模塊一：集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
模塊二：集團總部組織架構(gòu)搭建與管控體系的融合創(chuàng)新
模塊三：集團產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略與頂層設計
模塊四：集團外部并購與整合
模塊五：集團母子公司商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
模塊六：集團人力資源戰(zhàn)略與管控
模塊七：集團產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺化轉(zhuǎn)型升級
模塊八：集團互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)融結(jié)合新趨勢
模塊九：新生代企業(yè)家財富創(chuàng)造與財富傳承、
模塊十：集團總部能力建設-打造價值創(chuàng)造性總部
模塊十一：大數(shù)據(jù)時代下集團企業(yè)信息化戰(zhàn)略
模塊十二：區(qū)塊鏈技術(shù)應用于企業(yè)創(chuàng)新變革
模塊十三：智慧供應鏈金融：技術(shù)賦能的產(chǎn)融生態(tài)創(chuàng)新
模塊十四：集團內(nèi)部平臺化構(gòu)建之阿米巴經(jīng)營模式
集團管控體系搭建《集團頂層設計》《集團戰(zhàn)略管控》《母子公司管控》《集團責權(quán)體系》《集團商業(yè)模式》
集團經(jīng)營模式重構(gòu)《產(chǎn)融結(jié)合設計》《股權(quán)激勵設計》《扁平化阿米巴》
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》《集團信息化建設》
集團賦能整合模式《國家政策解讀》《一帶一路機遇》《產(chǎn)業(yè)供應鏈管理》
《產(chǎn)業(yè)供應鏈金融》《集團平臺構(gòu)建》、
