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企業(yè)成本管理存在諸多誤區(qū)，比如嚴(yán)重的財務(wù)會計功能化、缺乏市場效益觀念、忽視成本動因管理、運(yùn)動式管理等等。現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要跨越會計主體的范圍，以企業(yè)全局為對象，以外部環(huán)境為著眼點(diǎn)，靈活運(yùn)用多種管理方式，提供更多的非財務(wù)信息，力求取得長久的競爭優(yōu)勢。


商業(yè)環(huán)境變革傳統(tǒng)成本管理困境現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論框架企業(yè)戰(zhàn)略定位企業(yè)內(nèi)外部價值鏈分析結(jié)構(gòu)性成本動因執(zhí)行性成本動因本量利分析作業(yè)成本：產(chǎn)品和作業(yè)分析目標(biāo)成本：以市場和客戶為導(dǎo)向供應(yīng)鏈成本和供應(yīng)商管理案例分析。

從人工、土地到能源，生產(chǎn)要素價格快速上漲，粗放式管理也帶來大量資源浪費(fèi)。在需求端，隨著渠道多元化，消費(fèi)者越來越重視產(chǎn)品體驗(yàn)。全球化，又帶來了低成本競爭對手。如何應(yīng)對？企業(yè)不能管理成本本身，而是要管理導(dǎo)致成本發(fā)生的內(nèi)在流程，從提高企業(yè)競爭能力角度進(jìn)行全面成本管理，從而化解經(jīng)營風(fēng)險。

成本管理新變革
商業(yè)環(huán)境變革傳統(tǒng)成本管理困境企業(yè)戰(zhàn)略定位價值鏈分析與流程再造如何實(shí)現(xiàn)顧客價值再造：不是自動化，而是重新開始案例分析成本分析方法本量利分析作業(yè)成本：定價和作業(yè)分析目標(biāo)成本：以市場和客戶為導(dǎo)向案例分析戰(zhàn)略成本管理供應(yīng)鏈成本和供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)流程分析績效評價