隨著移動通信的快速升級，三大運營商“多塔林立”的現(xiàn)象越來越不適應(yīng)其業(yè)務(wù)發(fā)展。為整合資源，降低成本，中國鐵塔股份有限公司（下稱“中國鐵塔”）于
2014 年7 月正式掛牌。中國鐵塔是由中國移動、中國聯(lián)通、中國電信和中國國新共同出資設(shè)立的大型通信基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)企業(yè)，主營鐵塔的建設(shè)、維護和運營， 兼營基站機房及配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)與維護。目前，中國鐵塔管理著
187萬個鐵塔，鐵塔資產(chǎn)遍布全國。
面對資產(chǎn)高度分散的現(xiàn)實，中國鐵塔財務(wù)部總經(jīng)理楊曉偉表示，該公司從成立之初就把為客戶降本增效、為股東創(chuàng)造價值作為初衷，以專業(yè)化、集約化、低成本和高效率構(gòu)建價值型財務(wù)，推動公司財務(wù)的數(shù)字化運營。數(shù)字化就像為
187 萬個鐵塔、每一個站址都建立了“身份證”，讓其運營情況都一目了然。
為管理決策
提供實時數(shù)據(jù)支撐服務(wù)
楊曉偉介紹說，中國鐵塔的全國一級架構(gòu)IT 支撐系統(tǒng)建立了統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺、控股支撐系統(tǒng)、選址系統(tǒng)、在線商務(wù)平臺、財務(wù)系統(tǒng)和審計系統(tǒng)等。業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)等幾大系統(tǒng)互相融合，通過對公共性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和交易性數(shù)據(jù)的深度分析、統(tǒng)一開發(fā)，財務(wù)部門可以為公司的管理決策提供實時數(shù)據(jù)支撐服務(wù)。
中國鐵塔構(gòu)建的數(shù)字化運營整體架構(gòu)包括價值提升、運營高效、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理規(guī)范和內(nèi)控健全等幾個模塊。其中，業(yè)務(wù)管理數(shù)字化涵蓋造價、采購、規(guī)劃、確權(quán)、長租等資產(chǎn)全生命周期。財務(wù)管理數(shù)字化包括核算自動化和網(wǎng)絡(luò)化， 管理精益化和集中化。核算自動化和網(wǎng)絡(luò)化具體分解為總部、省公司和地市公司的網(wǎng)絡(luò)核算、分級操作，以及內(nèi)控與風(fēng)險管理、資金與資產(chǎn)管理等統(tǒng)一規(guī)范分層支撐，保證了公司服務(wù)的集約高效。
在中國鐵塔，會計核算網(wǎng)絡(luò)化、自動化實現(xiàn)了損益業(yè)務(wù)推送自動核算、資產(chǎn)自動轉(zhuǎn)資、資金集中管控一點管控、報表一點關(guān)賬一點出報。記者看到，中國鐵塔的業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括物業(yè)系統(tǒng)、規(guī)劃支撐系統(tǒng)、合同系統(tǒng)和電費系統(tǒng)等，財務(wù)系統(tǒng)包括總賬模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、工程會計模塊、資金模塊等。會計核算網(wǎng)絡(luò)化、自動化把中國鐵塔的業(yè)務(wù)和財務(wù)融合貫穿，使之由傳統(tǒng)的財務(wù)會計注重事后核算向管理會計提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。
資產(chǎn)管理數(shù)字化單站核算精準(zhǔn)化
中國鐵塔的資產(chǎn)管理數(shù)字化體現(xiàn)在
中國鐵塔管理著 187 萬個鐵塔，美國鐵塔公司人均管理鐵塔數(shù)量 30 個， 中國則為126 個
每一個站點、每一件物資上。以位于北京市的一個鐵塔為例，進入中國鐵塔的數(shù)字化系統(tǒng)，點擊后顯示其站址編碼為：
110105201511000275。這個號碼就是站址的“身份證”。不僅站址有“身份證”，站里的每一項資產(chǎn)包括蓄電池、開關(guān)電源、空調(diào)、分路計量表等都一物一個資產(chǎn)碼。“目前，中國鐵塔的187 萬站址、1600 萬個設(shè)備都實現(xiàn)了數(shù)字化管理?！睏顣詡シQ。
在中國鐵塔，從項目立項的資產(chǎn)形成到資產(chǎn)運營的調(diào)撥維修和報廢，在資產(chǎn)的全生命周期均實現(xiàn)了核算自動化管理。楊曉偉介紹說，目前，該公司的434 萬個工程項目，622 億元工程成本全部實現(xiàn)自動核算自動轉(zhuǎn)資，3200 億元資產(chǎn)由總部通過系統(tǒng)一點計提折舊。
中國鐵塔還充分利用“在線商務(wù)平臺”實現(xiàn)資產(chǎn)集中采購?！霸诰€商務(wù)平臺”是其自主研發(fā)、自主運營的全國一級架構(gòu)系統(tǒng)，利用電商模式形成全國統(tǒng)一市場，實現(xiàn)了在鐵塔公司內(nèi)全國采購
統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一準(zhǔn)入、統(tǒng)一價格和統(tǒng)一支付。地市公司如果想采購機柜、蓄電池等設(shè)備，可以通過互聯(lián)網(wǎng)下單，總部一點支付結(jié)算?！霸诰€商務(wù)平臺”運行以來，累計發(fā)生570 萬個采購訂單，金額超過600 億元。
“平臺的運行，使供應(yīng)商集中度提高，在貨比三家的情況下，采購成本自然下降。 此外，電商平臺的運行不僅優(yōu)化了供應(yīng)商生態(tài)鏈，也使得資產(chǎn)采購周期縮短，運行效率提高。”楊曉偉稱。
此外，中國鐵塔的管理精益化和集中化體現(xiàn)在單站核算上就是：精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)監(jiān)控和精準(zhǔn)價值提升。187 萬鐵塔，每個鐵塔何時停電、造價多少、運轉(zhuǎn)為什么不暢等每一個細(xì)節(jié)都會實時上傳到總部，財務(wù)人員和IT系統(tǒng)人員共同對收到的數(shù)據(jù)加工分析，以此支撐深化共享、造價管控、價值導(dǎo)向和管理精益。
中國鐵塔建立了單站核算管理會計體系，提高管理精益化。該公司以物理站址準(zhǔn)確歸集資產(chǎn)、收入、成本，實現(xiàn)一個站址一個損益表、一個經(jīng)營責(zé)任人一張損益表、一個經(jīng)營主體一張損益表。
187 萬站址建立了187 萬張損益表和造價表，包括單站收入、折舊攤銷等損益和單站資產(chǎn)原值、投資情況等數(shù)據(jù)，全面反映單站址投資及盈虧狀況。
“單站核算精準(zhǔn)支撐運營管理，規(guī)范和改善了業(yè)務(wù)管理，促進了效益提升?！?楊曉偉表示，單站核算在事前支撐了預(yù)算編制，提升了預(yù)算精準(zhǔn)管理；在事中支撐了過程管控、定位問題督導(dǎo)改進； 在事后支撐了考核管理，落實了經(jīng)營主體責(zé)任。
提升公司運營效率和效益
數(shù)字化運營提升了中國鐵塔運營效率和效益。數(shù)據(jù)顯示：從世界范圍看，美國鐵塔公司人均管理鐵塔數(shù)量30個，中國則為126 個。中國鐵塔在總部財務(wù)人員僅有18 人的條件下，完成了351 萬條收入訂單、187 萬個站點維護賬單等基礎(chǔ)核算， 編制了187 萬個站點單站損益表和投資表、31個省及381個地市財務(wù)報表……
楊曉偉認(rèn)為，運營智能化是中國鐵塔成本核算的一大特點。通過建立全網(wǎng)集中統(tǒng)一的管理平臺，中國鐵塔實現(xiàn)了一級架構(gòu)、集中監(jiān)控的可視、可管和可控。借助業(yè)務(wù)運營與財務(wù)核算一體化， 該公司實現(xiàn)了站址維修、發(fā)電等故障工單的資源全量監(jiān)控，再通過成本自動核算平臺，由財務(wù)系統(tǒng)稽核確認(rèn)后，自動生成維護成本、修理成本和發(fā)電成本。
中國鐵塔借助數(shù)字化實現(xiàn)了收入成本自動核算。該公司把財務(wù)管理嵌入業(yè)務(wù)流程，從業(yè)務(wù)的起租計費開始到業(yè)務(wù)稽核的預(yù)出賬，再到正式出賬、與客戶對賬，最后回到財務(wù)部門回款銷賬，形成收入一條龍業(yè)財融合系統(tǒng)。在成本融合環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)的合同簽訂開始到站址匹配工作量錄入、期末出賬、無票預(yù)付然后回到財務(wù)部門獲票報銷，形成成本一條龍業(yè)財融合系統(tǒng)。
系統(tǒng)運營幾年來，楊曉偉的體會是： 持續(xù)追求公司價值是推動企業(yè)數(shù)字化運營的關(guān)鍵，財務(wù)主動融入業(yè)務(wù)是核心，集中統(tǒng)一的IT 支撐是基礎(chǔ)，長期穩(wěn)定的合作伙伴是保障。
