財政部新修訂的《中小學(xué)校財務(wù)制度》和《中小學(xué)校會計制度》都已印發(fā)執(zhí)行，在具體執(zhí)行中，很多學(xué)校都遇到了相應(yīng)的難點(diǎn)問題，如何更好的適應(yīng)公共財政改革的需求？收入支出、業(yè)務(wù)核算問題應(yīng)如何規(guī)范處理？同時，中小學(xué)校在財務(wù)管理實(shí)務(wù)操作方面顯現(xiàn)的問題也越來越多，如何在新預(yù)算法實(shí)施的大背景下，管理使用好教育經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)規(guī)范、安全、有效的使用，將成為中小學(xué)校當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)財務(wù)工作的重點(diǎn)。
中小學(xué)校作為教育經(jīng)費(fèi)使用的“末端”，在財務(wù)管理方面存在著諸多問題，津補(bǔ)發(fā)放無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放欠規(guī)范；個別學(xué)校還存在亂收費(fèi)及坐收坐支非稅收入的問題；固定資產(chǎn)管理不夠規(guī)范；收支性質(zhì)的資金通過往來賬戶核算，造成收支不實(shí)，坐收坐支；使用不符合規(guī)定票據(jù)報銷入賬；食堂財務(wù)管理欠規(guī)范。如何解決和規(guī)范這一系列問題，控制審計風(fēng)險，是中小學(xué)校必須重視的問題。
第一部分、中小學(xué)會計制度執(zhí)行中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題處理
1、中小學(xué)獨(dú)立核算賬戶如何建立？
2、學(xué)校財務(wù)單獨(dú)跟政府系統(tǒng)報賬銜接問題處理
3、適應(yīng)公共財政改革的會計核算難點(diǎn)問題處理
4、事業(yè)收入業(yè)務(wù)核算難點(diǎn)問題處理
5、事業(yè)支出業(yè)務(wù)核算難點(diǎn)問題處理
6、財政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)與結(jié)余業(yè)務(wù)核算難點(diǎn)問題處理
7、非財政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)與結(jié)余難點(diǎn)問題處理
8、非財政補(bǔ)助結(jié)余分配的難點(diǎn)問題處理
9、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)核算難點(diǎn)問題處理
10、在建工程業(yè)務(wù)核算難點(diǎn)問題處理
11、專用基金業(yè)務(wù)核算難點(diǎn)問題處理
12、其他支出業(yè)務(wù)核算難點(diǎn)問題處理
第二部分：中小學(xué)校預(yù)算管理與編制
1、中小學(xué)校編制預(yù)算的原則和總體要求
2、中小學(xué)校編制預(yù)算的流程
3、中小學(xué)校預(yù)算指標(biāo)解析
4、中小學(xué)校編制預(yù)算的目的和任務(wù)
5、中小學(xué)校預(yù)算業(yè)務(wù)控制關(guān)鍵點(diǎn)解析
6、中小學(xué)校預(yù)算管理規(guī)范實(shí)施要點(diǎn)
第三部分：中小學(xué)校財務(wù)管理實(shí)務(wù)應(yīng)用
1、中小學(xué)校財務(wù)管理模式及利弊分析
2、中小學(xué)校財務(wù)管理難點(diǎn)問題應(yīng)對與處理
3、中小學(xué)校收支業(yè)務(wù)管理
（1）中小學(xué)校收支業(yè)務(wù)控制的流程解析
（2）中小學(xué)校收入業(yè)務(wù)控制要點(diǎn)
（3）中小學(xué)校支出業(yè)務(wù)控制要點(diǎn)
4、中小學(xué)校資產(chǎn)管理
（1）中小學(xué)校資產(chǎn)管理的要點(diǎn)與流程
（2）中小學(xué)校資產(chǎn)管理對外投資、出租出借及資產(chǎn)處置的規(guī)范
（3）中小學(xué)校資產(chǎn)業(yè)務(wù)控制關(guān)鍵點(diǎn)解析
5、中小學(xué)校食堂財務(wù)管理實(shí)務(wù)
第四部分：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制操作實(shí)務(wù)
（一）行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)流程
1、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的組織與準(zhǔn)備階段
2、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀的調(diào)查與診斷階段
3、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制風(fēng)險評估與控制措施使用的決策階段
4、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制手冊的編寫與溝通階段
5、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制配套管理優(yōu)化
6、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制信息化設(shè)計與落地實(shí)施階段
（二）行政事業(yè)單位單位層面內(nèi)部控制建設(shè)
1、行政事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制設(shè)計
2、行政事業(yè)單位議事決策機(jī)制的內(nèi)部控制設(shè)計
3、行政事業(yè)單位關(guān)鍵崗位權(quán)責(zé)分配及其人員的內(nèi)部控制設(shè)計
4、行政事業(yè)單位議事決策會計系統(tǒng)的內(nèi)部控制設(shè)計
5、行政事業(yè)單位信息系統(tǒng)溝通機(jī)制的內(nèi)部控制設(shè)計
（三）行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)流程層面內(nèi)部控制建設(shè)
1、預(yù)算業(yè)務(wù)流程梳理與內(nèi)控措施
2、收支業(yè)務(wù)流程梳理與內(nèi)控措施
3、政府采購流程梳理與內(nèi)控措施
4、固定資產(chǎn)流程梳理與內(nèi)控措施
5、對外投資流程梳理與內(nèi)控措施
6、建設(shè)項目流程梳理與內(nèi)控措施
7、合同流程梳理與內(nèi)控措施
（四）行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告
1、內(nèi)部控制報告的編制要求解讀
2、內(nèi)部控制報告應(yīng)該進(jìn)行哪些信息披露
3、內(nèi)部控制報告的編制如何利用基礎(chǔ)性測評信息與建設(shè)的成果
4、內(nèi)部控制報告如何完善
