廣州粵能電力科技開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理李智： 應(yīng)對(duì) “一帶一路”下的 國(guó)際化企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)
得力集團(tuán)有限公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)吳富中： 重塑財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)精益化水平
“一帶一路”引領(lǐng)著更多中國(guó)企業(yè) 走出國(guó)門，走向國(guó)際，謀求廣闊的發(fā)展 前景。 “走出去”也給企業(yè)帶來(lái)不小的財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源開 發(fā)、金融等領(lǐng)域的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了 更高要求。 響應(yīng)“一帶一路”倡議，電力企業(yè)走 在前列。廣州粵能電力科技開發(fā)有限 公司積極拓展海外市場(chǎng)，業(yè)務(wù)已延伸至 中南亞等地區(qū)，順利承接完成越南、伊 朗等海外項(xiàng)目。據(jù)該公司財(cái)務(wù)部總經(jīng) 理李智介紹，他們積極探索財(cái)務(wù)管理的 轉(zhuǎn)型和變革，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，推動(dòng) 國(guó)際化企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革和轉(zhuǎn)型。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)
“‘走出去’將給習(xí)慣服務(wù)于經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)較多困難， 如果企業(yè)的財(cái)務(wù)人員配備和財(cái)務(wù)管理 基礎(chǔ)無(wú)法跟上國(guó)際化腳步，將難以適應(yīng) 外界多樣的變化。”李智說(shuō)。 李智認(rèn)為，出于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要， 有 些企業(yè)持續(xù)擴(kuò)招人員，而對(duì)于崗位專業(yè)技 能缺乏完善的相關(guān)技能培訓(xùn)，造成了財(cái)務(wù) 人員綜合素質(zhì)參差不齊，急需轉(zhuǎn)型和升 級(jí)。其財(cái)務(wù)管理意識(shí)也難以跟上國(guó)際化 腳步。 財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的輔助支持部門，但往往不被重視， 很難支撐企業(yè)決策和創(chuàng)造價(jià)值。有些 企業(yè)管理層將主要精力放在如何擴(kuò)大 市場(chǎng)規(guī)模創(chuàng)造收入，往往忽略了在國(guó)際 化背景下由于經(jīng)濟(jì)、政治、文化的不同 帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有因地制宜地 制定財(cái)務(wù)管理策略，財(cái)務(wù)管理意識(shí)無(wú)法 滿足“走出去”的國(guó)際化要求。 同時(shí)，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)核算信息化 程度不高，難以響應(yīng)靈活的市場(chǎng)變化。 一方面，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍采用傳統(tǒng) 會(huì)計(jì)核算，造成了財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)分散， 財(cái)務(wù)信息沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一整合，在對(duì)財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)往往需要手動(dòng)處理并 關(guān)聯(lián)匯總多方數(shù)據(jù)。由于數(shù)據(jù)量大且 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求精確度高，為了保證數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確可用，財(cái)務(wù)管理人員需要花費(fèi)大量 時(shí)間在數(shù)據(jù)整理及核對(duì)上。另一方面， 一些企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)匹配的是傳 統(tǒng)業(yè)務(wù)，靈活應(yīng)變能力較弱，無(wú)法根據(jù) 業(yè)務(wù)的變化快速更新迭代系統(tǒng)。 另外，國(guó)際化使得企業(yè)非常規(guī)的業(yè) 務(wù)越來(lái)越多，企業(yè)內(nèi)部控制隨著全球化 業(yè)務(wù)開展，面臨更多的不確定性，現(xiàn)有 的內(nèi)控防線已經(jīng)無(wú)法有效抵御突如其 來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上開拓業(yè)務(wù)時(shí)，不 僅要面對(duì)國(guó)際上激烈的競(jìng)爭(zhēng)，還需要隨 時(shí)注意匯率的波動(dòng)和隨之而來(lái)的損失 風(fēng)險(xiǎn)，而目前的很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員 管控能力比較薄弱，這些不確定性進(jìn)一 步加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。
打造強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
企業(yè)只有正面迎接挑戰(zhàn)才能將其轉(zhuǎn) 變?yōu)闄C(jī)遇，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化形勢(shì)下高效益 的財(cái)務(wù)管理，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 在此過(guò)程中，邁出會(huì)計(jì)核算國(guó)際化 腳步至關(guān)重要，其關(guān)鍵是財(cái)務(wù)信息化。 企業(yè)要持續(xù)推動(dòng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的更新， 使用高效的信息系統(tǒng)與國(guó)際接軌。 李智說(shuō)： “面臨國(guó)際市場(chǎng)復(fù)雜的競(jìng) 爭(zhēng)壓力，企業(yè)要及時(shí)掌握全面的財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)，并實(shí)現(xiàn)高效匯集處理，財(cái)務(wù)信息化 的支撐必不可少。”企業(yè)可通過(guò)統(tǒng)一的 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)整合財(cái)務(wù)管理全流程、各 領(lǐng)域的信息，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化業(yè)務(wù)信息的實(shí) 時(shí)動(dòng)態(tài)掌握。通過(guò)財(cái)務(wù)“數(shù)據(jù)集中、業(yè) 務(wù)集中、管理集中”，有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù) 和資源一體化。企業(yè)還要依靠財(cái)務(wù)數(shù)
據(jù)挖掘，深挖財(cái)務(wù)信息價(jià)值，將財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)智慧，有效支撐管理層決 策，深化財(cái)務(wù)價(jià)值管理。 他表示，在運(yùn)用信息化技術(shù)達(dá)到快 速效率的同時(shí)，更要注重打造強(qiáng)有力的 風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。 李智認(rèn)為關(guān)鍵有兩點(diǎn)。一是建立 全面完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，打造企業(yè)防 火墻，重點(diǎn)是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，進(jìn)行 事前防范、事中管控，同時(shí)需制定行之 有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使企業(yè)全體員工 自上而下的目標(biāo)利益與企業(yè)相一致，以 控制管理風(fēng)險(xiǎn)。 二是提升對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí) 和管控能力。在開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)要強(qiáng) 化對(duì)簽約貨幣的選擇，在業(yè)務(wù)合同簽訂 時(shí)要注意收款、付款以及借款選擇的幣 種保持一致。 同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要持續(xù)關(guān)注外 匯市場(chǎng)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)合理判斷分析， 降低外匯波動(dòng)問(wèn)題而造成的風(fēng)險(xiǎn)。企 業(yè)還要加強(qiáng)金融工具的應(yīng)用能力。金 融工具作為當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易所采取的重 要手段，是有效規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的必要舉 措，企業(yè)可以考慮通過(guò)合理使用期貨等 方式降低外匯風(fēng)險(xiǎn)。
增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才 國(guó)際意識(shí)
要想應(yīng)對(duì)眾多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還需要培養(yǎng) 具有國(guó)際化財(cái)務(wù)管理水平的人才。 財(cái)務(wù)管理是專業(yè)化程度較高的領(lǐng) 域，加之國(guó)際環(huán)境的多元性， “走出去” 的企業(yè)需要財(cái)務(wù)管理人員掌握扎實(shí)的 專業(yè)知識(shí)，具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，更要
加深對(duì)國(guó)際金融環(huán)境的了解。 因此，企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)且靈活應(yīng) 變的財(cái)務(wù)管理人才，既需要挖掘內(nèi)部人 才又要引進(jìn)外部專家。李智介紹說(shuō)，企 業(yè)要對(duì)目前財(cái)務(wù)部門的核心骨干進(jìn)行 專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)這些財(cái)務(wù)核心骨干人 員的國(guó)際化視野培養(yǎng)；積極引進(jìn)外部的 優(yōu)秀國(guó)際化財(cái)務(wù)人才，招聘具有國(guó)際化 背景和豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才和專家，為 企業(yè)注入“新鮮優(yōu)質(zhì)的血液”，提高財(cái)務(wù) 管理人員的整體國(guó)際化程度。同時(shí)，企 業(yè)還需要搭配切實(shí)有效的績(jī)效考核及 激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)專家人才積極探 索，為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。 實(shí)際上，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才需要具備 國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，而這要從戰(zhàn)略 層面入手。其中，高層重視是基調(diào)，戰(zhàn) 略規(guī)劃是指導(dǎo)。企業(yè)管理層需加強(qiáng)全 公司對(duì)培育國(guó)際化財(cái)務(wù)管理意識(shí)的重 視，不僅是財(cái)務(wù)部門，也需要業(yè)務(wù)部門 重視，積極配合財(cái)務(wù)工作推動(dòng)。企業(yè)還 要做好國(guó)際化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 “一帶一路”沿線國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)、 政治狀況、文化情況和法律制度各不相 同，需要國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。財(cái)務(wù) 部門在企業(yè)“走出去”之前，對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì) 情況和企業(yè)政策等都要做好充分研究， 為每一個(gè)國(guó)家制定適應(yīng)于該國(guó)的財(cái)務(wù) 策略。 “企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)充滿挑 戰(zhàn)的長(zhǎng)期性工作，財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化 也是如此。企業(yè)需要將國(guó)際化財(cái)務(wù)策 略逐層分解與落實(shí)，并與年度重點(diǎn)工 作、年度預(yù)算等關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相 結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)國(guó)際化進(jìn)程。”李 智說(shuō)。
本報(bào)記者 何欣哲
