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在太保集團財務精算條線管理崗位 工作20余年的經歷，讓70后的徐蓁對于 保險行業(yè)的業(yè)務、財務、戰(zhàn)略等全鏈條工 作了如指掌，這是她帶領集團財務管理中 心緊緊圍繞公司戰(zhàn)略、推動宏觀戰(zhàn)略管理 與微觀財務管理緊密融合的底氣，也是她 不斷發(fā)揮會計治理效能以完善公司治理 體系、提升公司治理能力的靈感源泉。
會計治理效能持續(xù)提升
“從國家層面來看，通過無所不在的會 計活動協調、控制各種事務和各項活動， 以 更好地服務于國家治理現代化。 ” 徐蓁分析 說，從企業(yè)角度來看，治理功能的發(fā)展也拓 展了會計職能范圍，從核算、監(jiān)督到計劃、 預測、控制、分析再到著眼于價值創(chuàng)造的管 理會計領域。從技術角度來看，電子化、 信 息化的發(fā)展普及進一步加強了會計管理職 能。在核算技術上，云計算、大數據、移動 互聯網等新興技術大幅提高了會計信息處 理的時效性、動態(tài)性和集中性，會計工作已 步入無紙化階段。在組織形式上，互聯網 的發(fā)展促使會計工作從分散式的獨立核算 向集中式的財務共享模式轉變。 正是這樣的理念，促使徐蓁以價值和 盈利驅動因素為抓手，堅持大財務管理理 念，充分發(fā)揮了財務、精算、投資三位一體 的協同作用，通過財務籌劃和價值管理支 持公司業(yè)務的發(fā)展。 她優(yōu)化并完善預算審批層級和經營 性KPI指標體系，強化利潤預測流程管 控，充分體現戰(zhàn)略牽引作用；開展利潤預 測和盈利預測，協助集團對整體財務狀況 把控和預判；加強公司利源分析和應用研 究；建立集團資產負債管理委員會工作機 制，優(yōu)化構建戰(zhàn)略資產配置參考組合，初 步建立集團內部投研平臺運作機制及工 作范疇；建立更加科學的委托受托績效評 價方法，加強資產配置相關工作在方法 論、模型、數據方面的統一協同。
同時，徐蓁通過優(yōu)化資源配置，加強 對戰(zhàn)略轉型的資源投入支持，完善科技資 源的投入產出機制，促進內部協同持續(xù)發(fā) 展；抓牢風險防控，夯實基礎財務，推進財 務作業(yè)標準化、集約化、數字化建設。 2018年啟動財務共享服務項目集工作， 2019年年底費用報銷等6大模塊已上線 并在數家分公司試點；行業(yè)內率先開展國 際財務報告準則第9號金融工具、第17號 保險合同的融合研究，牽頭承擔流動性風 險項目建設，開展流動性風險管理監(jiān)管規(guī) 則修訂工作，獲得監(jiān)管機構的高度認可。
“專業(yè) 合作 擔當 價值”
以上都是徐蓁切實踐行專業(yè)、合作、 擔當、價值理念所獲得的成果。 近年來，她跟隨宏觀經濟形勢的變 化，推動會計管理工作的適時轉型與會計 治理效能的充分發(fā)揮，逐步形成了以“三 大財務”為主體（戰(zhàn)略、業(yè)務、基礎）、以“兩 大工程”為支撐（系統、人才），以風險管理 為基石的財務管理架構。其中，系統建設 結合公司“數字”戰(zhàn)略打造“數字財精”， 完 成了包括會計檔案無紙化、捷報、 e票通 等多項數字產品工程，充分利用新技術推 動會計技術的轉型升級；在組織管理改革 中，以建成行業(yè)領先的財務共享服務中心 為目標，開展財務共享中心建設，即將步 入全面推廣階段。 轉型必然是痛苦的。 “面對轉型，最大 的挑戰(zhàn)是如何更好地發(fā)揮會計治理功 能。”徐蓁回憶說，如何有效地利用各方信 息，繼而轉化為數據資產，發(fā)揮會計監(jiān)督 和財務分析職能服務內部管理，是財務數 據端的一大挑戰(zhàn)。另一大挑戰(zhàn)，在于人的 培養(yǎng)。今后會計人員將不再是“純會計”， 既要擔當起“產品經理”的角色，也要做好 “業(yè)務伙伴” 。 為此，徐蓁認為，既要充分認識信息化 時代的商業(yè)模式、思維模式及數據處理模 式的大變革，在管理思維、經營理念、組織 架構等方面做出調整與做好準備，又要充
分發(fā)揮信息交換、數據匯總、集成管理方面 的信息化優(yōu)勢，在會計崗位設置、會計職 能定位等方面做出調整與做好準備，使管 理會計的職能得到充分發(fā)揮，讓財務部門 更有效地參與分析決策、進行內部控制。 目前，太保在建設中的財務共享中 心，正以流程再造和優(yōu)化驅動信息系統的 發(fā)展，采取上海、成都雙中心模式，提升會 計服務質量和客戶體驗水平。在人員轉 型方面，則通過“數字財精”系統工程和財 務共享中心建設，實現集中業(yè)務的智能化 處理，真正讓管理者和員工成為知識工作 者，促進公司整體價值最大化；注重創(chuàng)新 性、復合型會計人才的培養(yǎng)，實施分層級 培訓體系。
完善踐行會計“治理”理念
對于未來，徐蓁深感任重道遠， “創(chuàng) 新、協調、開放、共享”的理念和高質量發(fā) 展的主旋律仍將持續(xù)，會計治理功能也將 進一步加強。 在徐蓁看來，首先要加強會計制度規(guī) 范體系建設。在會計準則與國際趨同的 大背景下，金融工具、保險合同等新準則 要求會計人員應在準則的原則下，結合國 家、行業(yè)、公司的發(fā)展階段和實踐，制訂出 符合準則原則、具有行業(yè)共識、可落地執(zhí) 行的會計政策。 其次，要加強科技賦能管理。會計改 革的主線是通過信息系統分析過去信息、 采取措施干預現在信息的形成過程、預測 將來信息的走向，有效利用先進管理手段 為公司創(chuàng)造價值。財務共享服務也是站 在公司整體“一盤棋”的高度，朝著“智慧 共享、融通共享”的方向穩(wěn)步邁進，逐步形 成一體化共享平臺。 最后，要加強公司會計人才建設。會 計人才既要具備會計專業(yè)知識，了解公司 業(yè)務，掌握全面業(yè)務技能，做好“技術活”， 也要與公司內外部積極溝通，做好“藝術 活”，利用“拿手活”為公司轉型發(fā)展做出 更大貢獻。
