shè)備使生產(chǎn)效率提高，使產(chǎn)品成本進(jìn)一 步降低。
(4) 要嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支，全力以赴地降低成本，最大限度地減少研發(fā)、服 務(wù)、攤銷、廣告及其他一切費(fèi)用。

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