國有企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級離不開創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)管理體系中，為財務管理工作做好“加法”是重要的組成部分之一，財務部門將在其中起到重要作用。
企業(yè)要積極推進業(yè)財融合模式，從業(yè)務環(huán)節(jié)中降成本。安徽叉車集團有限責任公司財務處處長徐英明表示，研發(fā)環(huán)節(jié)就是降成本的第一關口，產(chǎn)品在設計初期就要考慮其性能配置與生產(chǎn)成本的關系。企業(yè)財務部門要將成本管控延伸到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，充分了解其業(yè)務流程并制定相應的降成本方案，并與相關責任部門簽訂任務書，年終進行降本績效評估。
“只有對產(chǎn)品和業(yè)務流程有了充分了解，財務才能有效地參與到企業(yè)降本方案擬定中，更好地將管理會計的思想滲入到企業(yè)各環(huán)節(jié)。實現(xiàn)業(yè)財融合，降成本工作才能做到有的放矢。”徐英明說。
同時，通過信息化系統(tǒng)也能有效對企業(yè)運營成本進行實時監(jiān)控。在華耀城（邯鄲）實業(yè)有限公司財務總監(jiān)梁曙光看來，企業(yè)在運營過程中要充分運用企業(yè)資源計劃（ERP）內(nèi)控工具，進行成本控制和銷售控制?！耙粋€項目成本的大小，關系著整個項目的利潤；一個項目的盈利能力，關系著項目是否可持續(xù)發(fā)展?！绷菏锕飧嬖V記者。
他介紹說，通過ERP系統(tǒng)，華耀城能夠?qū)椖拷ㄔO成本進行實時監(jiān)控。在項目初期，該公司對項目進行預算分析，細化每一項成本費用，并作為指導項目建設的依據(jù)。同時，在項目建設過程中，嚴格控制成本，實施實時、有效監(jiān)督，使項目成本按計劃落實，保證項目盈利性。
