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該同志推動廈航財務(wù)規(guī)范化管理,總結(jié)并踐行“廈航精細(xì)化財務(wù)管理理念”,帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊將財務(wù)職能逐步延伸到公司戰(zhàn)略、績效、法務(wù)、董事會事務(wù)等領(lǐng)域,形成整合多種職能為一身的“廈航大財務(wù)管理模式”;組織完成廈航三個重大管理體系—全面預(yù)算管理體系、SRP戰(zhàn)略管理體系、精細(xì)核算管理體系;推動財務(wù)轉(zhuǎn)型建成民航業(yè)首家全服務(wù)的財務(wù)共享中心等。其出色的業(yè)務(wù)能力和先進(jìn)的財務(wù)理念,為廈航穩(wěn)步健康發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。