徐儲偉
業(yè)財融合，是不是指的是財務工作者切實深入到企業(yè)經(jīng)濟活動的每一個環(huán)節(jié)，用會計技術(shù)可靠計量和真實反映企業(yè)運營的價值，還是走到更前沿，深入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理，組織構(gòu)架設(shè)立，業(yè)務模式的決策，內(nèi)部控制的搭建和成本測算等？ 2018-10-24 07:04:38
陳穎軒
業(yè)財融合是指財務與業(yè)務活動的有機融合。2016 年 6 月22 日，財政部發(fā)布了《管理會計基本指引》進一步明確“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合”。具體請參見財會【2016】10號文件。 2018-10-26 13:55:35
網(wǎng)友7605
業(yè)財融合應從哪些方面入手？ 2018-10-26 13:49:14
陳穎軒
應從了解所在單位的行業(yè)地位、組織架構(gòu)、業(yè)務流程、行業(yè)相關(guān)財務處理以及是否存在優(yōu)化空間等方面入手。 2018-10-26 14:00:55
網(wǎng)友1387
政部發(fā)布的《管理會計基本指引》是否強制執(zhí)行？ 2018-10-26 13:50:04
陳穎軒
不要求強制執(zhí)行，因為管理會計主要服務單位內(nèi)部管理需要，是單位內(nèi)部的事情，單位可以管理會計應用更多需要依靠單位發(fā)揮主觀能動性，財政部發(fā)布指引主要是起推動作用，引導單位系統(tǒng)應用管理會計，優(yōu)化資源配置，提升價值創(chuàng)造能力；同時，管理會計個性化特點鮮明，單位所處的行業(yè)不同、規(guī)模不同、發(fā)展階段不同，管理會計的具體應用也相應不同，需要單位根據(jù)自身情況，因地制宜，《基本指引》是對管理會計應用普遍規(guī)律的總結(jié)、提煉，對單位應用管理會計起指導作用，而不是做出限制性規(guī)定，制約單位靈活應用。 2018-10-26 14:05:38
網(wǎng)友4215
影響個人成功的關(guān)鍵因素是什么？ 2018-10-26 14:04:03
陳穎軒
個人認為，主要有三點，品德、專業(yè)與溝通。 2018-10-26 14:16:00
網(wǎng)友2398
影響企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？ 2018-10-26 14:15:20
陳穎軒
事實上這個問題沒有標準答案。個人認為，最主要的是戰(zhàn)略、團隊和市場。 2018-10-26 14:20:55
網(wǎng)友9845
您認為馬斯洛的需求理論對財務人員的影響如何？ 2018-10-26 14:17:05
陳穎軒
馬斯洛的需求理論分為五個層次，個人認為，從第3-5個層次對財務人員有著不同程度的影響。 2018-10-26 14:25:18
網(wǎng)友9236
關(guān)系管理的6C模式指什么？ 2018-10-26 14:21:32
陳穎軒
a)共同利益（興趣） Common interest b)信譽 Credibility c)承諾 Commitment d)溝通 Communication e)合作 Collaboration f)妥協(xié) Compromise 2018-10-26 14:29:32
網(wǎng)友1435
您認為最重要的溝通原則有哪些？ 2018-10-26 14:26:39
陳穎軒
真誠、尊重，原則性與靈活性適度把握。 2018-10-26 14:35:48
網(wǎng)友5835
您認為哪些溝通技巧有助于溝通順暢？ 2018-10-26 14:30:15
陳穎軒
我認為以下幾點有助理溝通：注重禮儀；放平心態(tài)；管理好情緒；相互傾聽；充分準備；變換角度；適當借助外援；努力后接受結(jié)果；總結(jié)歸納，以便完善提高。 2018-10-26 14:48:05
網(wǎng)友6845
通常所說的商務禮儀主要包括哪些呢？ 2018-10-26 14:36:36
陳穎軒
商務禮儀一般包括迎送、著裝、餐飲、舉止等禮儀。 2018-10-26 14:51:22
網(wǎng)友8356
SOFTEN法則是誰提出的，應如何應用？ 2018-10-26 14:38:41
陳穎軒
美國著名溝通技巧培訓師唐.加博爾認為，正確的溝通模式在個人形象上，應該表現(xiàn)為SOFTEN反應模式。 S: Smile---微笑，表現(xiàn)你內(nèi)心的溝通愿望 O: Open ---姿勢開放，顯示你坦誠的溝通狀態(tài) F: Forward ---身體前傾，展現(xiàn)你的專注和尊重 T: Touch ---主動握手，展示友好和熱情 E: Eye ---眼神交流，放射對溝通的愉悅體驗 N：Nod---點頭，表達積極的回應 2018-10-26 14:57:23
網(wǎng)友7398
與上級溝通主要應關(guān)注哪幾點？ 2018-10-26 14:40:12
陳穎軒
與上級溝通主要應關(guān)注的執(zhí)行力、影響力和忠誠度。 2018-10-26 15:03:43
網(wǎng)友6298
喬哈里窗溝通法是誰提出的？ 2018-10-26 14:41:17
陳穎軒
喬哈里窗溝通法是美國心理學家喬瑟夫.勒夫（Josehp Luft)與哈里.英格拉姆（Harry Ingram)的研究成果。 2018-10-26 15:10:35
網(wǎng)友1938
喬哈里窗包括哪幾個部分？ 2018-10-26 14:42:50
陳穎軒
喬哈里窗包括四個部分，分別是開放區(qū)、盲目區(qū)、隱藏區(qū)、未知區(qū)。 2018-10-26 15:16:33
網(wǎng)友3679
如何運用喬哈里窗溝通法來實現(xiàn)有效溝通？ 2018-10-26 14:45:58
陳穎軒
真正產(chǎn)生效果的溝通，通常發(fā)生在公開區(qū)。因此，要實現(xiàn)有效溝通的首要前提，就要想辦法擴大彼此的公共區(qū)域。 2018-10-26 15:20:23
網(wǎng)友3435
手表定律是誰提出來的？ 2018-10-26 14:52:12
陳穎軒
英國心理學家P.薩蓋提出的。 2018-10-26 15:23:29
網(wǎng)友5434
手表定律通常在何種情況下出現(xiàn)? 2018-10-26 14:58:59
陳穎軒
手表定律通常出現(xiàn)在互動反饋中。 2018-10-26 15:36:27
網(wǎng)友5478
PDCA循環(huán)如何用于溝通的改進？ 2018-10-26 15:05:16
陳穎軒
利用PDCA循環(huán)（戴明環(huán)），首先確定目標，找到方法，溝通指導，然后執(zhí)行，進行效果評估，分析存在的問題和原因，找到糾正措施，形成預防機制，持續(xù)改進溝通流程，不斷增強提高組織內(nèi)部溝通效果。
