據(jù)《管理會計研究》201801期，時代中國通過構(gòu)建相應(yīng)的測算模型，通過戰(zhàn)略模擬和推演，將戰(zhàn)略量化到年度經(jīng)營計劃，并將此作為年度預(yù)算目標參與滾動預(yù)算，形成了年度經(jīng)營計劃上通戰(zhàn)略、下聯(lián)預(yù)算的上下貫通的預(yù)算管理體系，避免了在企業(yè)中所常見的戰(zhàn)略與預(yù)算的脫節(jié)問題。其具體做法有：
第一，通過戰(zhàn)略測算生成三年經(jīng)營計劃，確定企業(yè)年度目標。時代中國通過開展項目預(yù)算對現(xiàn)有資源進行盤點，與公司的戰(zhàn)略目標進行比對，據(jù)此獲取企業(yè)未來的戰(zhàn)略缺口，通過拖拉拽的方式進行戰(zhàn)略預(yù)估，真正做到盤家底、摸缺口、測目標，提前了解未來需要如何布局才能達成目標，并據(jù)此形成三年經(jīng)營計劃。為確保經(jīng)營計劃指標的科學性、合理性，時代中國搭建了標準的項目庫和標準項目測算模型。項目庫包含項目產(chǎn)品業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、項目分期假設(shè)、項目單方造價、項目去化、項目回款節(jié)奏、項目貸款假設(shè)等標準，為測算提供數(shù)據(jù)支撐；標準項目測算模型用于驗證標準的合理性，在很大程度上保證了測算時數(shù)據(jù)的準確性。
第二，通過滾動測算對未來經(jīng)營狀況進行模擬、預(yù)測，為年度經(jīng)營計劃分解、量化提供支撐。時代中國根據(jù)面積（實際建造過程中與設(shè)計階段發(fā)生偏差、設(shè)計變更）、價格、去化、節(jié)點（工程進度變化）、成本（設(shè)計變更導(dǎo)致的成本變更）的調(diào)整進行在建項目全周期的測算，通過到項目、到分期、到樓棟的滾動測算做經(jīng)營模擬，借助滾動測算模型，實現(xiàn)每月的“復(fù)盤計劃”，對項目進行全過程監(jiān)控，實現(xiàn)環(huán)比可看改善、考核可盯完成、投資可對偏差的目的。
