2013年9月，財政部將管理會計列入今后會計改革與財務(wù)轉(zhuǎn)型的重點方向。2016年10月8日，財政部出臺《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，明確指出應(yīng)推進管理會計廣泛應(yīng)用，加強管理會計指引體系建設(shè)。為此，近年來財政部相繼頒布了《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《管理會計基本指引》、《管理會計應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應(yīng)用指引，總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導(dǎo)單位管理會計實踐，提升管理會計工作效能。
通過解讀理解管理會計指引發(fā)布的背景，以及實施對行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生的重大影響；
通過解讀掌握管理會計應(yīng)用指引的精髓和工具的應(yīng)用方法；
通過典型案例的分享，學(xué)會管理會計應(yīng)用指引的應(yīng)用要點及注意事項；
通過信息化實施，幫助您持續(xù)優(yōu)化成本管理和提升管理會計技能。
第一模塊：戰(zhàn)略管理會計體系建設(shè)及實施
1、全面推進管理會計建設(shè)工作的時代背景；
2、戰(zhàn)略管理會計與其他管理是什么關(guān)系；
3、管理會計體系的構(gòu)成要素與運行；
4、財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑。
第二模塊：企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計與財務(wù)風(fēng)險管控
1、財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的沖突與協(xié)調(diào)；
2、對標(biāo)、內(nèi)部控制流程與內(nèi)部管理制度之間的銜接；
3、信息化或ERP環(huán)境下內(nèi)部控制體系實施過程中的難點與對策；
4、內(nèi)部控制評價的組織、指標(biāo)設(shè)計與分解、缺陷認(rèn)定及報告；
5、內(nèi)部控制審計與內(nèi)部控制評價的銜接機制與協(xié)調(diào)；
6、內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管控及價值創(chuàng)造中的具體應(yīng)用案例。
第三模塊：基于戰(zhàn)略的企業(yè)預(yù)算管理體系的執(zhí)行與優(yōu)化
1、預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及年度預(yù)算目標(biāo)的確定；
2、以財務(wù)為導(dǎo)向、以計劃為基礎(chǔ)的預(yù)算管理邏輯；
3、正確處理預(yù)算管理與核算體系的關(guān)系；
4、以集團型企和單戶企業(yè)為背景的企業(yè)預(yù)算管理組織體系與職責(zé)；
5、企業(yè)預(yù)算內(nèi)容體系的構(gòu)建與實現(xiàn)；
6、預(yù)算管理的不同方法及其適用性分析；
7、如何以預(yù)算執(zhí)行情況分析為基礎(chǔ)開展預(yù)算控制；
8、基于事實而非完成的預(yù)算調(diào)整；
9、作為企業(yè)整體考核一部分的企業(yè)預(yù)算考核。
第四模塊：基于可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)績效評價
1、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的績效評價
1)從資產(chǎn)負(fù)債表中如何挖掘現(xiàn)金流？
2)怎樣通過管理資產(chǎn)負(fù)債表評價資產(chǎn)的流動性與提高經(jīng)營效率？
3)應(yīng)以對營業(yè)活動現(xiàn)金流的貢獻為依據(jù)評價管理者的業(yè)績；
4)會計利潤指標(biāo)的缺陷 。
2、基于價值創(chuàng)造的績效評價
1)附加市場價值（MVA）意義與局限性；
2)附加經(jīng)濟價值（EVA）。
3、基于戰(zhàn)略的績效評價
1)企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀；
2)平衡計分卡的建立；
3)設(shè)計并分解戰(zhàn)略地圖；
4) 設(shè)置關(guān)鍵性指標(biāo)；
5)平衡計分卡實施的條件
4、基于可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略
管理會計指引體系建設(shè)
財務(wù)共享引導(dǎo)下的財務(wù)轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略管理相關(guān)應(yīng)用指引解讀及案例分享
預(yù)算管理相關(guān)應(yīng)用指引解讀及案例分享
成本管理相關(guān)應(yīng)用指引解讀及案例分享
營運管理、投資管理與管理會計報告相關(guān)應(yīng)用指引解讀及案例分享
績效管理相關(guān)應(yīng)用指引解讀及案例分享
風(fēng)險管理及案例分享
管理會計信息化
