
上海市國稅局、地稅局通過整合資源,探索千戶集團(tuán)企業(yè)稅收管理與服務(wù)工作新模式,提升了稅收風(fēng)險(xiǎn)分析、稅收經(jīng)濟(jì)分析和大企業(yè)納稅服務(wù)水平。2016年,千戶集團(tuán)在滬成員企業(yè)入庫稅款3874億元,占全市入庫稅款的32.7%。
紅星美凱龍集團(tuán)是國內(nèi)家居商業(yè)運(yùn)營的第一大連鎖品牌,在全國135個(gè)城市開設(shè)了200多家商場。長期以來,如何有效地對(duì)數(shù)量龐大的下屬企業(yè)實(shí)施稅務(wù)管控,是該集團(tuán)稅務(wù)管理面臨的一大難題。但自2016年紅星美凱龍集團(tuán)下屬327戶企業(yè)納入稅務(wù)機(jī)關(guān)千戶集團(tuán)管理以后,這個(gè)難題便隨之迎刃而解。
據(jù)紅星美凱龍集團(tuán)稅務(wù)總監(jiān)孫晏卿介紹,該集團(tuán)納入千戶集團(tuán)管理后不久,上海市浦東新區(qū)稅務(wù)局就登門拜訪,幫助該集團(tuán)消除思想顧慮,從集團(tuán)數(shù)據(jù)采集、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)等方面出謀劃策。為配合千戶集團(tuán)管理的實(shí)施,該集團(tuán)充分吸收稅務(wù)機(jī)關(guān)的意見,在稅務(wù)管理方面實(shí)施了三項(xiàng)轉(zhuǎn)型升級(jí):一是著手研發(fā)稅務(wù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)各稅種申報(bào)數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成;二是推進(jìn)全國稅務(wù)共享服務(wù),實(shí)施“一個(gè)系統(tǒng),一套報(bào)表,一種處理”的集團(tuán)化、規(guī)范化稅務(wù)管控模式;三是建立集中管控審批體系,監(jiān)控股權(quán)轉(zhuǎn)讓、財(cái)政補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)交易等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
孫晏卿向記者算了一筆賬,建立稅務(wù)管理系統(tǒng),雖然投入了400多萬元,支出了一大筆費(fèi)用,但是帶來的管理效能是不可估量的。往年主要依賴人工方式核查年度稅款繳納情況,也曾發(fā)現(xiàn)了近2000萬元的稅款差錯(cuò),但是既耗時(shí)又費(fèi)力。稅務(wù)管理系統(tǒng)全面上線后,不但節(jié)省了人工核算成本,而且還能有效降低企業(yè)整體稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。“我們感受到了稅務(wù)征管更加精細(xì)化的要求,通過稅務(wù)機(jī)關(guān)的精細(xì)輔導(dǎo),我們將這外在的壓力轉(zhuǎn)化成了企業(yè)稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力。”孫晏卿說。
對(duì)千戶集團(tuán)定期采集信息工作,看似再基礎(chǔ)不過的事情,在保時(shí)捷(中國)汽車銷售有限公司管理層眼里,卻是加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要契機(jī)。公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人表示,這項(xiàng)工作促成整個(gè)集團(tuán)進(jìn)一步規(guī)范稅務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管控工作,加深了企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)稅務(wù)信息的理解,稅收“大數(shù)據(jù)”的上報(bào),讓企業(yè)的透明度更高,通過內(nèi)外加強(qiáng)監(jiān)管,有助于企業(yè)的健康發(fā)展。
在加強(qiáng)千戶集團(tuán)稅收管理的同時(shí),上海市國稅局、地稅局注重做好大企業(yè)的納稅服務(wù)工作。
“做好千戶集團(tuán)工作,就抓住了稅收管理和納稅服務(wù)的樣本?!逼謻|新區(qū)稅務(wù)局總經(jīng)濟(jì)師王君蕾告訴記者,該局通過完善大企業(yè)稅企溝通直通車平臺(tái),提升溝通層級(jí),及時(shí)解答大企業(yè)需求,響應(yīng)大企業(yè)訴求。2016年,該局共收集大企業(yè)需求33個(gè),其中綜合性涉稅訴求15個(gè),一般性涉稅訴求18個(gè)。
“今年,我們將在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整合和大企業(yè)直通車方面繼續(xù)做好千戶集團(tuán)管理工作,將大企業(yè)納稅服務(wù)與稅收管理工作緊密結(jié)合起來,形成工作持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,不斷促進(jìn)稅企良性互動(dòng)發(fā)展。”王君蕾說。