在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換的背景下，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)走上良性發(fā)展道路是中央領(lǐng)導(dǎo)、地方領(lǐng)導(dǎo)乃至廣大老百姓所關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。顯然為達(dá)到這一目的可以從改革體制、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理兩個(gè)方面進(jìn)行。改革體制上與國(guó)家的宏觀政策密切相關(guān)的，企業(yè)只能對(duì)其自身內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整來(lái)適應(yīng)它，而不能左右甚至改變它。強(qiáng)化企業(yè)管理則成了在當(dāng)前情況下搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有力工具，因?yàn)槭聦?shí)證明同一行業(yè)的相似企業(yè)（指企業(yè)所處環(huán)境及企業(yè)自身?xiàng)l件相似）因企業(yè)管理方式與方法不同而得到了完全不同的結(jié)果，如前幾年全國(guó)掀起的學(xué)習(xí)邯鋼熱，使一批企業(yè)走出了困境，提高了效益。本文試從以下三個(gè)方面對(duì)“企業(yè)管理以會(huì)計(jì)管理為中心”進(jìn)行論述。一、從理論上說(shuō)明“企業(yè)管理以會(huì)計(jì)管理為中心”的依據(jù)；二、“企業(yè)管理以會(huì)計(jì)管理為中心”在實(shí)踐中的具體操作；三、揭示目前會(huì)計(jì)管理中普遍存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法。
一：企業(yè)管理以會(huì)計(jì)管理為中心的理論依據(jù)。
企業(yè)管理以會(huì)計(jì)管理為中心是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種新模式，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。它充份體現(xiàn)了會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)及構(gòu)成會(huì)計(jì)系統(tǒng)要素間的相互關(guān)系。具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)管理以會(huì)計(jì)管理為中心的理論基礎(chǔ)體現(xiàn)于以下幾點(diǎn)：
首先、會(huì)計(jì)學(xué)的概念體系是經(jīng)濟(jì)學(xué)概念體系的核心組成部份。象資本、貨幣、利息（率）、利潤(rùn)、收入、成本、費(fèi)用、折舊、價(jià)格等等，這些概念的共同存在，可以看出會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)具有共同的觀念基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)學(xué)是一門(mén)相當(dāng)古老的學(xué)科，約在1494年，意大利的數(shù)學(xué)家陸基.巴基阿勒（LUCA.PACIOLI）出版的《算術(shù)、幾何及比例概要》一書(shū)，對(duì)于會(huì)計(jì)理論的形成和廣泛傳播產(chǎn)生了巨大影響，以后西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生不可避免的會(huì)受到會(huì)計(jì)理論某種程度的影響。（當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)學(xué)誕生以后，其理論對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的影響也是顯而易見(jiàn)的。）
其次，在計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)沒(méi)有產(chǎn)生以前，會(huì)計(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域唯一可以依靠的簡(jiǎn)明、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)計(jì)量工具。如果沒(méi)有這一工具的存在，開(kāi)展廣泛的經(jīng)濟(jì)研究和分析是不可想象的，更談不上對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的觀念把握。因此會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)之間存在著本質(zhì)的必然的聯(lián)系，他們互為基礎(chǔ)和依托，相輔相成。
最后，會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)其研究對(duì)象----資本運(yùn)動(dòng)定量化和觀念化的分析和描述，可以作為其他經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科的理論基礎(chǔ)。所以，對(duì)于現(xiàn)化企業(yè)管理而言，以會(huì)計(jì)管理為中心是會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的本質(zhì)聯(lián)系所決定的。
企業(yè)管理以會(huì)計(jì)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善現(xiàn)代企業(yè)管理的基本模式之一，反映了會(huì)計(jì)學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理的相互關(guān)系。
企業(yè)管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)組織中的具體應(yīng)用，而企業(yè)管理以會(huì)計(jì)管理為中心所體現(xiàn)的會(huì)計(jì)學(xué)與企業(yè)管理的關(guān)系是一種內(nèi)核與外殼的關(guān)系。這一結(jié)構(gòu)形成了獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，在該模式下，會(huì)計(jì)一方面作為現(xiàn)代企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)而存在，另一方面又作為現(xiàn)代企業(yè)的核心工具和基本手段而存在，同時(shí)它并不排斥其他的管理方式與手段，通過(guò)與其他管理理論的充分融合，形成這種管理模式的一般結(jié)構(gòu)。
當(dāng)然，一種管理模式的產(chǎn)生除了理論方面的充分準(zhǔn)備外，必須還具有客觀的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)管理以會(huì)計(jì)管理為中心在計(jì)劃體制下是完全行不通的，而當(dāng)我們建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并逐步完善時(shí)，會(huì)計(jì)學(xué)作為一種在理論和實(shí)踐上都相當(dāng)成熟的體系毫無(wú)疑問(wèn)的必將放在企業(yè)管理者的案頭了。
企業(yè)管理以會(huì)計(jì)管理為中心是會(huì)計(jì)理論發(fā)展的必然結(jié)果，體現(xiàn)了構(gòu)成會(huì)計(jì)系統(tǒng)各要素間的相互關(guān)系。
首先，從會(huì)計(jì)的研究對(duì)象來(lái)看。會(huì)計(jì)反映、監(jiān)督的對(duì)象是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中的資本及其運(yùn)動(dòng)，而資本運(yùn)動(dòng)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的具體化和高度概括，體現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系，因此，它與經(jīng)濟(jì)學(xué)所研究的對(duì)象是一致的，將會(huì)計(jì)管理作為現(xiàn)代企管中心有其理論基礎(chǔ)。
其次，從會(huì)計(jì)研究方法來(lái)看。會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的研究方法是一種將經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)數(shù)量化的分析處理方法。它通過(guò)設(shè)置賬戶、成本計(jì)算等具體方法，定量記錄和描述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，揭示資本運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)基本任務(wù)是充分利用現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源，使其相互結(jié)合、相互作用形成盡可能多的產(chǎn)出，會(huì)計(jì)學(xué)正好為這種投入產(chǎn)出提供計(jì)量與記錄。正是這種定量記錄與定性描述，才使會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)管理中依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)取代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理提供了有力的支持。
第三，從會(huì)計(jì)所采用的價(jià)值尺度來(lái)看。會(huì)計(jì)所采用的價(jià)值尺度是貨幣，貨幣計(jì)價(jià)是一種基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)方法，而在管理方面也有著特殊的意義。
當(dāng)社會(huì)發(fā)展到貨幣產(chǎn)生及發(fā)展時(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才變得異常豐富，社會(huì)生產(chǎn)力得以空前發(fā)展。此時(shí)貨幣已成為一種約定成俗的媒介，人們運(yùn)用它可以交換許多有用的東西，并使其創(chuàng)造的財(cái)富貨幣化并得以積累和貯藏。于是人們開(kāi)始懂得如何使貨幣資本化，如何使用貨幣資本為自已創(chuàng)造更多的財(cái)富。在這種情況下，通過(guò)運(yùn)用會(huì)計(jì)的方法，可以對(duì)財(cái)富和一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行貨幣計(jì)量和描述，據(jù)此可以時(shí)刻監(jiān)控財(cái)富的增減變化，并在不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍和規(guī)模的同時(shí)，充分運(yùn)用貨幣的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行純貨幣、銀行、信用行為，從而使人們所擁有的貨幣得以保值和增值。
因此，會(huì)計(jì)借助貨幣計(jì)價(jià)，不僅為其自身發(fā)展提供了十分方便的工具，而且也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了有效的管理手段。
綜上所述，企業(yè)管理以會(huì)計(jì)管理為中心是由會(huì)計(jì)學(xué)內(nèi)在結(jié)構(gòu)決定的，將會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的中心是具有足夠的理論基礎(chǔ)的。
二：企業(yè)管理以會(huì)計(jì)管理為中心在實(shí)踐中的具體操作。
計(jì)劃管理以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心。
在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家強(qiáng)調(diào)的是高度集中的中央集權(quán)指令計(jì)劃，計(jì)劃管理中強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)值產(chǎn)量指標(biāo)，從而形成企業(yè)計(jì)劃管理以產(chǎn)量為中心的管理模式。
然而，當(dāng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)要融于國(guó)際社會(huì)之中，特別是我國(guó)加入WTO之后，迫使我們更多注意市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)資源配置、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)行中的作用。與此相適應(yīng)，企業(yè)由過(guò)去單純以產(chǎn)值產(chǎn)量為中心的經(jīng)濟(jì)組織逐步演變?yōu)橐岳麧?rùn)為最終目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織。這一轉(zhuǎn)變，必然迫使企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改變管理方法與方式，反映到計(jì)劃管理上，就是采用以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心的管理方法。
在這種管理方法下，要求企業(yè)必須圍繞利潤(rùn)這個(gè)核心目標(biāo)，編制以銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算等為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)編制相應(yīng)的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、工程等具體實(shí)施計(jì)劃，這樣，以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心的企業(yè)計(jì)劃管理工作將從根本上克服過(guò)去單純追求產(chǎn)值產(chǎn)量而造成的企業(yè)管理體制呆板、產(chǎn)品積壓、企業(yè)不活、效益不高的弊端，從而使企業(yè)更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，滿足企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要。
生產(chǎn)管理以成本管理為中心。
正如前述，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)以產(chǎn)量為中心，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，這一管理方式必須進(jìn)行徹底根本轉(zhuǎn)變。
首先是轉(zhuǎn)變管理觀念。生產(chǎn)管理是一個(gè)含義極為豐富的概念。僅就指標(biāo)管理而言，除產(chǎn)值產(chǎn)量外，還包括成本、費(fèi)用、資金等，而且產(chǎn)量在成本中總可以以具體的耗費(fèi)形式表現(xiàn)出來(lái)。因此，生產(chǎn)管理的中心由產(chǎn)量轉(zhuǎn)換為成本更能反映管理的本質(zhì)與綜合性。
其次是生產(chǎn)管理手段的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理是一種命令式管理，在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，當(dāng)物質(zhì)利益原則作為一種基本管理原則深入人心時(shí)，轉(zhuǎn)變管理手段就變得十分迫切了。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中產(chǎn)生的“模擬市場(chǎng)核算”和“成本否決權(quán)”辦法就適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，成為轉(zhuǎn)換生產(chǎn)管理手段的一種有效選擇。此外，在企業(yè)內(nèi)部建立模擬市場(chǎng)機(jī)制，建立成本中心，利用內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同形式調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，制約內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為，也是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理手段的可行途徑。
在生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變到以成本管理為中心的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)必須向生產(chǎn)領(lǐng)域滲透，與技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)高度等部門(mén)一道，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，節(jié)約物料和費(fèi)用消耗，促進(jìn)產(chǎn)品成本的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以責(zé)任會(huì)計(jì)為中心。
內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是我國(guó)企業(yè)普遍采用的一種企業(yè)管理形式，而一段時(shí)期，承包風(fēng)起，以包代管，短期行為盛行，歪曲了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的本質(zhì)，而責(zé)任會(huì)計(jì)卻充分體現(xiàn)了其內(nèi)容和本質(zhì)。
責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部份，它是將會(huì)計(jì)計(jì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，會(huì)計(jì)監(jiān)督控制與績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、工作成績(jī)進(jìn)行計(jì)量、檢驗(yàn)和考核的內(nèi)部控制制度。按照以責(zé)任會(huì)計(jì)為中心的要求，企業(yè)各二級(jí)核算單位及職能管理部門(mén)，必須以各自工作范圍和職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)下，不折不扣地完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款所規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和指標(biāo)任務(wù)。企業(yè)則按月、季、年對(duì)各責(zé)任單位以責(zé)任會(huì)計(jì)所提供的績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行考評(píng)與獎(jiǎng)懲。
具體說(shuō)來(lái)，以責(zé)任會(huì)計(jì)為中心建立和完善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制必須注意以下三點(diǎn)：一是按照責(zé)任會(huì)計(jì)的要求劃分責(zé)任中心，規(guī)定職權(quán)范圍；二是建立指標(biāo)體系，明確責(zé)任目標(biāo)；三是績(jī)效考評(píng)和業(yè)績(jī)報(bào)告。
管理信息系統(tǒng)以電算化會(huì)計(jì)為中心。
信息活動(dòng)是企業(yè)的基本活動(dòng)之一，企業(yè)的管理活動(dòng)與信息之間存在著密切的聯(lián)系。在企業(yè)的管理信息中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息占現(xiàn)有管理信息資源的70%以上，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是從價(jià)值角度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面記錄和綜合反映，具有高度綜合性與準(zhǔn)確性，因而是企業(yè)決策所依賴的重要信息來(lái)源。在今天，市場(chǎng)行情、物資采購(gòu)、庫(kù)存情況、生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)以及銷售結(jié)果等會(huì)計(jì)信息更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所依賴的主要信息資源。因此，以會(huì)計(jì)信息作為整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的中心具有堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
由于現(xiàn)代信息技術(shù)為我們提供了電子計(jì)算機(jī)和通信工具等有效手段，因而人們可以利用這些手段來(lái)構(gòu)筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)并有效的管理它。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于理論規(guī)范和處理程序穩(wěn)定，因此更適合運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)來(lái)處理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的電算化，并以此為中心建立完善的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理水平提高，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步將起較大的作用。
物流管理以資金管理為中心。
物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，離不開(kāi)具有物質(zhì)實(shí)體的勞動(dòng)資料，這些物質(zhì)資料的生產(chǎn)過(guò)程就是物資流動(dòng)。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程變得異常復(fù)雜，伴隨著生產(chǎn)過(guò)程的物流運(yùn)動(dòng)也變得高度復(fù)雜起來(lái)，僅依靠就物資論物資的方式顯然已不能滿足管理的需要。
事實(shí)上，會(huì)計(jì)學(xué)早就為物流管理提供了科學(xué)的手段，它引入了貨幣尺度，并運(yùn)用這一尺度將企業(yè)的物流過(guò)程抽象為資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程，從而物流管理由具體上升到一般的高度。人們?cè)诠芾砦锪鬟\(yùn)動(dòng)過(guò)程中所看見(jiàn)的物質(zhì)實(shí)體，就不僅僅只具有物理上的意義，而且還將看到隱藏在其背后的經(jīng)濟(jì)意義----資金和資金運(yùn)動(dòng)。依靠將物流運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為資金運(yùn)動(dòng)這一過(guò)程，人們便能更方便、更科學(xué)、更經(jīng)濟(jì)地管理物流運(yùn)動(dòng)，從而充分體現(xiàn)物質(zhì)的經(jīng)濟(jì)意義。
勞動(dòng)人事管理以人力資源會(huì)計(jì)為中心。
人力是企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，企業(yè)所擁有的人力資源和其他物質(zhì)資料一樣具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)將人力資源作為一項(xiàng)資產(chǎn)對(duì)待，關(guān)于這項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值計(jì)量和資產(chǎn)所耗的成本計(jì)算，構(gòu)成了人力資源會(huì)計(jì)，這為企業(yè)的勞動(dòng)人事管理提供了又一新的工具。
人力資源會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容可分為兩大部份：
其一是人力資源的成本確認(rèn)和計(jì)量。人力作為一種資源，企業(yè)要獲取和利用它，必須付出代價(jià)，這種代價(jià)的貨幣化表現(xiàn)就是人力資源的成本。對(duì)于人力資源成本的確認(rèn)可采用原始成本法、重置成本法和機(jī)會(huì)成本法進(jìn)行。
其二是人力資源價(jià)值的確認(rèn)和計(jì)量。人力資源的價(jià)值是指人在使用過(guò)程中所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，它包括兩部份：一部份支付給勞動(dòng)者，用以補(bǔ)償體力和腦力勞動(dòng)的耗費(fèi)，維持人力資源的勞動(dòng)能力；另一部份則為剩余價(jià)值。
以人力資源會(huì)計(jì)為中心，改革和加強(qiáng)傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，將為我國(guó)人力資源的開(kāi)發(fā)利用，優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化企業(yè)管理起到促進(jìn)作用。
綜上所述，企業(yè)管理以會(huì)計(jì)管理為中心所反映的管理思想是豐富的、科學(xué)的，上面僅是對(duì)企業(yè)管理的一些方面如何以會(huì)計(jì)為中心所進(jìn)行的一般性描述，事實(shí)上，幾乎在企業(yè)管理的所有方面都具有以會(huì)計(jì)管理為中心的客觀基礎(chǔ)。
三：目前會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題。
由上面所述可以看出企業(yè)管理以會(huì)計(jì)管理為中心確實(shí)可以令企業(yè)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，但這是建立在會(huì)計(jì)制度體系完善發(fā)達(dá)的情況下才能夠圓滿的實(shí)施，而現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度體系中尚存在著不少弊端，嚴(yán)重阻礙、削弱了會(huì)計(jì)的管理職能。
問(wèn)題一：會(huì)計(jì)管理體制尚未徹底理順。
1、“分級(jí)管理”的分級(jí)程度沒(méi)有明確。在“單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)”的現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理模式下，會(huì)計(jì)工作從行政到業(yè)務(wù)完全隸屬于各單位的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)計(jì)人員由管理者變成了服務(wù)者，這種集權(quán)管理削弱了內(nèi)部控制制度的有效性。
2、會(huì)計(jì)人員的任免沒(méi)有步入法制軌道。會(huì)計(jì)人員（包括主辦會(huì)計(jì)）的任免權(quán)限仍舊由各單位分級(jí)行使，就某一單位而言，領(lǐng)導(dǎo)者的意志是任免會(huì)計(jì)人員的關(guān)鍵。這就會(huì)使許多“不聽(tīng)話”的會(huì)計(jì)人員走下會(huì)計(jì)崗位，會(huì)計(jì)的管理任務(wù)又何從談起，企業(yè)管理仍舊是單位領(lǐng)導(dǎo)者一手遮天。
問(wèn)題二：會(huì)計(jì)信息失真。
會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性是會(huì)計(jì)工作的靈魂，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。若會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)職能都不能實(shí)現(xiàn)，怎能談得上管理職能呢？
會(huì)計(jì)信息失真在實(shí)際工作中較為普遍，最常見(jiàn)的有資本金不實(shí)、資產(chǎn)不實(shí)（帳實(shí)不符）、成本不實(shí)、利潤(rùn)不實(shí)，這四個(gè)不實(shí)一脈相承，可以看出，這些不實(shí)多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主觀因素造成的。
問(wèn)題三：會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化。
會(huì)計(jì)的兩大基本職能為反映和監(jiān)督，但在實(shí)際工作中監(jiān)督形同虛設(shè)，因?yàn)楝F(xiàn)行規(guī)定為：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，實(shí)行會(huì)計(jì)核算，但同時(shí)又規(guī)定會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。這樣讓會(huì)計(jì)人員一方面遵從領(lǐng)導(dǎo)意志，一方面在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，理論上牽強(qiáng)，實(shí)際中也行不通，會(huì)計(jì)監(jiān)督名不符實(shí)，也就難免會(huì)計(jì)信息的失真了。
可以看出，會(huì)計(jì)管理中存在的這些問(wèn)題非企業(yè)自身能夠解決，只有采取完善宏觀環(huán)境與加強(qiáng)微觀管理協(xié)調(diào)配合才能奏效。要繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加速建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，加緊法規(guī)條文的建立、修訂與完善，提高會(huì)計(jì)工作的地位，有可能將其與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子相獨(dú)立，利于監(jiān)督與管理。當(dāng)然，這些都還需要改革的進(jìn)一步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步成熟?？梢灶A(yù)見(jiàn)，這些雖非伸手可及，但卻是必然的發(fā)展趨勢(shì)。
四：總結(jié)。
會(huì)計(jì)管理在實(shí)際工作中還存在一些問(wèn)題，且不是個(gè)體企業(yè)所能解決的，其問(wèn)題的解決有賴于國(guó)家宏觀政策的出臺(tái)及會(huì)計(jì)管理獨(dú)立地位的廣泛認(rèn)可。在一定的宏觀政策指導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，堅(jiān)持以會(huì)計(jì)管理為中心，這將為建立現(xiàn)代企業(yè)制度樹(shù)立一個(gè)新的模型，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
