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中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，要堅(jiān)持新 發(fā)展理念，堅(jiān)持推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。 中國(guó)華電集團(tuán)公司提出“三型三化551” 財(cái)會(huì)體系建設(shè)目標(biāo)，要求向“戰(zhàn)略型、集 約型、價(jià)值型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)“共享 化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”建設(shè)，深化提升全面 預(yù)算管理、現(xiàn)金流量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管 理、制度體系、財(cái)務(wù)信息化等5項(xiàng)功能作 用，持續(xù)增強(qiáng)決策支撐、價(jià)值創(chuàng)造、服務(wù) 保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、依法治企等5項(xiàng)能力， 建立一支素質(zhì)過硬的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。 近日，華電湖北發(fā)電有限公司（下稱 “華電湖北公司” ）總會(huì)計(jì)師于濤對(duì)記者 表示，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出“要加強(qiáng)學(xué) 習(xí)和調(diào)查研究，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中找思路、 想辦法”，華電湖北公司積極貫徹上級(jí)要 求，針對(duì)目前財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作多、知識(shí)更新 快、轉(zhuǎn)型要求高的特點(diǎn)，開展了學(xué)習(xí)型組 織建設(shè)，開辟了建設(shè)“三型三化551”財(cái) 務(wù)體系的有效途徑。 “通過對(duì)這些管理工 具的不斷學(xué)習(xí)，提高了財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng) 性思考能力，在工作上避免了工作頭痛 醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的問題，促使財(cái)務(wù)管理從 應(yīng)急型向前瞻型轉(zhuǎn)變。”于濤稱。
三步走打造學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型組織因其關(guān)注復(fù)雜多變環(huán)境 中系統(tǒng)、創(chuàng)新思考和重視管理活動(dòng)中 “人”的價(jià)值，被譽(yù)為未來最具競(jìng)爭(zhēng)力的 的管理技術(shù)。華電湖北公司從2018年 年初啟動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，抓區(qū)域總部 署，強(qiáng)化基層落實(shí)，要求每一位財(cái)務(wù)員工 都努力成為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的精心組織 者、積極促進(jìn)者、自覺實(shí)踐者，形成建設(shè) 學(xué)習(xí)型組織良好氛圍。 在具體實(shí)施過程中，華電湖北公司 參照學(xué)習(xí)型組織理論鼻祖彼得·圣吉在 其著作《第5項(xiàng)修煉》中提到的修煉法分 步實(shí)施，統(tǒng)籌推進(jìn)。 第一步是轉(zhuǎn)變心智模式、樹立自我 超越目標(biāo)、建立共同愿景。于濤認(rèn)為， 共 同愿景是學(xué)習(xí)型組織中個(gè)體和組織的橋 梁，它建立于個(gè)體心智成熟、自我超越基礎(chǔ) 上，是組織共有的目標(biāo)、價(jià)值觀、使命感。 華電湖北公司通過內(nèi)部渲染統(tǒng)一共 識(shí)，多渠道、多層次討論“我夢(mèng)想中的財(cái) 務(wù)部”，充分表達(dá)個(gè)人的夢(mèng)想和組織目 標(biāo)，對(duì)樹立終生學(xué)習(xí)的理念，個(gè)人在工作 中、在團(tuán)隊(duì)里找到人生的意義，實(shí)現(xiàn)愛與 自尊的高層次需求等達(dá)成共識(shí)。借助財(cái) 務(wù)技能大賽，明確鞏固集體成長(zhǎng)的共同 愿景，在領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員發(fā)力、關(guān)注成長(zhǎng) 的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式下，雖然角色分工不同， 但紅花綠葉都有“功成不必在我”的境 界，都有“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，深刻體 會(huì)到每一個(gè)人全力以赴所激發(fā)的巨大團(tuán) 隊(duì)力量。
第二步是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。華電湖北 公司組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使個(gè)人智慧“裂變升 華”，轉(zhuǎn)化為團(tuán)體智慧。電力行業(yè)業(yè)務(wù)、 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)具有高度同質(zhì)性，取得一個(gè)優(yōu) 化突破，整個(gè)系統(tǒng)都可以裂變、提升，形 成了學(xué)習(xí)的規(guī)模效應(yīng)。 2018年，該公司組織了3次全員集 中財(cái)務(wù)培訓(xùn)，一線財(cái)務(wù)人員公開交流實(shí) 務(wù)課題21個(gè)，同時(shí)開設(shè)微信公眾號(hào)，發(fā) 表各類新聞、業(yè)務(wù)理論、工作實(shí)務(wù)圖文 16篇。比如下屬西塞山公司開展宣講 活動(dòng)，介紹利用態(tài)勢(shì)分析（SWOT）工具、 全面預(yù)算管理、內(nèi)控流程等優(yōu)化資金管 理；江陵公司發(fā)布公眾號(hào)文章，對(duì)區(qū)域性 財(cái)稅優(yōu)惠政策進(jìn)行梳理總結(jié)。 除了重視實(shí)踐，于濤還要求財(cái)務(wù)人 員要注重反思。反思目的不是檢討懲 罰，而是通過復(fù)盤清晰明確發(fā)生了什 么？為什么會(huì)發(fā)生？如何改善？實(shí)現(xiàn)集 體的動(dòng)態(tài)反映、持續(xù)改進(jìn)。2018年，華 電湖北公司組織了財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作查評(píng)， 發(fā)現(xiàn)大家對(duì)余額調(diào)節(jié)表的理解和現(xiàn)金收 支的管控莫衷一是。襄陽公司制作反思 課件，汲取各家單位特點(diǎn)，在內(nèi)訓(xùn)中，大 家對(duì)此進(jìn)行深入交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，博采眾 長(zhǎng)，對(duì)余額調(diào)節(jié)表編制和現(xiàn)金收支進(jìn)行 了規(guī)范完善，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。 第三步是學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考。于濤認(rèn) 為，財(cái)會(huì)管理本身具有很強(qiáng)的邏輯性， 在 資金流、實(shí)物流、信息流高度匯集背景 下，從局部和整體、短期和長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)和 靜態(tài)、原因和結(jié)果等多重角度，洞察數(shù)據(jù)
后面經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的本質(zhì)，進(jìn)而尋求最佳解 決方案，這是發(fā)揮財(cái)務(wù)核心作用的關(guān)鍵。 為培養(yǎng)訓(xùn)練大家系統(tǒng)思考的能力， 2018年，華電湖北公司推行在實(shí)踐中運(yùn) 用多項(xiàng)系統(tǒng)思考工具學(xué)習(xí)方法。如通過 平衡計(jì)分卡工具從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流 程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等4個(gè)維度用62個(gè)指標(biāo)分 析分解落實(shí)財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，從財(cái)務(wù)與非 財(cái)務(wù)指標(biāo)、原因與結(jié)果、長(zhǎng)期與短期、內(nèi) 部與外部等多方面明確工作定位、目標(biāo) 和路徑；利用思維導(dǎo)圖工具，把現(xiàn)金集約 管理要點(diǎn)用相互隸屬與相關(guān)的層級(jí)圖表 現(xiàn)出來，以現(xiàn)金管理為中心發(fā)散出多個(gè) 管理問題節(jié)點(diǎn)，層層推演，呈現(xiàn)出放射性 立體結(jié)構(gòu)。通過追根溯源，系統(tǒng)思考， 分 析得知目前資金集約管理最大的障礙在 于母公司缺乏主力火電經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流支 撐，而非融資或管控能力，找出了解決問 題的關(guān)鍵點(diǎn)。
財(cái)務(wù)體系建設(shè)成效顯著
于濤告訴記者，通過建立學(xué)習(xí)型組織， 華電湖北公司財(cái)務(wù)體系建設(shè)成效顯著。 一是實(shí)現(xiàn)合作共享，集體成長(zhǎng)。于濤 認(rèn)為，組織的每一個(gè)人既是學(xué)習(xí)者也是知 識(shí)提供者。通過建立學(xué)習(xí)型組織，大家能 更好地正視問題和沖突，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)成為組 織財(cái)富，組織效率得到提升。每一位成員 體會(huì)到更強(qiáng)的組織歸屬感，避免本位主義 和責(zé)任推諉，整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)氛圍更加坦誠(chéng) 陽光。在華電集團(tuán)3000余人的財(cái)務(wù)技能
大賽中，華電湖北公司脫穎而出獲得團(tuán)體 第二名，實(shí)現(xiàn)歷史突破。 二是推動(dòng)以人為本，激發(fā)潛能。學(xué) 習(xí)型組織削弱了管理結(jié)構(gòu)中“命令服從” 的比重，充分尊重個(gè)人價(jià)值和工作意義， 賦予一線財(cái)務(wù)人員更多自主權(quán)和知情 權(quán)，使大家能夠更多地獲取信息、發(fā)表見 解，激勵(lì)每一個(gè)人積極創(chuàng)新創(chuàng)效。2018 年，華電湖北公司及所屬單位財(cái)務(wù)多次 被評(píng)為集團(tuán)公司“巾幗文明示范崗”“青 年文明號(hào)” 。一年內(nèi)新增中級(jí)會(huì)計(jì)師、高 級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師8人，發(fā)表論文10 篇，其中核心期刊7篇。 三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，學(xué)以致用。華 電湖北公司以團(tuán)隊(duì)合作的形式解決實(shí)際 案例中的關(guān)鍵問題，注重提出問題、分析 問題、列出措施、確定目標(biāo)、采取行動(dòng)、反 思循環(huán)。通過問題導(dǎo)向的學(xué)習(xí)總結(jié)，減 少問題發(fā)生的概率、頻率，提升了學(xué)習(xí)工 作的績(jī)效。2018年，湖北區(qū)域提質(zhì)增 效、瘦身健體、風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)稅優(yōu)惠爭(zhēng)取 等重點(diǎn)工作均取得較好成績(jī)。 彼得·圣吉認(rèn)為，問題不能只由體系 高層人士單獨(dú)解決，而必須激發(fā)各個(gè)階 層人群中的集體智慧和才能。華電湖北 公司財(cái)務(wù)體系通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，初 步實(shí)現(xiàn)了激發(fā)人員智慧，彰顯組織活力， 也深刻體會(huì)到管理創(chuàng)新不是標(biāo)明管理品 味的奢侈品標(biāo)簽，也不是包治百病的價(jià)值 創(chuàng)造工具，而是在經(jīng)營(yíng)管理中與時(shí)俱進(jìn)對(duì) 人對(duì)事的一種哲學(xué)。 “學(xué)習(xí)型組織建設(shè)讓 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人共同成長(zhǎng)。”于濤稱。本報(bào)記者 韓福恒