隨著世界經(jīng)濟(jì)大潮襲來(lái)，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而在施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，注重企業(yè)外部施工建設(shè)已經(jīng)不能夠滿足于施工企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展，從內(nèi)部管理入手作為施工企業(yè)新時(shí)期發(fā)展的突破口，對(duì)于施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展而言至關(guān)重要。
1. 管理會(huì)計(jì)相關(guān)定義
管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)內(nèi)部的管理型會(huì)計(jì)，區(qū)別于對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在日常工作中，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行及時(shí)地整理以及對(duì)比分析，從而為企業(yè)管理人員提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策略決定的依據(jù)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理公司日常對(duì)外資金往來(lái)相對(duì)比，管理會(huì)計(jì)更傾向于公司內(nèi)部管理與控制，從內(nèi)部角度出發(fā)，找到管理最佳方式，從而促進(jìn)企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
2. 我國(guó)施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，讓施工企業(yè)更傾向于利潤(rùn)索取
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)施工需求的增加，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)市場(chǎng)達(dá)到飽和后，數(shù)量眾多、技術(shù)水平參差不齊的施工企業(yè)就面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，如何在各種各樣的施工項(xiàng)目中獲得最多利潤(rùn)，成為了施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要目標(biāo)。在贏得施工項(xiàng)目的過(guò)程中，為了在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，施工企業(yè)往往會(huì)不顧企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)等因素，一味地向項(xiàng)目單位承諾資金方面的優(yōu)惠政策，這樣不僅為企業(yè)的內(nèi)部管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，也因追求短期利益而對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了極大的制約。
2.2施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制匱乏
在施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)往往單方面?zhèn)戎赜谑┕ぜ夹g(shù)的不斷提升，而忽略企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防控。一方面，施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，突發(fā)問(wèn)題的防范機(jī)制不健全，造成企業(yè)對(duì)于外界風(fēng)險(xiǎn)的防范能力較低，一旦威脅施工企業(yè)根基的財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)，施工企業(yè)便再也沒(méi)有回旋的余地；另一方面，施工企業(yè)在過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中，忽略企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，造成企業(yè)整體資源配置不科學(xué)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)埋下了種子。
2.3部分施工企業(yè)在企業(yè)管理方面不盡完善
對(duì)于施工企業(yè)而言，企業(yè)管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的首要前提，而在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，施工企業(yè)往往會(huì)在經(jīng)濟(jì)利益面前忽視企業(yè)的內(nèi)部管理。其中，不健全的項(xiàng)目管理體系、成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的企業(yè)內(nèi)部管理人員以及施工成本控制不科學(xué)等，都是部分施工企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題。施工企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久的盈利而非眼前的利益，更重要的是要有科學(xué)、健全的成本控制體系，同時(shí)具備工程施工過(guò)程中完善的項(xiàng)目成本事前、事中控制。提技術(shù)、抓進(jìn)度，永遠(yuǎn)無(wú)法替代內(nèi)部管理對(duì)于施工企業(yè)發(fā)展的作用，企業(yè)先做的應(yīng)該是管理而后才能夠談發(fā)展。
2.4施工企業(yè)易忽略管理會(huì)計(jì)人才的重要作用
人才，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的因素。而大多數(shù)施工企業(yè)，在提升施工技術(shù)的同時(shí)，卻往往忽略了管理會(huì)計(jì)人才的重要作用?？茖W(xué)的人才管理制度，合理的人才晉升機(jī)制，人性化的人才考評(píng)機(jī)制，都是施工企業(yè)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才不可缺少的重要制度。而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展，也是施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的重要保證。
3. 管理會(huì)計(jì)的引入，在施工企業(yè)運(yùn)用中出現(xiàn)的問(wèn)題
3.1不完善的企業(yè)管理體制與管理會(huì)計(jì)終極目標(biāo)的相關(guān)矛盾
我國(guó)施工企業(yè)，大多是在國(guó)家不斷改革的過(guò)程中演進(jìn)發(fā)展而來(lái)的企業(yè)。同時(shí)，在我國(guó)金融體系不夠健全和市場(chǎng)發(fā)展不夠完善的今天，施工企業(yè)不夠健全的管理體制已經(jīng)成為顯而易見(jiàn)的問(wèn)題。而在這樣的狀況下，施工企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)必然無(wú)法擁有較為完善的發(fā)展壞境，當(dāng)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與企業(yè)不夠完善的管理體制相碰撞時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生很多無(wú)法調(diào)和的矛盾，同時(shí)制約施工企業(yè)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
3.2低起點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展體系與企業(yè)發(fā)展高目標(biāo)的相關(guān)矛盾
對(duì)我國(guó)而言，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展較晚，起點(diǎn)較低，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的今天，依然沒(méi)有完備的管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用體系。在國(guó)內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)當(dāng)中，沒(méi)有行使管理會(huì)計(jì)職能的機(jī)構(gòu)或人員。施工企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)不夠主動(dòng)，這就導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)一直處于緩慢甚至停滯化的狀態(tài)。而當(dāng)施工企業(yè)樹(shù)立國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際發(fā)展目標(biāo)時(shí)，低起點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展體系與企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo)之間的矛盾也日益凸顯。
4. 管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)運(yùn)用中的問(wèn)題解決及相關(guān)運(yùn)用
4.1 從強(qiáng)化外部環(huán)境出發(fā)，加快管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境的改革
管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展之所以緩慢，主要原因則在于國(guó)內(nèi)大環(huán)境的影響。因此，推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的首要因素。減少其他因素干預(yù)，推動(dòng)施工企業(yè)完全市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)程，在完全市場(chǎng)化發(fā)展過(guò)程中不斷吸取內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)程中的作用，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
科學(xué)、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)以及國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)理念的引入，都是建設(shè)完備的管理會(huì)計(jì)發(fā)展體系的思路。同時(shí)，國(guó)家科學(xué)研究院所和國(guó)內(nèi)高等院校加大對(duì)管理會(huì)計(jì)研究的相關(guān)投入，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)，也是加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要途徑。
4.2 從強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，建立完善的管理會(huì)計(jì)體系
擁有適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的外部環(huán)境的同時(shí)，還要注重有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境直接影響到管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)運(yùn)用過(guò)程中的效果，因此注重企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化是推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)。
4.3 從強(qiáng)化關(guān)鍵因素出發(fā)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)
管理會(huì)計(jì)體系本身對(duì)于人才的要求較高，從事管理會(huì)計(jì)的人員一方面要擁有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和實(shí)操能力，另一方面要擁有企業(yè)管理的才能。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)，是提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的重要措施。對(duì)此，政府應(yīng)從人才培養(yǎng)的角度出發(fā)，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、人才素質(zhì)以及綜合能力等方面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)。此外，通過(guò)合理引導(dǎo)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)信仰，提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合就業(yè)率，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員在發(fā)展過(guò)程中不斷提升自我能力、不斷補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展從外部推動(dòng)發(fā)展向內(nèi)部自覺(jué)發(fā)展轉(zhuǎn)變。
結(jié)論
目前，管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的運(yùn)用已經(jīng)起步，但是距離財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求還有很大的差距，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展之路依然任重而道遠(yuǎn)。施工企業(yè)作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要領(lǐng)域，對(duì)于管理會(huì)計(jì)發(fā)展具有重要影響。深入探究施工企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)律是管理會(huì)計(jì)研究與推廣的重要組成部分，而管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展反過(guò)來(lái)也會(huì)促進(jìn)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)自身的不斷完善。（撰稿 陳翔）
