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 高 津

經(jīng)濟(jì)全球化時代的來臨， 使得企業(yè)間的競爭日趨加劇。對于企業(yè)來說，只有想方設(shè)法提高自身核心競爭力，確保其生產(chǎn)的產(chǎn)品或是提供的服務(wù)能夠在市場中占有一席之地，才能掌握市場中的主動權(quán)。企業(yè)提高競爭力除了提供創(chuàng)新性的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一套科學(xué)合理的管理機(jī)制也不可或缺的。價值鏈管理模式的發(fā)展及其應(yīng)用已成為企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。價值鏈管理重視企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置和有機(jī)整合，使企業(yè)在整個價值鏈中占據(jù)優(yōu)勢，有助于企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。價值鏈管理模式應(yīng)用的主要方式是企業(yè)的財務(wù)管理， 價值鏈管理模式和企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)都是為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值、獲得更多收益，二者目標(biāo)的統(tǒng)一使企業(yè)能更好的占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場。

一、價值鏈管理模式概述
（一）價值鏈管理內(nèi)涵
價值鏈 (value chain) 概念首先由邁克爾· 波特 (Michael E.Porter) 于 1985 年提出。波特最初將價值鏈概念表述為，是指針對垂直一體化公司的， 強(qiáng)調(diào)單個企業(yè)的競爭優(yōu)勢。價值鏈?zhǔn)侵赴似髽I(yè)銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、人力資源和財務(wù)管理具有價值特性的活動組成的一個整體鏈條。
價值鏈管理模式是指將價值鏈上的各個環(huán)節(jié)有機(jī)整合，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和外部的市場情況完善產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售活動。價值鏈管理模式下，一方面重視企業(yè)自身的經(jīng)營情況，另一方面又注重企業(yè)外部的市場發(fā)展?fàn)顩r，其實(shí)質(zhì)目的在于使得企業(yè)自身價值與外部的市場氛圍緊密相連，實(shí)現(xiàn)整條價值鏈的價值最大化。

財務(wù)管理的目標(biāo)與價值鏈模式管理相同也是注重企業(yè)價值最大化的實(shí)現(xiàn)， 另外二者的結(jié)合可以形成互補(bǔ)，財務(wù)管理把日常工作的重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部， 從而使得財務(wù)管理工作能夠更加有效地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（二）企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用價值鏈模式的要點(diǎn)問題
價值鏈管理模式應(yīng)用過程中應(yīng)該遵循系統(tǒng)化原則、速度原則、合作原則進(jìn)行。其中系統(tǒng)化原則是指，價值鏈的管理是有其一定的系統(tǒng)的，企業(yè)日常管理過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照價值鏈上各部門的需求進(jìn)行相應(yīng)的管理，要注重執(zhí)行的紀(jì)律性 ；速度原則是指， 價值鏈上的各個環(huán)節(jié)應(yīng)該嚴(yán)格遵守制訂的執(zhí)行時間節(jié)點(diǎn)，保證執(zhí)行的速度、提升其執(zhí)行力 ；合作原則是指，企業(yè)內(nèi)部價值鏈上的各個環(huán)節(jié)想要順利的完成工作需要部門之間相互配合，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)各個部門之間的溝通與合作。
價值管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)供、產(chǎn)、銷、儲及物流各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的密切相聯(lián)，同時還應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部與外部的有效互應(yīng)，從而最終形成以創(chuàng)造企業(yè)價值為核心，并注重與客戶及供應(yīng)商的雙贏的一種管理模式。而財務(wù)管理主要是通過相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)并對其進(jìn)行分析，來保證企業(yè)一定經(jīng)營期限內(nèi)的價值最大化或是利益最大化。價值鏈模式與財務(wù)管理都強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，但是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來考慮，價值鏈更注重的是整體行業(yè)，乃至于整個經(jīng)濟(jì)社會的互惠、共贏。因而，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，需要有機(jī)的結(jié)合價值鏈模式，將價值鏈模式管理模式與企業(yè)財務(wù)管理理念相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)社會的雙贏目標(biāo)。
二、價值鏈管理對于企業(yè)財務(wù)管理工作的影響
（一）提高了企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)
范性價值鏈管理對于傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理模式而言，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中始終處于動態(tài)管理模式?，F(xiàn)實(shí)情況來看，動態(tài)管理模式較靜態(tài)管理能夠更為有效保證了各項(xiàng)管理工作的準(zhǔn)確性，提升了管理工作靈活性，并實(shí)時對財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題予以改善、處理。另外，基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理，能夠加強(qiáng)企業(yè)對于財務(wù)管理工作的統(tǒng)籌發(fā)展。同時，企業(yè)可根據(jù)其自身的經(jīng)濟(jì)活動特征及實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)狀況，對財務(wù)

管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、制定精細(xì)化管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理活動的全過程、全方位、全角度立體管控與監(jiān)督， 保證企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性及系統(tǒng)性。
（二）保證企業(yè)資源科學(xué)配置 脫離了價值鏈管理的財務(wù)管理模
式，顯得松散、無序基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理形成了更為系統(tǒng)、全面、多層次的財務(wù)管理體系。企業(yè)財務(wù)管理人員可依據(jù)企業(yè)價值鏈流動方向?qū)Ω黜?xiàng)財務(wù)管理活動進(jìn)行有效調(diào)整，使各環(huán)節(jié)財務(wù)管理工作內(nèi)容更為具體，工作人員財務(wù)管理職責(zé)更明確，財務(wù)管理力度更強(qiáng)。 這在一定程度上提升了企業(yè)資源配置的科學(xué)性與合理性，有利于 挖掘人力資源潛在價值， 避免人力與物力資源的浪費(fèi)。與此同時，價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理，促進(jìn)了信息價值在企業(yè) 管理中的有效發(fā)揮，對企業(yè)資金流、物流、信息流等給予了實(shí)時監(jiān)管，大大提升了企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與效率。
（三）能夠激發(fā)員工熱情
由價值鏈管理相關(guān)概述可知，應(yīng)用價值鏈管理模式，可將企 業(yè)財務(wù)管理部門價值與其他部門價值進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這在一定程度上促進(jìn)了其他部門在企業(yè)財務(wù)管理工作中的參與性， 將企業(yè)利益、部門利益與員工利益聯(lián)系在一起，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、部門工作目標(biāo)、員工發(fā)展目標(biāo)相連接，從而激發(fā)了員工工作積極性，提升企業(yè)綜合能力，為企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
三、價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理工作的對策
（一）要嚴(yán)格遵守價值鏈管理應(yīng)

用原則
“無規(guī)矩不成方圓”，任何一項(xiàng)管理工作都應(yīng)有其一定的原則予以遵守， 否則將顯得毫無章法。價值鏈管理模式對于企業(yè)財務(wù)管理工作能夠起到一定的積極和促進(jìn)作用。企業(yè)在價值鏈的管理和創(chuàng)新過程中，應(yīng)該遵守一定的應(yīng)用原則。具體來說涵蓋了系統(tǒng)性原則、合作性原則及時效性原則。
1.系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則指， 企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，通過有效控制人力、物力及財力資源， 對于包括資金流、信息流、存貨流進(jìn)行統(tǒng)一管理，以達(dá)到系統(tǒng)性原則。因而，在企業(yè)搭建財務(wù)管理體系時，應(yīng)以發(fā)展企業(yè)價值目標(biāo)為第一要務(wù)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動流程為框架，依據(jù)價值鏈中企業(yè)各部門實(shí)際需求，形成系統(tǒng)化財務(wù)管理體系，保證財務(wù)管理各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)價值的凸顯。
2.合作性原則。合作性原則是企業(yè)實(shí)施價值鏈管理的核心原則，該原則將助力企業(yè)提升其核心競爭力和應(yīng)對市場不斷變化的能力。價值鏈管理的初衷便是將其上、下游環(huán)節(jié)緊緊相扣，形成一個鏈條模式。因而，依據(jù)價值鏈模式特征，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部價值鏈上各個環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)的溝通與合作，以保證各部門的財務(wù)管理工作職責(zé)的有效發(fā)揮，合力作用下提升財務(wù)管理水平，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。
時效性原則。該原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，應(yīng) 有效把握時間與機(jī)遇。對此，在保證價值鏈上各環(huán)節(jié)工作效率的 基礎(chǔ)上，應(yīng)針對存在的問題進(jìn)行及時處理，通過實(shí)時動態(tài)管理，降低局部問題對整體效果的影響。例如，企業(yè)在運(yùn)營過程中，應(yīng) 做到及時交付產(chǎn)品、及時進(jìn)行應(yīng)收賬款管理、及時進(jìn)行勞務(wù)支付等等。
（二）創(chuàng)新財務(wù)管理理念
不言而喻，價值鏈管理模式對于加強(qiáng)財務(wù)管理工作會起到一定的積極作用，而企業(yè)的財務(wù)管理水平如果需要不斷的提升就必然要改變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，根據(jù)價值鏈管理模式的要求進(jìn)行。首先，在價值鏈管理模式下， 相關(guān)人員要加強(qiáng)對于信息價值的認(rèn)識，合理的利用大數(shù)據(jù)、云計算等信息化技術(shù)探尋財務(wù)管理所需要各類財務(wù)信息的價值，以保證財務(wù)信息成本水平的下降，確保財務(wù)決策準(zhǔn)確可靠。其次，企業(yè)的財務(wù)管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)對于本單位組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的重視程度，通過優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，來提升企業(yè)的財務(wù)管理效益水平，最終確保財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
（三）加速財務(wù)外包發(fā)展
目前一些企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)理之所以不盡如人意，是因?yàn)槠渌經(jīng)]有達(dá)到專業(yè)化。一般來講企業(yè)的財務(wù)

管理人員，都缺乏專業(yè)性的培訓(xùn)，大多是會計學(xué)科出身，對于財務(wù)管理工作不是十分的精通。鑒于此，許多企業(yè)開始尋求財務(wù)外包工作。財務(wù)外包工作的優(yōu)勢在于可以體現(xiàn)專業(yè)的事務(wù)由專業(yè)人士完成的特點(diǎn)。財務(wù)外包有利于提升企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)水平，由專業(yè)人員對外包財務(wù)工作進(jìn)行管理， 在降低財務(wù)管理風(fēng)險的同時，改善企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)能 力不足的問題， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。財務(wù)外包工作的開展過程中能夠在保證核心業(yè)務(wù)工作質(zhì)量的同時，幫助企業(yè)培育出強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的創(chuàng)新發(fā)展型財務(wù)管理人才， 提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的目的是為了規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險，但是由于企業(yè)自身?xiàng)l件及相關(guān)人員的財務(wù)管理水平所限，可能難以滿足相應(yīng)的需要。價值鏈管理模式下，企業(yè)應(yīng)該積極的引進(jìn)財務(wù)管理外包方式，騰出時間和精力用于核算的財務(wù)業(yè)務(wù)。
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的

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重要組成部分，其管理工作的好與壞對企業(yè)建設(shè)與發(fā)展存在直接影響隨著社會的不斷進(jìn)步及發(fā)展，大數(shù)據(jù)、IT、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，信息化時代已是勢不可擋。傳統(tǒng)財務(wù)管理工作已難以適應(yīng)企業(yè)日新月異的發(fā)展腳步。企業(yè)管理人員應(yīng)明確認(rèn)知財務(wù)管理重要性，根據(jù)價值鏈管理對企業(yè) 財務(wù)管理存在的影響，進(jìn)行財務(wù)管理與價值鏈管理的有效結(jié)合，用以推動企業(yè)優(yōu)化發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力。企業(yè)價值鏈管理模式下的財務(wù)管理工作開展，應(yīng)該從遵守價值鏈管理原則、創(chuàng)新財務(wù)管理理念及加速財務(wù)外包等幾個方面做起，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。

作者單位 天津隆融置業(yè)有限公司