第一板塊：戰(zhàn)略思維
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)報(bào)表分析
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與成本管控
第二模塊：戰(zhàn)略思維下的會(huì)計(jì)分析
1、主要財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
2、關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策識(shí)別與分析
3、資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
4、收入質(zhì)量和利潤(rùn)來(lái)源分析
5、現(xiàn)金流量質(zhì)量和結(jié)構(gòu)分析
第三模塊：戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)分析
1、資產(chǎn)的使用效率分析
2、盈利能力和成長(zhǎng)能力分析
3、從不同活動(dòng)現(xiàn)金流量之間的關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
4、杜邦分析體系
第四模塊：財(cái)務(wù)報(bào)表分析在戰(zhàn)略成本、預(yù)算管理中的應(yīng)用
1、運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)的成本管理活動(dòng)
2、運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本管理中的問(wèn)題
3、管理分析報(bào)告的寫作
第五模塊：戰(zhàn)略成本管控
1、目前我國(guó)企業(yè)成本管理的誤區(qū)
2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)
3、戰(zhàn)略成本管理的方法
（1）戰(zhàn)略定位分析
（2）價(jià)值鏈分析
（3）戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
（4）作業(yè)成本管理
（5）目標(biāo)成本法
4、成本降解行動(dòng)計(jì)劃
5、打造成本管控的核心競(jìng)爭(zhēng)力
6、企業(yè)成本管理案例解析
第六模塊：基于戰(zhàn)略的企業(yè)預(yù)算管理體系的執(zhí)行與優(yōu)化
1、預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及年度預(yù)算目標(biāo)的確定；
2、以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向、以計(jì)劃為基礎(chǔ)的預(yù)算管理邏輯；
3、正確處理預(yù)算管理與核算體系的關(guān)系；
4、以集團(tuán)型企和單戶企業(yè)為背景的企業(yè)預(yù)算管理組織體系與職責(zé)；
5、企業(yè)預(yù)算內(nèi)容體系的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)；
6、預(yù)算管理的不同方法及其適用性分析；
7、如何以預(yù)算執(zhí)行情況分析為基礎(chǔ)開(kāi)展預(yù)算控制；
8、基于事實(shí)而非完成的預(yù)算調(diào)整；
9、作為企業(yè)整體考核一部分的企業(yè)預(yù)算考核。
