——青島萊西市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì) 張彬
自萊西經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建區(qū)以來(lái)，私營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了初創(chuàng)和成長(zhǎng)階段，在解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高新技術(shù)等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的亮點(diǎn)。截至2005年底，全區(qū)私營(yíng)企業(yè)達(dá)413家，總注冊(cè)資金3.4億元。私營(yíng)企業(yè)占全區(qū)企業(yè)總數(shù)的46%，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量中占據(jù)著越來(lái)越重要的份量。私營(yíng)企業(yè)向國(guó)家納稅額也逐年增長(zhǎng)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，配合國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，促進(jìn)出口和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，在許多方面有力地促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，成為開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分。
但由于民企產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低、財(cái)務(wù)人員匱乏等原因，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問(wèn)題，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 一、私營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)
私營(yíng)企業(yè)在全國(guó)總體來(lái)看，有幾個(gè)公認(rèn)的特點(diǎn)。一是規(guī)模小。二是人才少，技術(shù)落后。三是企業(yè)組織形式和管理方式粗放。四是多集中在零售和餐飲等傳統(tǒng)飲食服務(wù)業(yè)。由于這些特點(diǎn)，私營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在諸多的問(wèn)題。
二、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理職能未得到發(fā)揮。
我國(guó)私營(yíng)企業(yè)多是家族式的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)記帳，只是在必須向上報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)統(tǒng)計(jì)站2005年對(duì)全區(qū)413家私營(yíng)企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果表明：公司規(guī)模實(shí)有資金在1000萬(wàn)元以下的業(yè)主中，文盲占0．2％，小學(xué)占20．8％，初中占22．6％，高中占40．7％，大學(xué)及以上占15．7％，有40％的業(yè)主看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表。由于受到自身文化水平的限制，大部分業(yè)主根本無(wú)法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法，而在一些素質(zhì)相對(duì)較高的私營(yíng)高科技企業(yè)管理者中，又普遍存在著長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象，大部分私營(yíng)企業(yè)業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握。更為嚴(yán)重的是私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。由于家族式管理，很大一部分私營(yíng)企業(yè)的出納人員由老板的親屬擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財(cái)會(huì)人員，形成出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)象。這些人多數(shù)缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會(huì)計(jì)證，但對(duì)會(huì)計(jì)和金融知識(shí)了解甚少，基本上不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
（二）不注重現(xiàn)金流量的管理，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大
很多私營(yíng)企業(yè)缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，或是企業(yè)可選擇的機(jī)會(huì)多的時(shí)候，更容易忽視財(cái)務(wù)管理，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題隱匿在贏利的光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量減少，或是新上項(xiàng)目見(jiàn)效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等情況出現(xiàn)時(shí)，問(wèn)題與危機(jī)就充分暴露出來(lái)。此外，許多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模，新增固定資產(chǎn)時(shí)，動(dòng)用日常周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金，壓縮了營(yíng)運(yùn)資金，使資金緊張?jiān)郊油怀?，進(jìn)而造成經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不靈，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè)，內(nèi)控管理乏力。
目前民企的投資者和經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，企業(yè)自己設(shè)計(jì)規(guī)章制度的很少，會(huì)計(jì)憑經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)及老板的個(gè)人意愿做事較多，從而出現(xiàn)下列問(wèn)題：會(huì)計(jì)建賬混亂，有的私營(yíng)企業(yè)不設(shè)賬，有的雖然設(shè)賬，但賬目不健全，數(shù)據(jù)不真實(shí)；會(huì)計(jì)憑證不合法，對(duì)原始憑證擅自修改；有的企業(yè)明收人人賬，暗收入不入賬，有的將收入掛在“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)付賬款”項(xiàng)下；更有甚者，將銷售收入不入賬，而銷售成本則全部入賬，以達(dá)到偷逃國(guó)家稅款的目的。這些現(xiàn)象往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良影響，甚至造成無(wú)法挽回的損失。
（四）成本管理嚴(yán)重弱化
一方面,多數(shù)私營(yíng)企業(yè),采用精打細(xì)算,減少浪費(fèi)等措施控制成本絕對(duì)額,如壓縮差旅費(fèi)、水電費(fèi)、節(jié)約辦公費(fèi)用等等一些有利的措施。然而,有些企業(yè)走向極端,過(guò)分追求產(chǎn)品成本絕對(duì)額的降低,甚至不惜通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)達(dá)到目的,以期在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地,結(jié)果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量差,嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,勢(shì)必降低企業(yè)利潤(rùn)。另一方面大部分的私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱,難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn),在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施,不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見(jiàn)。在成本核算方面也十分粗放。有的企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算,一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利,管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多,哪一種產(chǎn)品盈利少,這對(duì)安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。
(五)資金籌集和使用缺乏科學(xué)性
客觀上,很多企業(yè)籌資渠道狹窄,很難通過(guò)金融渠道融通資金,只能依靠個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄或者高出國(guó)家法定利率許多的民間資本中拆借,其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。據(jù)筆者調(diào)查,2000年萊西開(kāi)發(fā)區(qū)相當(dāng)多的私營(yíng)企業(yè)拆借的民間資金月息達(dá)3分多。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中,籌資沒(méi)有計(jì)劃性,特別在賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng),出現(xiàn)產(chǎn)品供過(guò)于求時(shí),相當(dāng)多的企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)率下降,出現(xiàn)了現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)常常拆東墻補(bǔ)西墻,進(jìn)而引發(fā)收支性籌資風(fēng)險(xiǎn),債務(wù)糾紛不斷,嚴(yán)重?cái)_亂了國(guó)家的金融秩序。主觀上,私營(yíng)企業(yè),尤其是中小型私營(yíng)企業(yè)籌資難的原因之一是財(cái)務(wù)管理上的隨意性。很多企業(yè)在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí),難以按銀行的要求及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表,有的企業(yè)甚至無(wú)法提供,即使提供了也是臨時(shí)制造出來(lái)的,虛假的成分居多。相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率及現(xiàn)金凈流量等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不甚了解,項(xiàng)目可行性報(bào)告大多請(qǐng)別人寫(xiě)作。據(jù)筆者在萊西開(kāi)發(fā)區(qū)抽樣調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),有90%的私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員不懂得財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念。在資金投放活動(dòng)中,很多私營(yíng)企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想,想一蹴而就,一口吃成一個(gè)大胖子,沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及防范。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的今天,往往新上項(xiàng)目投資效益低,有的甚至虧損,結(jié)果原有項(xiàng)目的利潤(rùn)被新上項(xiàng)目消耗掉,動(dòng)搖了企業(yè)的生存根本,導(dǎo)致企業(yè)的最終破產(chǎn)倒閉。在資金的運(yùn)用上,有的私營(yíng)企業(yè)在盈利時(shí),不注意資金的節(jié)約,過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出,如建豪華別墅、建豪華辦公樓、買名牌轎車等。一旦市場(chǎng)變化,生產(chǎn)資金緊缺時(shí),資金卻無(wú)處可籌。
(六)財(cái)務(wù)利益分配滯后
私營(yíng)企業(yè)的家族式管理,在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用,與親朋好友共患難,度難關(guān),創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,很多私營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合,二次創(chuàng)業(yè)意見(jiàn)相左,他們擔(dān)心控制權(quán)旁落,排斥主權(quán)資本進(jìn)入,拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷,所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”及“逆向選擇”,甚至要防范所有者之間的利益吞食。我們知道,企業(yè)的活力源泉在于合理的利益分配機(jī)制、合理的財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu),產(chǎn)權(quán)上的排外性,勢(shì)必引發(fā)人才的外流,技術(shù)的斷層等問(wèn)題?！皹?shù)未倒,猢猻便散”的現(xiàn)象在私營(yíng)企業(yè)中已司空見(jiàn)慣。
三、加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
(一)樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理觀念
1．以人為本觀念。
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的成效最終取決于人的努力程度。重視人的作用與人的發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，更是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求。私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有以人為本，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)員工在不斷的學(xué)習(xí)與積累中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的外化，才能使個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)都獲得自我實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。
2．知識(shí)管理觀念。
未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富多寡、企業(yè)規(guī)模大小的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是擁有知識(shí)資本的質(zhì)與量的全面競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)將成為未來(lái)私營(yíng)企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉。與此相適應(yīng)，私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也將是知識(shí)管理，它的目標(biāo)是將最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)、信息和技能在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?，以便其作出最恰?dāng)?shù)臎Q策，從而取得最大的效益。因此，私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只有不斷增加知識(shí)含量，牢固樹(shù)立知識(shí)管理觀念，才能獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)的振興。
3．信息管理觀念。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以迅速、準(zhǔn)確、全面的信息為導(dǎo)向，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播量日益增大，傳播速度日益加快，從而使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)間變短，空間變小，出現(xiàn)了“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。因此，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立信息管理觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。
4．現(xiàn)金流量觀念。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從獲利性經(jīng)營(yíng)中獲取現(xiàn)金的可能性、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金能力的大小和企業(yè)外部獲取現(xiàn)金的相對(duì)可靠性等方面來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)能力。如果沒(méi)有現(xiàn)金流量，資金周轉(zhuǎn)必然受阻，企業(yè)就難以繼續(xù)下去。不管企業(yè)的贏利能力如何，會(huì)計(jì)賬面利潤(rùn)有多大，企業(yè)要生存下去，就必須盡力從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取現(xiàn)金，保持財(cái)務(wù)生存能力，這也是私營(yíng)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要前提。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具有以現(xiàn)金為手段管理資源的能力，以適應(yīng)各種競(jìng)爭(zhēng)的變化。
5．法治管理觀念。
我國(guó)社會(huì)主義法制體系正在不斷健全、發(fā)展和完善。私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該樹(shù)立法治觀念，自覺(jué)遵守和執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和制度，依法管理企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。這不僅是私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化的客觀要求，也是每一個(gè)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)盡的義務(wù)。
6．風(fēng)險(xiǎn)防范觀念。
由于信息工具、金融工具的創(chuàng)新，使國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，并從有形轉(zhuǎn)化為無(wú)形，資本決策可在瞬間完成，可能進(jìn)一步加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于無(wú)形資產(chǎn)投入速度快、變化大，無(wú)法明確地劃分出期限與階段，使投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。如果企業(yè)的內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者管理當(dāng)局對(duì)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息不能及時(shí)而有效地加以選擇和利用，都將會(huì)進(jìn)一步加大決策風(fēng)險(xiǎn)。所以，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)科學(xué)地預(yù)測(cè)環(huán)境變化所帶來(lái)的不確定性因素，以便采取各種措施，有效地防范和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，在追求創(chuàng)新和發(fā)展中取得成功。
(二)建立獨(dú)立有效的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)
私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)大多與會(huì)計(jì)一起辦公，實(shí)行混崗作業(yè)，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能不能充分發(fā)揮。加人世貿(mào)組織后，由于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容變得更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理在私營(yíng)企業(yè)管理中的核心地位更加突出。市場(chǎng)供求關(guān)系的多變性以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不確定性也要求私營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)作出快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)這一需要，建立反應(yīng)靈敏，高效、快速的新型財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)也事在必行。
(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化和信息化
1．做好財(cái)務(wù)預(yù)算。
企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，并根據(jù)財(cái)力確定支出預(yù)算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)算損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的管理機(jī)制。
2．重視財(cái)務(wù)信息的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要在保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上，一步發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的主渠道作用，挖掘開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，改變目前僅從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中生成財(cái)務(wù)信息的做法。擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面，形成具有本企業(yè)特色的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，如定期組織財(cái)務(wù)人員追蹤銷售客戶，形成應(yīng)收賬款追蹤分析系統(tǒng)；設(shè)定專職財(cái)務(wù)人員跟蹤檢查主要貨物的采購(gòu)價(jià)格；定期檢查生產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行情況，編制材料領(lǐng)用差異分析報(bào)告等，并跟蹤企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)。及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議，使目前的核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型財(cái)務(wù)管理，成為企業(yè)決策者的堅(jiān)強(qiáng)臂膀。
(四)建立成本管理機(jī)制
1．充分利用成本核算信息。
財(cái)務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用本量利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對(duì)主要產(chǎn)品詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門(mén)提出改進(jìn)措施；對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，本著向?jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的態(tài)度找出自身生產(chǎn)活動(dòng)的不足，防止產(chǎn)品功能無(wú)效，要把成本浪費(fèi)消滅在生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
2．建立成本考核體系。企業(yè)應(yīng)拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過(guò)考核績(jī)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算的內(nèi)容，還要考慮產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本和責(zé)任成本，把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重成本控制。在提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的前提下，積極推行責(zé)任成本，加大成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立責(zé)任成本中心，充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性和權(quán)威性來(lái)客觀、公正的評(píng)價(jià)成本中心的績(jī)效。
(五)構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制
1．在投資活動(dòng)中建立資金投入效益的保證機(jī)制。
決策失誤是資金投入低效甚至無(wú)效的重要原因，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算和論證，考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析和比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。
2．在籌資活動(dòng)中建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制。
企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。在充分考慮到企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)效益過(guò)多的分流，提高企業(yè)的償債能力，逐步把企業(yè)從“高負(fù)債——低效益——高占用”的惡性循環(huán)中解脫出來(lái)。同時(shí)，規(guī)范企業(yè)的融資行為。財(cái)務(wù)部門(mén)要保持良好的融資信譽(yù)，形成“借——還——借”的良好態(tài)勢(shì)，不僅要重視銀行信用，更重要視和講究商業(yè)信譽(yù)。
3．在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制。
首先，財(cái)務(wù)部門(mén)要監(jiān)控企業(yè)的資金分流，防止過(guò)多地分流到工資福利上去和非生產(chǎn)性投資方面。其次，合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能多的增加留存收益，不斷增加企業(yè)的積累，促進(jìn)企業(yè)自然流動(dòng)發(fā)展。同時(shí)要妥善處理好個(gè)人消費(fèi)和企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。最后，財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。
私營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，就需要取得金融機(jī)構(gòu)、投資者的支持，需要良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄和規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，應(yīng)轉(zhuǎn)變用人觀念，建立新的用人機(jī)制，在財(cái)務(wù)人員的聘任中，舍棄任人唯親的思想，靠科學(xué)的用人制度建立管理隊(duì)伍，與此同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法制教育。樹(shù)立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)日常財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)做好日常保健，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，減少?zèng)Q策失誤。樹(shù)立健全的財(cái)務(wù)管理制度，有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)管理人員的行為，也有利于對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部起控制作用。
