專業(yè)技術(shù)工作概述
1999年7月至2001年11月，我作為一剛走出校園的大學(xué)生，***的工作經(jīng)歷是我理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用、學(xué)用相長的寶貴時(shí)光，在工作中加深了對(duì)會(huì)計(jì)原理和核算方法的理解，提高了會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析能力，認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)管理的重要性。除了進(jìn)行會(huì)計(jì)核算外，還配合完成對(duì)下屬獨(dú)立核算服務(wù)單位的帳務(wù)規(guī)范和建帳工作、年度報(bào)表審計(jì)和稅務(wù)部門的稅務(wù)檢查等工作。
2001年12月至2004年5月，我就職于***，由于公司成立時(shí)間較短，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較薄弱。我從完善各項(xiàng)制度入手，逐步規(guī)范了公司的報(bào)銷、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理和合同管理制度；將新加坡總部的一系列管理程序本地化，常規(guī)化；通過電子表格將國內(nèi)報(bào)表與總部的報(bào)表對(duì)接，提高了核算的準(zhǔn)確度和工作效率。通過清查以前年度的賬務(wù)，更正以前年度由于兩國會(huì)計(jì)制度混用造成的收入成本確認(rèn)的錯(cuò)誤，并為公司節(jié)約了稅費(fèi)。在我作主管期間，我鼓勵(lì)同事們通過學(xué)習(xí)提高自己的技能和職業(yè)素養(yǎng)，有兩人通過了會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試。我參加了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，通過學(xué)習(xí)，掌握了2004年版企業(yè)會(huì)計(jì)制度，開始關(guān)注和研究企業(yè)內(nèi)部管理制度，且改變了財(cái)務(wù)管理中一些不科學(xué)的觀念。
2004年6月至2009年6月，我就職于***，作為高級(jí)財(cái)務(wù)主管，負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)總賬、稅務(wù)管理、全面預(yù)算管理和統(tǒng)計(jì)分析等工作。我根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》修訂了公司《財(cái)務(wù)管理制度》；建立管理報(bào)表分析和報(bào)告制度；負(fù)責(zé)為中國建筑股份公司上市所進(jìn)行的“三年一期”財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、盡職調(diào)查；完成建行對(duì)公司的三千萬授信額度的評(píng)估；建立了公司從成立到目前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)檔案。通過內(nèi)部分析報(bào)告、定期財(cái)務(wù)報(bào)告和預(yù)算反饋制度，改變了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的態(tài)度，使財(cái)務(wù)信息成為公司預(yù)算、決策的基礎(chǔ)，提高了公司會(huì)計(jì)人員的地位。2008年，通過了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試。
2009年7月，我加入***，任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。公司正處于發(fā)展上升階段，各項(xiàng)制度正待建立和規(guī)范，我從最迫切最緊要最容易出問題的方面開始，建立印章管理、報(bào)銷管理、發(fā)票管理等流程和制度；在賬務(wù)核算方面，按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》建立核算體系，并引入行政事業(yè)單位收支關(guān)于“經(jīng)濟(jì)功能分類”的概念，將公司支出引入多緯度分類。公司的財(cái)務(wù)管理建設(shè)已經(jīng)起步，正規(guī)化管理將會(huì)進(jìn)行到底。
三、論文摘要
題目 *** 撰寫時(shí)間 ***
新《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》實(shí)施和《財(cái)政部 國家稅務(wù)總局關(guān)于建筑業(yè)營業(yè)稅若干政策問題的通知 》財(cái)稅〔2006〕177號(hào)文件的廢止，對(duì)建筑業(yè)營業(yè)稅的產(chǎn)生了重大影響，稅收征管方式的改變，使許多建筑企業(yè)特別是總承包企業(yè)因苦于沒有合適的記錄和核算方式，直接導(dǎo)致工作量增加，工作程序變得更復(fù)雜，管理成本上升。本文在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出通過增加應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交營業(yè)稅的三級(jí)明細(xì)科目方式，架起了會(huì)計(jì)核算和稅法規(guī)定之間的橋梁，比較科學(xué)的解決了建筑業(yè)總承包企業(yè)“差（余）額繳稅”會(huì)計(jì)核算問題。
本文首先明晰了建筑業(yè)營業(yè)稅有直接關(guān)系的兩組概念的內(nèi)含、區(qū)別和聯(lián)系，進(jìn)而分析了營業(yè)收入、分包成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加的計(jì)量和確認(rèn)的選擇，同時(shí)還列舉了現(xiàn)在實(shí)務(wù)中建筑業(yè)營業(yè)稅征納中存在的難點(diǎn)問題。在此基礎(chǔ)上，提出了“一分二提三抵扣” 三步走的思路。使《損益表》真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營成果，《資產(chǎn)負(fù)債表》的應(yīng)交稅費(fèi)科目客觀反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的納稅義務(wù)。
四、專業(yè)技術(shù)工作
工作(項(xiàng)目)名稱 起/止時(shí)間 工作（項(xiàng)目）內(nèi)容 本人職責(zé)與本人工作情況 證明人
*** *** 為了改變公司決策層忽視財(cái)務(wù)信息的觀念，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中的作用，減少信息資源的閑置和浪費(fèi)，提高公司財(cái)務(wù)管理水平，我認(rèn)為很有必要建立一套內(nèi)部管理報(bào)表體系，為公司董事會(huì)、經(jīng)營會(huì)、生產(chǎn)會(huì)提供高質(zhì)量公司財(cái)務(wù)信息。經(jīng)過研究公司的決策機(jī)制、管理體系和不同層次的信息需求狀況，逐漸開發(fā)和完善了不同層的報(bào)告體系。 我經(jīng)過一段時(shí)間的摸索與探討建立了月報(bào)、半年報(bào)和年報(bào)制度。這些報(bào)表包括：《項(xiàng)目現(xiàn)金流量表》、《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)情況匯總表》、《項(xiàng)目資金預(yù)算表》、《管理費(fèi)用預(yù)算分析表》、《經(jīng)營目標(biāo)分部完成情況表》及其明細(xì)表、半年和年度全面財(cái)務(wù)分析制度、建立公司歷年重要數(shù)庫，并將經(jīng)營、生產(chǎn)等非財(cái)務(wù)信息融合在報(bào)表體系。為了保證信息質(zhì)量，我通過編輯excel公式，大部分實(shí)現(xiàn)了用友賬中取數(shù)，大大的節(jié)約了人力物力，提高的編報(bào)的效率和質(zhì)量。這套管理報(bào)表體系從2005年開始提供給公司管理層和各種公司會(huì)議，經(jīng)歷了一個(gè)不完善的過程，現(xiàn)在已成為公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)營狀況的案頭必備。 ***
*** *** 2004年、2005年公司業(yè)務(wù)有較大的增幅，預(yù)計(jì)到2008奧運(yùn)會(huì)前，公司的建筑業(yè)務(wù)還會(huì)有較大的增長空間，為確保能在項(xiàng)目競標(biāo)保函、物資采購、工程款支付方面有較大的資金支持，財(cái)務(wù)部建議公司進(jìn)行授信評(píng)級(jí)。為了順利通過建行的評(píng)估，我們制定了詳細(xì)的計(jì)劃：分析公司申請(qǐng)授信評(píng)級(jí)獲得通過的可能性；分析進(jìn)行授信評(píng)級(jí)對(duì)公司經(jīng)營的有利作用； 組織申報(bào)建行客戶授信評(píng)級(jí)的資料；在評(píng)估的成本效益情況。 這項(xiàng)工作我負(fù)責(zé)該工作的材料收集、整理和報(bào)告編寫。評(píng)估報(bào)告內(nèi)容涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面，企業(yè)總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)功、市場策略；既有對(duì)歷史資料的總結(jié)分析，也包括企業(yè)中長期的預(yù)測。2006年，建行北京分行給我公司評(píng)定為AA級(jí)，授信額度為三千萬元。這個(gè)項(xiàng)目從策劃到實(shí)施，我們財(cái)務(wù)部進(jìn)行了比較周密的分析，最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營提供了堅(jiān)強(qiáng)的資金保障。說明財(cái)務(wù)工作不只是事后算賬，我們也能像經(jīng)營、生產(chǎn)部門一樣，把工作做在前面，主動(dòng)為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，為公司決策服務(wù)。 ***
*** *** ***上市前的各項(xiàng)工作，具體包括業(yè)務(wù)盡職調(diào)查、法律調(diào)查、土地房產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)評(píng)估、內(nèi)控審核、財(cái)務(wù)審計(jì)等，對(duì)接的中介機(jī)構(gòu)有中國國際金融有限公司、北京市海問律師事務(wù)所、北京華源土地評(píng)估有限公司、中發(fā)國際資產(chǎn)評(píng)估公司、德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所。進(jìn)度安排是先進(jìn)行3年一期的財(cái)務(wù)審計(jì)，然后開展評(píng)估和各項(xiàng)調(diào)查工作。 公司成立了以***為組長的協(xié)調(diào)小組，我是該項(xiàng)目的具體執(zhí)行人，負(fù)責(zé)了項(xiàng)目的資料收集、部門協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制工作和報(bào)表數(shù)據(jù)的填列等工作。其中，三年一期審計(jì)所涉及的各項(xiàng)報(bào)表達(dá)上百種，3月至5月的現(xiàn)場審計(jì)，為了保證進(jìn)度，幾乎沒有休息時(shí)間。12月，我公司按總公司部署完成了各項(xiàng)工作，為中建股份上市盡到了一份責(zé)任。這項(xiàng)工作對(duì)我有如下的啟發(fā)：進(jìn)行內(nèi)控測試，評(píng)價(jià)內(nèi)控制度的建立、健全與實(shí)際執(zhí)行情況；考慮公司風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估公司資產(chǎn)價(jià)值的合理性；強(qiáng)調(diào)支持性文件資料的橫向縱向的一致性；關(guān)注資產(chǎn)表負(fù)債表日后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，分析公司會(huì)計(jì)確認(rèn)的充分合理性。 ****
四、專業(yè)技術(shù)工作 （續(xù)）
工作(項(xiàng)目)名稱 起/止時(shí)間 工作（項(xiàng)目）內(nèi)容 本人職責(zé)與本人工作情況 證明人
*** *** 公司經(jīng)過***持續(xù)的上市審計(jì)，發(fā)現(xiàn)2003年制定的《企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的管理需要，在內(nèi)控建設(shè)方面也有急需加強(qiáng)的環(huán)節(jié)，公司決定對(duì)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)其進(jìn)行了修訂。本次修訂主要內(nèi)容是體現(xiàn)了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，并加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)，引入相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理原理，爭取前置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，為財(cái)務(wù)管理進(jìn)入投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同管理創(chuàng)造了條件。 該項(xiàng)目我主要負(fù)責(zé)工作構(gòu)思和初稿編寫。在吸收上市審計(jì)的建議、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等最新成果的基礎(chǔ)上，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、核算體系、預(yù)算管理、資金管控等方面進(jìn)行了修訂。修訂后的制度體現(xiàn)了：崗位設(shè)置上職責(zé)分離、交叉復(fù)核；核算體系與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》接軌；預(yù)算管理公司預(yù)算與部門預(yù)算結(jié)合、跟蹤、評(píng)價(jià)、考核相結(jié)合；資金管控中嚴(yán)格授權(quán)審批、會(huì)簽和集體決策制度，并將合同管理各項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)等前期工作納入資金和成本管理中來，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。 *****
*** *** 多年的財(cái)務(wù)工作實(shí)踐表明，諸多公司管理層忽視財(cái)務(wù)信息作用的重要原因是財(cái)務(wù)人員提供的信息過于籠統(tǒng)、分散或者是專業(yè)性太強(qiáng)，難于理解，管理層不能得到想要信息，而財(cái)務(wù)工作者卻又難以理解公司領(lǐng)導(dǎo)的信息需求。其實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)不僅僅需要按客戶、項(xiàng)目、部門、個(gè)人等緯度核算，管理層更希望得到開展的業(yè)務(wù)是什么？是為了什么發(fā)生的支出？為此我們有必要將企業(yè)的各種信息再進(jìn)行分類提練，基于這個(gè)目的，我將公司的成本費(fèi)用信息進(jìn)行了再分析，并在核算中引入“支出功能分類”概念。 在分析成本費(fèi)用功能屬性里，引入了“功能分類”概念。我將費(fèi)用支出劃分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、市場營銷、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、信息化建設(shè)、行政辦公、薪金福利、員工發(fā)展、項(xiàng)目費(fèi)用等多種功能類別。通過這種核算，能夠?yàn)闆Q策提供新的信息，在原有積累的歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可以將業(yè)務(wù)量與之進(jìn)行相關(guān)性分析。進(jìn)行支出功能核算的前提是：首先進(jìn)行功能分析，分析要結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，特別注重與公司領(lǐng)導(dǎo)層溝通，了解他們的特定需求；其次財(cái)務(wù)軟件要支持多緯度核算，否則無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的功能核算。
