模塊一：成本管理的基本理論與思維
1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題？
2.什么是企業(yè)的真實成本？賬面成本還是納稅調整的成本還是其它？
3.成本的本質是什么？企業(yè)在經營期間的一切支出都是成本嗎？
4.企業(yè)文化對成本有影響嗎？
5.行業(yè)性質是如何影響成本工作的方向的？
6.企業(yè)核心競爭力有哪幾種表現(xiàn)形式？
7.如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度？
8.成本管理工作有哪三條并行主線？
9.如何理解和運用工程型成本控制理論？
10.如何理解和運用系統(tǒng)型成本控制理論？
11.如何理解和運用戰(zhàn)略型成本控制理論？
12.如何理解全面成本管理的內涵和外延？
模塊二：成本管理的基本結構和要素
13.成本管理的常用工具有哪些？
14.成本管理的目的就是最低限度的壓縮成本嗎？
15.成本管理自身也會發(fā)生成本嗎?
16.質量成本和責任成本也是成本嗎？
17.成本的幾種基本分類方法是什么？
18.間接成本或費用就一定是不可或不應該分配的嗎？
19.成本有哪些基本的分類標準？這些分類在財務管理上的意義？
20.如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內容？七大類浪費匯總！
模塊三：成本責任分解與考核
21.21.如何進行成本責任的分解落實
22.如何進行成本責任的和績效考核？
23.如何合理的劃分和管控成本中心？從責任中心到成本中心。
24.成本對象與成本中心之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么？
25.成本管理中最為核心的問題是什么？
模塊四：成本核算
26.成本核算體系分哪幾類？
27.標準成本法與實際成本法的區(qū)別和聯(lián)系？
28.標準成本法與定額成本法的區(qū)別和聯(lián)系？
29.如何根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的成本結轉方法？
30.如何建立和更新成本樹？
模塊五：成本分析.
31.如何進行成本的SWOT分析？
32.產品的生命周期中，需要考慮哪七個成本因素？
33.如何進行成本差異的分析？
34.時間也是成本嗎？三元成本分析法的運用。
35.成本只能永遠停留在事后諸葛亮階段嗎？如何能夠更進一步？防患如未然？
36.對成本的定性分析能算是財務部門的核心價值嗎？
37.存貨，是資產還是負債？
38.如何把存貨周轉天數(shù)等較為鈍化的指標改造得更加反應迅速？
39.如何利用經營桿杠來調節(jié)企業(yè)的成本？
模塊六：成本控制
40.ABC成本法只能應用于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)嗎？從作業(yè)成本法到價值鏈分析法。
41.如何運用價值鏈分析法進行成本管理？
42.如何建立成本績效考核指標
43.如何處理成本績效考核指標與生產經營績效考核指標之間的關系？
44.成本管理如何適應生產、管理流程的變動？
45.成本管理與預算關系之間的關系？
46.成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎？
47.如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？
48.如何控制生產環(huán)節(jié)的成本？
49.如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本？
50.如何讓存貨周轉天數(shù)的控制落到實處？
51.如何讓現(xiàn)金周轉天數(shù)的控制落到實處？
52.如何建立成本監(jiān)控模型？
53.固定成本和變動成本能相互轉化嗎？
54.如何分析和控制混合成本？
55.常用的成本控制方法有哪幾類？
56.人力成本就是人員工資和相關保險及福利費用嗎？有多少招聘可以重來？
57.如何通過企業(yè)組織結構上的改善加強成本管理工作？
模塊七：成本預測技術
58.成本預測有哪幾大基本技術？企業(yè)應該如何選擇合適的成本預測技術？
59.為什么要在成本管理中引入投資回報率的概念？要花錢，先算帳！
60.如何計算和分析投資回報率？
61.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境是如何影響著企業(yè)的成本的？
62.如何建立一個高度自動化的成本預算模型？
63.如何建立一個高度自動化的投資決策模型？
64.定價決策的三大要素中，成本對于定價有著怎么樣的影響？
65.在使用成本加成法制定產品價格時，成本加成的對象本是指全部成本？變動成本？還是加工成本或其他？
模塊八：成本流程與成本削減
66.為什么說6S現(xiàn)場管理是成本管理真正落到實處的保障？
67.如何讓各部門的預算控制員能真正為財務部所用，把工作做到位？
68.IBM工廠的經典成本削減計劃流程是怎么做的？
69.如何開展公司的節(jié)電工作？
70.企業(yè)有哪些看不見的成本？明槍易躲，暗箭難防。
71.如何降低運營成本？成本也有冰山理論。
72.成本控制的六大誤區(qū)和九大陷阱？
73.降低采購成本有哪十大常用的手法？
74.成本管理工作中，哪些該管，哪些不該管？
75.成本削減方法大總結-你應該知道的成本削減兵法。
模塊九：成本管理案例分析
76.福田康明斯發(fā)動機是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉。
77.案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園是如何幫助NOKIA獲得成本領先優(yōu)勢的？
78.跨國公司是如何通過內部定價在不同國家間轉移利潤的？
79.沃爾瑪是如何控制成本的？摳與不摳間的平衡藝術？
80.案例分析-IBM的成本路線圖是如何將財務、業(yè)務、管理語言統(tǒng)一在一張報表上的？
81.案例分析-福田康明斯是如何制定成本預算的？
82.案例分析-IBM工廠是如何進行成本結轉和成本分析的？
83.案例分析-后奧運時代的阿迪達斯為什么會出存貨危機？
84.案例分析-設計一個標準化的預算控制員工作指引有哪些基本要點？
