一、管理會計為什么重要
8月30日， 我們自治區(qū)第五期會計領(lǐng)軍人才班全體學員有幸聆聽了元年科技董事、常務(wù)副總裁郝宇曉專家為我們傳授的“管理會計信息化思想、方案與實現(xiàn)路徑”。郝總有服務(wù)500家大企業(yè)集團的經(jīng)歷，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，他以案例教學的方法把今天這門課講得栩栩如生。這塊內(nèi)容主要分了九個內(nèi)容，分別從基礎(chǔ)概念、全面預算、成本管理、管理報告、績效管理、財務(wù)共享、信息系統(tǒng)、路徑與策略等。通過全天的學習，使我們更新了業(yè)財一體化及管理會計信息化相關(guān)的知識。
郝宇曉專家告訴我們，管理會計是一項戰(zhàn)略之下、圍墻之內(nèi)的工作。
它是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。管理會計側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策的制定提供信息服務(wù)。因此管理會計的范圍從傳統(tǒng)的已經(jīng)發(fā)生交易的成本收入計量，延伸至記錄銷售訂貨量、產(chǎn)量、價格、資源需求量等信息和以實物或非財務(wù)計量為基礎(chǔ)的廣泛的業(yè)績計算。管理會計系統(tǒng)為協(xié)助管理者規(guī)劃和控制企業(yè)的各種經(jīng)濟活動提供信息。管理會計工作包括為內(nèi)部管理者提供手機、分類、處理、分析和報告信息。管理會計是計劃、設(shè)計、衡量和運行非財務(wù)和財務(wù)信息系統(tǒng)中的一種持續(xù)增值的改進過程，以引導和實現(xiàn)一個組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和營運目標所必須的管理活動、激勵行為、支持和創(chuàng)造文化價值。
二、全面預算管理、成本管理、管理會計報告
郝總接著為我們揭示了財務(wù)管理的“八大罪狀”分別是：目無領(lǐng)導、心無組織、不抓重點、價值何在、時間延誤、撮堆兒數(shù)據(jù)、工具老化、管控乏力。企業(yè)應(yīng)用管理會計的應(yīng)用廣度和深度在不斷增加，但專業(yè)、行業(yè)、地域、所有制的參差不齊隨處可見。在這種情況下，財務(wù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向何方？應(yīng)當從低效率的記賬工作轉(zhuǎn)為高效率的決策支持，意味著財務(wù)從組織、構(gòu)架與人員的變化，今后將逐步走向財務(wù)共享中心開道，管理會計奔跑的趨勢。
全面預算管理是企業(yè)管理的基本工具，一句話概括：全員、全業(yè)務(wù)和全過程，它的功能與價值無可置疑。我們的一項調(diào)研結(jié)果顯示，盡管大多數(shù)企業(yè)認為自己已經(jīng)實現(xiàn)了全面預算管理，但是，實際狀況不容樂觀。本質(zhì)上，全面預算反映的是管理思想、業(yè)務(wù)過程、經(jīng)營成果，全面預算反映的是業(yè)務(wù)問題與管理問題，而不是單純的財務(wù)問題。財務(wù)人員不是“做預算”，而是“準預算”，業(yè)務(wù)部門才是預算的主人。在學習過程中，讓我們掌握到，建立具有中國特色的全面預算管理模式，橫向到邊，縱向到底；突出項目，業(yè)財貫通。
制造業(yè)成本管理信息化是我們今天討論成本問題的起點，多數(shù)中國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀是說不清、算不準和用不上。為什么會存在這些問題呢？關(guān)鍵在于管理思路、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、技術(shù)手段的局限。解決這些問題的方法，以作業(yè)成本的基本思想應(yīng)對新的管理挑戰(zhàn)，作業(yè)成本法方案思路在于理清一明一暗兩條線。
通過今天的學習，我們還懂得了管理會計報告成功的要素，需要掌握企業(yè)特點，抓住領(lǐng)導重點，解決管理痛點，迎合當前熱點。我們認為，管理會計報告必須從三個視角深入洞察，專業(yè)上是管理會計核心內(nèi)容，實務(wù)上真正解決企業(yè)問題，技術(shù)上依托于信息化。
三、路徑與策略
管理會計生態(tài)群落由外部影響與內(nèi)部決策共同決定。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要包括：重要問題與改善方向，領(lǐng)導意識與管理判斷、知識積累與路徑依賴、成本約束與價值判斷及管理基礎(chǔ)與信息化規(guī)劃。管理會計體系建設(shè)的目標包括五方面的內(nèi)容：財務(wù)系統(tǒng)自身的專業(yè)追求、滿足領(lǐng)導（集團、國資委要求）、集團管理復雜度提升、應(yīng)對嚴酷的競爭壓力及強化企業(yè)的核心競爭力。管理會計體系建設(shè)是一個長期的過程，需要與企業(yè)持續(xù)的管理改善相結(jié)合，需要尋求合適的突破口，從績效管理、全面預算管理、成本管理、管理報告體系及共享中心來共同完成，以便實現(xiàn)集團目標。
