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北國(guó)會(huì)的校園，太陽光芒四射，純藍(lán)的天空美麗而清爽，但是也有些高冷，尤其是有風(fēng)的時(shí)候。結(jié)合今天學(xué)的內(nèi)部控制，值得我們思考的是，在大家都熱衷于內(nèi)部控制的時(shí)候，內(nèi)部控制像這天空一樣誘惑著我們奔赴的時(shí)候，當(dāng)我們真正需要迎面去感知的時(shí)候，我們才發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制的制度幾經(jīng)修改，卻仍存在意外的結(jié)果，會(huì)計(jì)人包括審計(jì)人被躺著中槍。我們?cè)谂鲇|到冷風(fēng)的時(shí)候，是否應(yīng)該靜下來深思內(nèi)部控制的責(zé)任和意義，如何能做到內(nèi)控的有效性和戰(zhàn)略實(shí)施的考核相結(jié)合，是我們迫切需要考慮的。

首先，我們要考慮內(nèi)部控制的目的是什么，內(nèi)部控制建立在一種互相監(jiān)督和牽制理論之上。內(nèi)部控制讓人們有了牽制后，減少舞弊的機(jī)會(huì)，內(nèi)控就是道路兩邊的欄桿。我們的責(zé)任就是梳理流程，簡(jiǎn)化流程，明確責(zé)任與義務(wù)，隨時(shí)檢查，及時(shí)修正，并時(shí)常檢驗(yàn)控制的有效性。

其次，我們要考慮內(nèi)部控制的意義。中國(guó)的內(nèi)部控制起源在2008年之后，已是國(guó)際內(nèi)控實(shí)施半個(gè)世紀(jì)之后，我們充分利用前人所有的經(jīng)驗(yàn)以及原則，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，梳理符合中國(guó)人習(xí)慣的管理流程，設(shè)置控制點(diǎn)，根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)氣候的變化適時(shí)調(diào)節(jié)，才能讓內(nèi)控做得更好。

最后，內(nèi)部控制像我們自律準(zhǔn)則，需要長(zhǎng)時(shí)的，變化的思維來準(zhǔn)備，包括文化，理念，經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)，市場(chǎng)等因素，我們要以梳理業(yè)務(wù)流程為主線，關(guān)鍵控制點(diǎn)為重點(diǎn)，使內(nèi)部控制的概念顯性化，制度表格化，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向化來實(shí)施內(nèi)控。

當(dāng)心中的困惑被老師梳理完之后，內(nèi)部控制的線條清晰的在腦海有了藍(lán)圖，走出教室，天不再高冷，相信，目標(biāo)與思路更明確。