文 何雪鋒 謝嬌
管理會(huì)計(jì)早在20世紀(jì)初便已在英美等資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家興起，到目前為止也已有百年的歷史。經(jīng)過(guò)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和外資機(jī)構(gòu)企業(yè)的建立，管理會(huì)計(jì)也得到了相應(yīng)的實(shí)施和發(fā)展推廣。然而我們可以看到的是，一些大型外資、國(guó)營(yíng)企業(yè)以及上市公司才會(huì)有管理會(huì)計(jì)的身影，在我國(guó)的中小企業(yè)內(nèi)卻沒(méi)有得到完全的實(shí)施以及應(yīng)用。所以通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，從而針對(duì)現(xiàn)狀專門性提出相應(yīng)的措施是現(xiàn)在眾多中小企業(yè)的必經(jīng)之路。
管理會(huì)計(jì)未在中小企業(yè)廣泛應(yīng)用的原因
目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中還未得到很好的實(shí)施，主要因素有以下幾種：一是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的影響還不是很深厚，大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員僅僅只能停留在做賬的層面，再加上就算有一些會(huì)計(jì)人員能夠懂得處理管理會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題，但也是缺少一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上很有可能無(wú)法將問(wèn)題解決得恰到好處;二是在中小企業(yè)中，大多數(shù)管理層在認(rèn)識(shí)問(wèn)題上可能就沒(méi)有大企業(yè)管理者們那么有遠(yuǎn)見(jiàn)，并且中小企業(yè)的管理者大多用人情來(lái)管理企業(yè)，缺乏一定的秩序性，因此在一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展;三是管理會(huì)計(jì)必須和有效的激勵(lì)手段相結(jié)合，才能夠更好地執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作。在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)往往成為了紙上談兵，這是由于管理會(huì)計(jì)工具沒(méi)有與具體的控制程序相結(jié)合，所以需要將管理會(huì)計(jì)工具與有效的激勵(lì)手段綜合使用，才可以將管理會(huì)計(jì)工作帶入管理層并與被管理者的利益指標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)。
資金問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題、信息不對(duì)稱問(wèn)題等都是我國(guó)中小企業(yè)在逐步發(fā)展過(guò)程中所需要面對(duì)的問(wèn)題，而這都是管理水平的問(wèn)題。首先公司的存在就是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，公司盈利的根本就是科學(xué)的內(nèi)部管理。然而我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的管理者們都是通過(guò)感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行公司的治理，財(cái)務(wù)人員存在的意義也僅僅是為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行記錄而已。
管理會(huì)計(jì)存在很多的技術(shù)指標(biāo)，在一定程度上能夠幫助管理者做出有利于公司發(fā)展的決策。管理會(huì)計(jì)的存在不僅僅是能夠幫助管理者很好地控制公司的成本費(fèi)用以此提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，也能更好地制定員工的考核目標(biāo)，就能提高員工們參與其中的積極性和主動(dòng)性?？梢?jiàn)，中小企業(yè)如果想要得到更上一層的發(fā)展，必須完善公司的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用，這樣才能在內(nèi)部管理上提高層次。
中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法
隨著日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)中小企業(yè)需要大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)這一問(wèn)題也隨之提上了日程，管理者們也逐步意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，由此提出一些針對(duì)性措施：①中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師，并盡力使管理會(huì)計(jì)師的工作環(huán)境得到相應(yīng)的提升與改善，使一些具有管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)師具有極大的興趣留在中小企業(yè)進(jìn)行任職。②研究實(shí)踐層面的力量應(yīng)加以增強(qiáng)。由于中小企業(yè)的資金有限，因此在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中所利用的資金也比較緊張，所以中小企業(yè)應(yīng)在自身可承受的范圍內(nèi)拿出一定的資金來(lái)支持管理會(huì)計(jì)研究實(shí)踐層面。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)中的創(chuàng)新部分進(jìn)行客觀地借鑒，那么由此企業(yè)的管理思路也就會(huì)得到相應(yīng)拓寬。管理會(huì)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)得到一定的提升，就會(huì)有利于探尋出適合我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的理論與實(shí)踐。我國(guó)還應(yīng)該成立一個(gè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相類似的管理會(huì)計(jì)行業(yè)組織，主要負(fù)責(zé)關(guān)于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐問(wèn)題的交流，以及對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展給予一定的指導(dǎo)與幫助。這樣不僅能夠?qū)ξ覈?guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，又能夠及時(shí)為它們進(jìn)行持續(xù)性指導(dǎo)。③管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)與管理學(xué)科進(jìn)行融合。當(dāng)管理會(huì)計(jì)在與管理學(xué)科進(jìn)行相應(yīng)的融合時(shí)，便能夠讓管理會(huì)計(jì)富有戰(zhàn)略性的眼光去看待企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值鏈工作中主要作為系統(tǒng)進(jìn)行支持，這就會(huì)涉及到企業(yè)各個(gè)方面的業(yè)務(wù)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的各個(gè)層次都有相應(yīng)的聯(lián)系將促使會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理學(xué)科的學(xué)習(xí)，比如學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。如此便能夠?qū)⑦@些管理學(xué)科理論更好地運(yùn)用在管理會(huì)計(jì)中，能夠借助多樣性模型有效控制企業(yè)戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷工作的運(yùn)作成本。
如果中小企業(yè)不采用這些相對(duì)比較先進(jìn)的管理技術(shù)和管理思想，那么在市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)中，便不會(huì)具有競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在成本控制與預(yù)算方面將處于劣勢(shì)。本來(lái)中小企業(yè)在資金以及信息方面就已經(jīng)被大型企業(yè)超越，其只有通過(guò)發(fā)揮容易受管理層治理的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)，那么就需要利用先進(jìn)的管理思想來(lái)發(fā)揮作用。因此，中小企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該充分重視管理會(huì)計(jì)，才能更好地發(fā)展企業(yè)。
