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 如何提高審計工作質量，一直是行業(yè) 內不變的熱點話題。在筆者看來，提高審 計質量需要做好如下5個方面的工作。 一是強化審計規(guī)劃，推動審計轉型。 審計機構需明晰發(fā)展戰(zhàn)略，樹立權 威性，強化專業(yè)性，注重融入性，探索前 瞻性。 這就需要審計機構不斷完善審計規(guī) 范體系，構建實用高效的工作機制；創(chuàng)新 審計技術方法，提高審計條線集約化水 平；加快培養(yǎng)高素質的專業(yè)人才，著力培 養(yǎng)青年后備人才，拓寬審計服務轉型發(fā)展 的視角和領域；積累服務轉型發(fā)展的經驗 和方法，以更高的標準和要求，全面打造
與經營轉型發(fā)展相匹配的審計能力；以審 計能力的提升，引領、推動內部控制水平 和風險防范能力的提高，適應外部監(jiān)管要 求，提高監(jiān)管評級，為組織安全、穩(wěn)健發(fā)展 奠定基礎。 二是創(chuàng)新技術方法，提升審計質效。 在數(shù)據(jù)驅動的商業(yè)經營新時代，內部 審計必須不斷創(chuàng)新審計技術方法，才能有 效履行審計職責。同時，建設非現(xiàn)場審計 系統(tǒng)、審計管理系統(tǒng)，打造信息化審計平 臺是提升審計效能的有效途徑，是實現(xiàn)全 面體檢和專家門診審計模式，構建“橫向 到邊、縱向到底”的立體式風險管理責任 機制的前提條件。在系統(tǒng)建設過程中， 審 計人員需全程參與，明確審計需求，適時 跟進系統(tǒng)建設效果。
三是探索咨詢類審計，提供增值服務。 在審計轉型的過程中，為體現(xiàn)審計前 瞻性和融入性理念，可探索咨詢類審計項 目，提供增值服務。比如，經營效益、精準 營銷、風險預警、定價管理、資源配置、流 程優(yōu)化等審計調查項目。同時，構建以風 險為導向、以控制為主線、以治理為目標、 以增值為目的的內部審計新模式。 四是大數(shù)據(jù)審計思維，適應業(yè)務發(fā)展。 運用創(chuàng)新思維，具有挖掘數(shù)據(jù)的新價 值的獨特想法，逐步適應數(shù)據(jù)、技術和思 維三足鼎立的角色定位。 同時，建立大數(shù)據(jù)分析團隊，注重審 計技術研發(fā)，運用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法 對各類業(yè)務數(shù)據(jù)進行分析，揭示其內在的 邏輯關系和規(guī)律，幫助審計人員用全局
的、聯(lián)系的觀點，理解經營活動的總體和 各部分之間的聯(lián)系，把握各項業(yè)務發(fā)展趨 勢，發(fā)現(xiàn)異常情況，形成明確且有效的審 計思路，進而形成從整體到部分再到整體 的審計思維方式和審計方法，以增加審計 成果的深度和廣度。 五是促進成果應用，構建動態(tài)分析機制。 審計報告是審計工作的最終產品，其 受高管重視程度決定了內審部門的組織 地位，而出具一份成功的審計報告是質量 管理的終極目標。 因此，必須做好全面質量管理和項目 質量管理，建設可量化的績效考核機制， 確保實現(xiàn)審計目標，拓展豐富審計成果， 提煉審計典型案例，構建動態(tài)的審情分析 機制，提升審計報告的價值應用。