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著信息科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)在不斷升級換代，業(yè)務(wù)系統(tǒng)、費用管控、資金管理、影像管理、電子憑證管理等財務(wù)外圍輔助系統(tǒng)也在日益成熟；同時，隨著網(wǎng)絡(luò)傳輸帶寬的不斷擴容，也讓移動辦公、異地同步處理等變得更加便捷。依托信息技術(shù)基礎(chǔ)，財務(wù)共享服務(wù)的效能也日益凸顯。財務(wù)共享服務(wù)模式的出現(xiàn)，促進了整個財務(wù)行業(yè)的變革創(chuàng)新，財務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)從概念變成了實踐，它的建設(shè)也是風起云涌，面對這一新模式，本土企業(yè)如何才能更好的適應(yīng)與應(yīng)對呢？

綜述：財務(wù)共享服務(wù)概述財務(wù)共享服務(wù)的概念和特點財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展歷程什么樣的企業(yè)適合建立財務(wù)共享服務(wù)中心實施財務(wù)共享服務(wù)的收益展望：財務(wù)變革與財務(wù)轉(zhuǎn)型組織變革與財務(wù)變革財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值提升財務(wù)職能創(chuàng)新與定位財務(wù)經(jīng)典案例分享流程：財務(wù)共享服務(wù)設(shè)計模型財務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略目標財務(wù)共享服務(wù)中心的流程設(shè)計與管理財務(wù)共享服務(wù)中心的組織人力財務(wù)共享服務(wù)中心的運營管理財務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)案例分析—某大型電信企業(yè)實踐案例分析以精確定位為起點，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)目標以生產(chǎn)級組織為立足點，實現(xiàn)共享集約效率以銀行級安全為關(guān)鍵點，確保中心平穩(wěn)運營以客戶級服務(wù)為支撐點，實現(xiàn)共享服務(wù)價值以“倒三角支撐”為突破點，支撐企業(yè)管控布局以追求高質(zhì)量為著力點，做好財務(wù)風險防控以量化績效考核和多維化培訓為助力點，建設(shè)人才隊伍案例分析—千億房企的財務(wù)轉(zhuǎn)型之路萬科財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略萬科財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實踐萬科財務(wù)共享服務(wù)新三年：管理升級，技術(shù)驅(qū)動財務(wù)共享服務(wù)的未來發(fā)展與深化應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)的未來趨勢財務(wù)共享服務(wù)適用的業(yè)務(wù)范圍未來財務(wù)工作者的定位與價值