云計算：數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施體系
云計算已經(jīng)走過了其第一個十年，這個十年又是科技行業(yè)巨變的十年，人工智能、虛擬現(xiàn)實正在成為改變世界的中堅力量。與此同時，云計算正在成為整個社會創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施，正在助推行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
對此，工業(yè)和信息化部信息化與軟件服務(wù)業(yè)司副司長安筱鵬提出，云計算是數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施體系，工業(yè)云是重構(gòu)制造業(yè)新生態(tài)。通過與大家分享對于基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)、平臺及服務(wù)、軟件及服務(wù)的理解，安司長提出，云計算具有四大核心特征，即按需服務(wù)、彈性構(gòu)架、資源共享、服務(wù)可測量，從而解決ICT發(fā)展的數(shù)據(jù)規(guī)模激增、計算資源利用低效、IT投入高成本三個基本問題。他指出，工業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)向云端遷移有五個階段：一是成本驅(qū)動導(dǎo)向，研發(fā)工具類軟件上云；二是集成應(yīng)用導(dǎo)向，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)云端遷移；三是能力交易導(dǎo)向，實現(xiàn)跨企業(yè)的制造資源優(yōu)化配置；四是創(chuàng)新引領(lǐng)導(dǎo)向，重構(gòu)工業(yè)知識的體系；五是生態(tài)構(gòu)建導(dǎo)向，以平臺為紐帶形成跨界生態(tài)。
紫光云數(shù)總裁兼CEO王竑弢提出，云已經(jīng)成為城市新型基礎(chǔ)設(shè)施，云計算正在助推行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他以紫光集團“蕓心戰(zhàn)略”為例，與大家分享了企業(yè)云計算助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑：一是依托紫光集團的能力和產(chǎn)業(yè)布局，二是依托紫光云數(shù)的產(chǎn)業(yè)云運營能力，三是依托新華三云產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)能力。
主題二：智能共享：財務(wù)發(fā)展的大勢所趨
我們正生活在VUCA時代，一個易變（Volatile）、不確定（Uncertain）、復(fù)雜（Complex）、模糊（Ambiguous）的時代，整個社會的發(fā)展方向受到互聯(lián)網(wǎng)、科技進(jìn)步、商業(yè)模式創(chuàng)新三大因素的影響。智能共享已經(jīng)成為財務(wù)發(fā)展的大勢所趨。
對此，中國財務(wù)云服務(wù)研究院名譽院長、原上海財經(jīng)大學(xué)副校長孫錚教授就指出了VUCA時代面臨的商業(yè)創(chuàng)新挑戰(zhàn)、會計規(guī)則挑戰(zhàn)、無形資源挑戰(zhàn)、數(shù)字化挑戰(zhàn)以及財務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。他提出，沒有成功的會計，只有時代的會計。未來社會需要的將是能順應(yīng)區(qū)塊鏈管理、價值鏈管理、業(yè)財融合管理、智能化管理人才的“共享服務(wù)師(CSSE)”。總而言之，未來能夠設(shè)計智能算法來駕馭財務(wù)的人，才能稱得上智能財務(wù)管理者。
論壇上，金蝶集團財務(wù)與集團管控業(yè)務(wù)部首席顧問張鄂豫以《智能共享財務(wù)機器人2.0意味著什么》為主題發(fā)表了演講。她提出，未來的時代是一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代，具有不對稱性、復(fù)雜性和不確定性。財務(wù)共享服務(wù)模式具備財務(wù)機器人應(yīng)用的有利條件。財務(wù)機器人將有效幫助企業(yè)財務(wù)共享中心的進(jìn)階，從會計核算中心，到流程管控中心，再到數(shù)據(jù)服務(wù)中心。她指出了金蝶EAS財務(wù)機器人的典型應(yīng)用即報銷機器人、核算機器人、稅務(wù)機器人，并提出財務(wù)機器人在共享服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用場景，包括智能審單、智能收付等。
主題三：區(qū)塊鏈：構(gòu)建虛擬資產(chǎn)的可信安全生態(tài)
“科技創(chuàng)新正在從三個方面改變金融業(yè)：大數(shù)據(jù)促進(jìn)普惠金融，人工智能催生智慧金融，區(qū)塊鏈促進(jìn)立體金融形成。但總體上看，金融制度的創(chuàng)新落后于技術(shù)創(chuàng)新，希望未來能夠采取一些共同的技術(shù)，防止代幣資金的地下流動?！?1月29日，中國銀行前行長、中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會區(qū)塊鏈工作組組長李禮輝在“《財經(jīng)》年會2018：預(yù)測與戰(zhàn)略”上如此表示。若是人工智能技術(shù)與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)融合，會產(chǎn)生怎樣的火花呢？
對此，中國財務(wù)云服務(wù)研究院顧問、電子科技大學(xué)張小松教授從應(yīng)用角度，與大家分享了用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建虛擬資產(chǎn)的可信安全生態(tài)。他提出，數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展必須解決建立可信體系的問題。區(qū)塊鏈技術(shù)是虛擬資產(chǎn)管理運行的理想承載平臺。構(gòu)建可信生態(tài)的前提是建立虛擬資產(chǎn)與實體之間可信任的鏈接綁定?？尚派鷳B(tài)架構(gòu)需要鏈上和鏈下區(qū)塊架構(gòu)重定義，需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的追溯，需要構(gòu)建數(shù)據(jù)共享的圍欄，需要數(shù)據(jù)地圖與多態(tài)的關(guān)聯(lián)，需要基于密碼算法的共享策略，需要安全可信的鏈上資產(chǎn)管理。構(gòu)建虛擬資產(chǎn)可信安全生態(tài)的前提是建立可信可控的安全區(qū)塊鏈平臺，構(gòu)建可信安全生態(tài)的關(guān)鍵是實現(xiàn)虛擬資產(chǎn)對實體資產(chǎn)的可信綁定。
主題四：信息化：構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心
在智能化時代，企業(yè)對財務(wù)人員的數(shù)據(jù)信息的收集能力、挖掘能力以及洞察能力有了更高的要求，企業(yè)需要建立和升級基于信息化的財務(wù)共享服務(wù)中心，以達(dá)到節(jié)約成本和加強管控的目標(biāo)。
對此，中國財務(wù)云服務(wù)研究院首席專家、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院于增彪教授從管理會計信息化的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了對管理會計信息軟件的設(shè)計開發(fā)及組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)、用戶和報告的思考。他指出，提出管理會計是創(chuàng)造價值的信息系統(tǒng)。財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展迅猛，成效甚高。要將管理會計納入企業(yè)信息化規(guī)劃，就必須建立和升級財務(wù)共享服務(wù)中心，鼓勵會計軟件公司和中介機構(gòu)拓展管理會計服務(wù)領(lǐng)域，注意引進(jìn)流程管理的理論與方法，讓企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)與企業(yè)外部資源集成。
北京國家會計學(xué)院教務(wù)部負(fù)責(zé)人、博導(dǎo)張慶龍教授與大家探討了內(nèi)控制度建設(shè)引發(fā)的財務(wù)轉(zhuǎn)型思考。他指出，在智能化時代，高端財務(wù)人員不會失業(yè)，所謂失業(yè)的是還處在簡單重復(fù)性性、低附加值以及占用大量勞動工作。當(dāng)今社會需要的不止是對于知識的認(rèn)知能力，更是對于信息的收集能力、信息的挖掘能力以及信息的洞察能力。財務(wù)必須打通業(yè)務(wù)的流程，用會計的流程驅(qū)動業(yè)務(wù)的流程，實現(xiàn)會計對業(yè)務(wù)的管控。內(nèi)控今后的趨勢是把制度變?yōu)榱鞒坦袒谛畔⑾到y(tǒng)里，強制執(zhí)行。而今天的信息技術(shù)發(fā)展以及由內(nèi)控引發(fā)的流程再造，要求我們利用財務(wù)共享服務(wù)中心打通業(yè)務(wù)的前端進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取，實現(xiàn)成本節(jié)約和加強控制，中端智能化，大量的工作在后臺進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，后端得到的不僅是財務(wù)數(shù)據(jù)，還可以進(jìn)行資源分析、管理報表和會計報告。
圓桌論壇：未來會計與財務(wù)云服務(wù)創(chuàng)新
在圓桌論壇環(huán)節(jié)，各位嘉賓簡要介紹了本單位在財務(wù)云服務(wù)方面的創(chuàng)新實踐，并就未來會計和財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提出了建議。
浙江大華股份有限公司副總裁魏美鐘與大家分享了公司三大領(lǐng)域的工作重點，即會計核算方面“脫紙”、互聯(lián)互通和分析。他提出共享服務(wù)中心的建立要從實際情況出發(fā)，不要模仿建立共享服務(wù)中心。中興通訊財務(wù)云副總裁白月與大家分享了企業(yè)的親身實踐，企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心向智能化邁進(jìn)，比如智能商旅平臺、人工位置信息等。她認(rèn)為，共享服務(wù)中心不僅僅是一套單獨的系統(tǒng)，離不開信息系統(tǒng)的支撐，要先出方案，流程再造后再上系統(tǒng)，最后落地實施。她建議共享服務(wù)中心的建成是一個新開始，要在內(nèi)部建立運營管理團隊。
浪潮國際副總裁魏代森說，財務(wù)不僅記錄歷史，還要創(chuàng)造未來，這離不開財務(wù)云的支撐。建立共享中心要選對自己的位置，建立合適的共享服務(wù)中心。北京興竹同智信息技術(shù)股份有限公司董事長朱明華認(rèn)為，建設(shè)階段要注重組織的變革，尤其是人員的重組問題，要站在互聯(lián)網(wǎng)平臺運營管理的角度去思考問題。用友網(wǎng)絡(luò)股份有限公司助理總裁兼浙江區(qū)總經(jīng)理鮑磊介紹說，目前用友已經(jīng)形成了圍繞企業(yè)的軟件、云服務(wù)和金融服務(wù)全方位的全生態(tài)鏈的服務(wù)模式。財務(wù)共享的建立需要企業(yè)足夠龐大，涉及到組織架構(gòu)、管理模式的調(diào)整，而不僅僅是財務(wù)的事情，要實現(xiàn)社會資源的鏈接，達(dá)到效率的提高和成本的降低。
論壇最后，北京國家會計學(xué)院教務(wù)部負(fù)責(zé)人、博導(dǎo)張慶龍教授總結(jié)說，內(nèi)控是基礎(chǔ)，它的背后是流程再造，只有做完流程再造才能做信息化。企業(yè)整個組織的管理已經(jīng)進(jìn)入價值鏈管理的時代，財務(wù)轉(zhuǎn)型的背后是一個組織當(dāng)中管理的轉(zhuǎn)型，要首先定位管控模式。而管控模式背后是集權(quán)和分權(quán)的問題，做好的管理模式是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的中庸之道。（孫麗麗）
