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 每日一練：甲公司為一家生產制造企業(yè)，下設X、Y兩個好廠.其中X分廠主要以事A產品的生產，Y分廠主要從事B、C兩種產品的生產。因產品成本存在較大 的差異，X分廠和Y分廠分別采用標準成本法和作業(yè)成本法對產品成本進行核算與管理。 2018年4月初，甲公司管理層召開月度成本分析會議，研究上月成本管理中存在的主要問 ；及改進措施。部分參會人員發(fā)言觀點摘錄如下：
（l）X分廠廠長* 3月份A產品實際成本超過標準成本近400萬元，主要原因是直接 材料成本超標較多。具體地說，3月份A產品直接材料的實際耗用總量為51萬件，標準 耗用總量為50萬件；3月份A產品耗用直接材料的實際單價為105元/件，標準單價為 100元/件?？紤]到A產品宜接材料成本占生產成本的比重較高，4月份X分廠的成本控制要點是A產品直接材料成本。
假定不考慮其他因素。
要求：
根據資料，計算3月份A產品直接材料數(shù)量差異和直接材料價格差異，并指出承擔差異責任的對應部門。
【參考答案】
① 直接材料教量差異= （51-50）x100 = 100（萬元）
② 直接材料價格差異= 51x（ 105-100）= 255（萬無）
③ 直接材料數(shù)量差異應由生產部門負責。
④ 直接材料價格差異應由采購部門負責。