企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果最終體現(xiàn)在財務(wù)報表的數(shù)據(jù)上，然而，高度濃縮的加總數(shù)據(jù)，使經(jīng)營管理者難以發(fā)現(xiàn)藏在細(xì)節(jié)里的“魔鬼”。因此財務(wù)人員和經(jīng)營管理者需要運用財務(wù)報表分析技術(shù)，從財務(wù)數(shù)據(jù)中找到經(jīng)營管理中存在的問題以及改進方向，特別是戰(zhàn)略成本管理，也要結(jié)合戰(zhàn)略、成本分析、財務(wù)分析等多種手段。
第一板塊：戰(zhàn)略思維
1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略；
2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式；
3、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與財務(wù)報表分析；
4、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與成本管控。
第二模塊：戰(zhàn)略思維下的會計分析
1、主要財務(wù)報表之間的勾稽關(guān)系；
2、關(guān)鍵會計政策識別與分析；
3、資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析；
4、收入質(zhì)量和利潤來源分析；
5、現(xiàn)金流量質(zhì)量和結(jié)構(gòu)分析。
第三模塊：戰(zhàn)略思維下的財務(wù)分析
1、資產(chǎn)的使用效率分析；
2、盈利能力和成長能力分析；
3、從不同活動現(xiàn)金流量之間的關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險；
4、杜邦分析體系。
第四模塊：財務(wù)報表分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
1、運用財務(wù)報表數(shù)據(jù)評價企業(yè)的成本管理活動；
2、運用財務(wù)報表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本管理中的問題；
3、管理分析報告的寫作。
第五模塊：戰(zhàn)略成本管控
1、目前我國企業(yè)成本管理的誤區(qū)；
2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點；
3、戰(zhàn)略成本管理的方法；
（1）戰(zhàn)略定位分析
（2）價值鏈分析
（3）戰(zhàn)略成本動因分析
（4）作業(yè)成本管理
（5）目標(biāo)成本法
4、成本降解行動計劃；
5、打造成本管控的核心競爭力；
6、企業(yè)成本管理案例解析。
