資本市場越來越發(fā)達的今天，在法律規(guī)定范圍內(nèi)取得更大利潤是企業(yè)經(jīng)營的主要目標，企業(yè)都在尋找風險和收益的平衡點。如何構建一套滿足資本市場要求、系統(tǒng)的風險管理體系，從戰(zhàn)略實現(xiàn)和頂層設計高度規(guī)劃設計一套風險管理體系，從業(yè)財融合的角度具體落實風險管理的流程，是本課程的著眼點。本課程將和您一起分享風險管理體系建設、運行與持續(xù)優(yōu)化的經(jīng)驗以及常見教訓案例。
我們將通過案例解析幫助您掌握大數(shù)據(jù)環(huán)境下風險管理技術落地實施的方法，幫助您掌握傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫環(huán)境下數(shù)據(jù)式審計方法在大數(shù)據(jù)時代的應用，掌握大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)式審計模式的變化及技術要求，最終達到提升企業(yè)數(shù)據(jù)文化的目標。
第一模塊：企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制發(fā)展趨勢分析及實務操作
（一）企業(yè)風控最新法規(guī)解讀
1、近年新增企業(yè)風控法規(guī)解讀；
2、國資委2個重大風險案件處罰分析。
（二）企業(yè)風險管理的最新發(fā)展趨勢
1、近十年中國企業(yè)的風險激化問題；
2、風險的本質——風險與目標的關系；
3、傳統(tǒng)企業(yè)崩盤的核心風險——在外資產(chǎn)；
4、企業(yè)多區(qū)域發(fā)展的流程風險；
5、傳統(tǒng)企業(yè)多元化發(fā)展的跨行業(yè)風險。
（三）風險管理的技術框架
1、風險管理整體框架；
2、風險地圖；
3、風險量化的兩個維度；
4、風險的頻率維度；
5、風險的后果維度；
6、風險管理策略的邏輯及應用；
7、剩余風險與持續(xù)監(jiān)督。
（四）企業(yè)對接資本市場的風控要求
1、資本市場對準IPO企業(yè)的風控要求；
2、準IPO企業(yè)風控問題被否決案例；
3、上市公司風控監(jiān)管的內(nèi)容及邏輯。
（五）綜合案例分析
1、企業(yè)風險類型及分類；
2、衍生金融工具投資風險案例分析；
3、上市公司風控案例分析。
（六）管理模式升級對企業(yè)風控管理的影響
1、輕資產(chǎn)模式——虛擬經(jīng)營的應用；
2、輕資產(chǎn)模式對企業(yè)風險的影響——基于上市公司案例的分析。
第二模塊：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)審計技術與方法
（一）數(shù)據(jù)審計概念、特點及發(fā)展史
1、數(shù)據(jù)審計的概念；
2、數(shù)據(jù)審計與信息系統(tǒng)審計和計算機輔助審計的區(qū)別和聯(lián)系；
3、數(shù)據(jù)審計的特點。
（二）數(shù)據(jù)審計技術與方法
1、數(shù)據(jù)審計方法：七步流程法介紹及各步的作用；
2、七步流程法核心：數(shù)據(jù)建模分析傳統(tǒng)方法；
3、一種基于TFD和DFD的數(shù)據(jù)建模分析新方法。
（三）案例分析
大型案例：利用外部數(shù)據(jù)綜合分析案例；
小型案例：基于數(shù)據(jù)流圖的審計數(shù)據(jù)分析案例。
（四）大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)審計發(fā)展趨勢及技術展示
1、大數(shù)據(jù)環(huán)境下對于數(shù)據(jù)審計提出的新要求；
2、大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)審計的本質——數(shù)據(jù)文化；
3、大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)審計方法及原理；
4、大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)審計技術應用示例：
（1）如何運用背包問題合理解決企業(yè)審計計劃的制定
（2）線性回歸模型建立
（3）如何利用爬蟲技術獲取企業(yè)外部數(shù)據(jù)
（4）OCR識別技術展示
（5）Tushare開源數(shù)據(jù)庫。
