（一）供給側改革背景下企業(yè)的資本運作與轉型
供給側改革的金融環(huán)境分析，供給側改革的實質，供給側改革的國際先例，銀行信貸與僵尸企業(yè)，僵尸企業(yè)的類型與行業(yè)分布，資產證券化、債轉股與投貸聯(lián)動，企業(yè)轉型中需要掌握的經濟結構優(yōu)化調整的方向，產業(yè)資本與金融資本的融合，企業(yè)的金融全牌照現(xiàn)象
（二）集團企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制實務
籌資管理：多渠道籌資、低成本融資、合理的財務結構、良好的市場信譽、集中統(tǒng)一的融資管理體系；營運資金管理：流動資產管理、貨幣資金管理、應收項目管理、存貨管理；流動負債管理：有息負債與無息負債、商業(yè)信用；投資管理：投資管理原則——審慎原則與平衡、投資項目評估、投資資金管理的原則、資本運作
（三）現(xiàn)金流量管理與營運資本分析
未來現(xiàn)金流預測；企業(yè)資金周轉危機原因分析與解決對策；營運資本因素分析；營運資本管理中常見錯誤解析；集團公司的“現(xiàn)金池”管理；國際先進的營運資本分析方法；主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析；不同產品的營運資本分析
（四）企業(yè)融資實務
企業(yè)融資所處當前的經濟環(huán)境分析；本輪經濟下行給企業(yè)融資帶來的危機與啟示；當前企業(yè)發(fā)展機遇與融資路徑選擇；非常規(guī)企業(yè)融資渠道（投資標準、交易結構及案例分析）；上市公司的融資（交易結構及案例分析）；非上市公司的融資（國有或國有控股公司、民營企業(yè)）
（五）資金管理風險防控
企業(yè)現(xiàn)金流管理及投融資實務中的風險點及防控，案例分享
（六）企業(yè)司庫
資金管理集中化、財務公司與司庫管理的關系，財務共享服務中心如何發(fā)揮司庫的部分職能，司庫在企業(yè)集團財務管理中的角色定位，司庫運行流程與體系建設，企業(yè)司庫的信息化建設
（七）資金管理信息化解決方案分享
