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 該同志能夠自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐，積極主動適應新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，有強烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實，樂于奉獻，積極參與改革開放，勇于探索,敢于擔當。
該同志以會計專業(yè)服務(wù)、支持戰(zhàn)略落地實施；積極參與對意大利CIFA、德國M-TEC、奇瑞重工等多項公司并購項目，為并購評估定價、稅務(wù)籌劃、交割安排等提供財務(wù)專業(yè)建議，有效支持公司國際化發(fā)展；參與公司H股IPO、10億美債上市發(fā)行，推進公司90億元中期票據(jù)發(fā)行，組織20億公司債、25億中期票據(jù)低成本發(fā)行，以最優(yōu)的籌資方案和資本結(jié)構(gòu)支持公司財務(wù)目標實現(xiàn)，助力公司股權(quán)多元化和公司法人治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，大幅提升了國有資本運營效率。
該同志針對公司每一項業(yè)務(wù)，研究國內(nèi)外會計準則，持續(xù)制定并發(fā)布集團核算規(guī)范，使得集團會計信息質(zhì)量不斷提高，并實現(xiàn)公司A+H股的財務(wù)報告高質(zhì)高效對外發(fā)布。在構(gòu)建公司財務(wù)會計體系中，先后組織制定及修訂完善了28個集團財務(wù)管理制度（辦法），組織編制了65萬字的《會計崗位操作手冊》、《SAP系統(tǒng)財務(wù)操作手冊》，提高了會計核算及財務(wù)管理效率和質(zhì)量；組織制訂了《中聯(lián)財務(wù)公司95項制度與流程》，建立了公司金融業(yè)務(wù)風險防范和集團財務(wù)資金管控的嚴密體系。
該同志參與公司H股香港上市發(fā)行，通過提供專業(yè)的財經(jīng)服務(wù)，從各種角度對公司經(jīng)營業(yè)績進行最佳解讀。該同志積極推進SAP ERP系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范并統(tǒng)一全公司SAP會計科目及核算方式，夯實了統(tǒng)一核算基礎(chǔ)；將財務(wù)內(nèi)控體系的相關(guān)控制點設(shè)計、固化在系統(tǒng)流程中，充分運用信息化手段監(jiān)督業(yè)務(wù)的合規(guī)合法性、內(nèi)控體系的有效性、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性和不可被篡改性；持續(xù)進行系統(tǒng)優(yōu)化和升級，滿足公司管理和業(yè)務(wù)發(fā)展要求；借助系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理功能提供實時的、持續(xù)的和多元化的財務(wù)信息，實現(xiàn)經(jīng)營決策支持。
該同志注重團隊建設(shè)，組織公司全體財務(wù)人員參加會計繼續(xù)教育培訓，提高財務(wù)人員專業(yè)水平。
2015年籌備建立了中聯(lián)集團財務(wù)公司，根據(jù)金融行業(yè)監(jiān)管要求及金融業(yè)務(wù)的特點，組織制訂了《中聯(lián)財務(wù)公司95項制度與流程》，建設(shè)了公司金融業(yè)務(wù)風險防范和集團財務(wù)資金管控的嚴密體系。
該同志建立完善集團財務(wù)制度，建立財務(wù)信息化權(quán)限策略，推行財務(wù)線周風險申報制度、財務(wù)內(nèi)控自查制度，開展有針對性的財務(wù)內(nèi)控專項檢查工作，有效搭建集團財務(wù)內(nèi)部控制體系，確保財務(wù)相關(guān)風險的有效識別、及時報告、迅速解決，強化全體財務(wù)人員的風險防范意識；公司制定風險識別級別、時效、責任考核量化管理標準，有效地提升了公司重大風險防范管控質(zhì)量。
總而言之，該同志通過22年的會計核算、財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營的實踐，按會計準則準確的對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行確認、計量、報告與披露；整體設(shè)計企業(yè)的財務(wù)架構(gòu)、財務(wù)流程、信息系統(tǒng)和報告體系，建立健全上市公司財務(wù)管理制度體系；運用信息技術(shù)組織會計核算、預算管控、績效考評，提升會計核算與財務(wù)管理的效率與效益；組織公司的籌資、投資、營運和分配，將財務(wù)會計技術(shù)在企業(yè)管理實際工作中的各個環(huán)節(jié)具體運用，為企業(yè)價值鏈、為公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營決策提供專業(yè)的財務(wù)服務(wù)與財務(wù)管理，并取得顯著的工作實效。