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 本章主要考核的內容包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施、管理控制模式；企業(yè)總體戰(zhàn)略的類 型；經營戰(zhàn)略的類型；業(yè)務組合管理模型；財務戰(zhàn)略的分類；融資戰(zhàn)略類型等?？荚嚪种?一般3分左右。歷年考核的具體內容如表所示：
年度 考核內容
2013 企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（成長型戰(zhàn)略與穩(wěn)定型戰(zhàn)略）
2014 融資戰(zhàn)略（內部融資戰(zhàn)略）
2015 企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（密集型戰(zhàn)略的類型）
2016 融資戰(zhàn)略（股權融資戰(zhàn)略和銷售資產融資戰(zhàn)略）
2017 企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（收縮型戰(zhàn)略）、波士頓矩陣、SWOT模型
2018 企業(yè)總體戰(zhàn)略類型與適用條件

0］知5
序號 章節(jié) 主要考點 考頻指數 考核方向
1 戰(zhàn)略管理
概述 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵 ★ 考查戰(zhàn)略管理的原則、要素和程序
戰(zhàn)略分析 考查宏觀環(huán)境分析的六個關鍵要素；行業(yè)環(huán) 境分析中的五力模型分析以及內部環(huán)境中企 業(yè)資源、能力及核心競爭力的分析
戰(zhàn)略制定 ★ 考查戰(zhàn)略制定的程序
戰(zhàn)略實施 判斷企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式和支持系統(tǒng)
戰(zhàn)略控制 考查管理控制的程序；判斷管理控制的模式

序號 章節(jié) 主要考點 考頒指數 考核方向
2 企業(yè)總體
故略 企業(yè)總體戰(zhàn)略類型及其選擇 ★ ★★ 判斷企業(yè)總體戰(zhàn)略類型；總體戰(zhàn)略選擇的影 響因素、特征和適用條件
3 經營戰(zhàn)略與 職能戰(zhàn)略 經營戰(zhàn)略類型 判斷經營戰(zhàn)略的類型；經營略選擇的影響因 素、特征和適用條件
職能戰(zhàn)略的類型 判斷職能戰(zhàn)略的類型
業(yè)務組合管理模型 ★ 考核波士頓矩陣和SWOT模型
4 財務戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略概述 考核財務戰(zhàn)略目標、財務戰(zhàn)略的分類（基于 資本籌措和使用特征角度劃分）和財務戰(zhàn)略 的選擇（基于企業(yè)不同發(fā)展階段）
投資戰(zhàn)略 判斷投資戰(zhàn)略的選擇、并要求說明其原則和 作用
融資戰(zhàn)略 ★ ★ ★ 判斷融資戰(zhàn)略的選擇、并要求說明其原則和 作用
分配戰(zhàn)略 ★ 判斷股利分配戰(zhàn)略類型、并要求說明其影響 因素、原則