近年來，隨著市場經濟的發(fā)展，財務管理工作在企業(yè)生產經營活動中發(fā)揮的作用越來越重要。如果把企業(yè)比作人體，那么資金就是血液，而財務管理就相當于企業(yè)的心臟。作為社會中介機構的重要組成部分，會計師事務所做好財務管理工作，是其必備的專業(yè)技能和生存之基。
本文通過對事務所財務工作的實地調研與深入研究，分析了當前會計師事務所財務管理工作中的突出問題，并提出改進會計師事務所會計基礎工作、健全財務管理制度的相關建議。
事務所財務管理制度不斷健全
在上世紀80年代初，我國注冊會計師行業(yè)恢復重建，然后經歷了掛靠到脫鉤獨立，再到創(chuàng)新與國際接軌的發(fā)展歷程。會計師事務所的財務管理模式也相應地經歷了無實體恢復階段、規(guī)范發(fā)展階段、獨立創(chuàng)新階段和與國際接軌階段。
自1999年會計師事務所完成脫鉤改制工作以來，財務管理工作由原掛靠單位對會計師事務所人、財、物的管理，真正轉變成由會計師事務所自主管理的財務管理模式。
經過10多年的摸索與發(fā)展，我國會計師事務所的財務管理制度也在不斷健全，在事務所合理有效使用資金、降低成本費用、提高經濟效益等方面發(fā)揮了重要作用。
但是，在取得成績的同時，也要清醒地看到，有的會計師事務所依然存在財務基礎工作不到位、會計核算不規(guī)范、記賬不及時、會計憑證不裝訂、無票收入入賬和財務人員水平不高等問題，必須引起高度重視。
為適應未來注冊會計師行業(yè)的發(fā)展，事務所有必要對現行的會計核算和財務管理工作進行改進，以有效防范財務風險，完善內控制度，增強事務所的資源配置能力和監(jiān)控能力，規(guī)范事務所財務一體化管理，促進事務所持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
五大方面有待加強
具體來說，目前會計師事務所財務管理工作存在的主要問題如下。
一是財務基礎工作薄弱。部分事務所內部存在“分賬核算、各自為政、各行其是”的問題，還有些事務所存在會計核算不規(guī)范、記賬不及時、會計報表虛假等基礎問題，嚴重制約和阻礙了事務所的健康發(fā)展。
二是管理會計的職能發(fā)揮不到位。管理會計工作有利于提高注冊會計師行業(yè)服務領域的廣度和深度，尤其是管理會計咨詢工作，為事務所業(yè)務和管理的轉型升級提供了重要契機。但是，大多數事務所不重視管理會計，在做好成本分析、提出管理建議、強化事務所一體化管理方面仍有些差距。其主要原因是管理會計的意識不強，主動參謀角色定位沒有找準，未能將管理會計的理念和手段應用于注冊會計師行業(yè)實際，從而造成管理會計職能未能充分發(fā)揮。
三是事務所內部控制制度的健全與執(zhí)行力度不足。我國企業(yè)內控制度經過較長時間的發(fā)展，已經逐漸完善。但大型事務所存在制度相對健全但執(zhí)行力弱化的問題，中小型事務所則因為人員較少、業(yè)務單一等現狀，存在制度不完善等問題。
另外，監(jiān)管部門一般都只側重對事務所執(zhí)業(yè)質量和職業(yè)道德方面的檢查，對事務所的財務專項檢查未能制定出系統(tǒng)規(guī)范的方案，未能對事務所財務管理與會計工作規(guī)范執(zhí)行情況進行考核，間接地導致了會計師事務所自身財務基礎工作的混亂。
四是事務所財務管理信息化建設有待加強。當前注冊會計師行業(yè)信息化建設與社會信息技術發(fā)展水平相比，仍有一定的差距。具體表現在財務管理方面就是，有些事務所在財務收支上沒有實質性統(tǒng)一管理，大型事務所的分所數量、合伙人數量較多，在利益分配上有不小的困難。
而真正地從業(yè)務收支、會計核算、利益分配、資金調度等方面形成統(tǒng)一管理模式，既是監(jiān)管部門對事務所的要求，也是大型事務所穩(wěn)定發(fā)展的保障。為了完成財務管理的統(tǒng)一，必須以信息化技術手段作為支撐。
五是部分事務所缺乏獨立的專職會計或財會部門。當前，許多事務所只注重業(yè)務的發(fā)展和收入的增長，忽略自身財務管理體制建設，沒有明確相關部門和人員的職能權限，或者專管人員本身能力不足，參與財務管理相關培訓也較少，對如何制定符合事務所規(guī)范的財務制度的經驗和能力不足。
推動事務所建立績效評價體系
為提升會計師事務所財務管理工作水平，筆者提出如下幾點建議。
第一，推動事務所建立健全財務管理制度?！稌嫀熓聞账攧展芾頃盒袟l例》明確提出，會計師事務所應當根據《中華人民共和國會計法》等國家有關法規(guī)制度和暫行辦法，綜合合伙人協議、事務所章程等，建立內部財務管理體制和相應的財務管理制度。
因此，會計師事務所應構建內部財務管理制度，及時了解現代內部控制概念及方法，不斷提升財務管理水平。同時，事務所要加強一體化管理，對會計核算資金使用、業(yè)務收支和收益分配等進行統(tǒng)一管理，避免財務管理各自為政。
第二，積極推動事務所建立績效評價體系。會計師事務所應結合現代財務預算評價考核體系的新思想以及企事業(yè)單位推行的績效考評體系，完善傳統(tǒng)的評價考核體系，建立一套較為合理的績效評價體系，從而進一步調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高個人和團隊的績效，為事務所的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
第三，推動事務所財務管理人才隊伍建設和培訓選拔工作。事務所要高度重視財務管理工作，必須配備經驗豐富、業(yè)務熟練、原則性強的人員擔任財務負責人，把好財務關；要加強對行業(yè)財務人員的業(yè)務培訓，不定期開展國家財會政策、法規(guī)制度、審計準則以及職業(yè)道德等方面的培訓；要加強對財務人員的管理，要求財務人員必須取得會計證，并監(jiān)督財務人員執(zhí)行財務制度情況。
監(jiān)管培訓部門也應定期對不同層面的財務人員進行培訓。會計師事務所財務管理者應充分實現事務所現有資源價值的最大化，并與事務所長期的發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，及時向事務所負責人反饋各種信息，使其決策更加科學合理。
第四，加強事務所財務管理工作的外部監(jiān)管。監(jiān)管部門應加強對事務所財務管理工作的外部監(jiān)管，如定期對各會計師事務所財務管理和會計基礎規(guī)范工作情況進行檢查、考核、評比和獎罰，以外力促使會計師事務所加強對自身財務工作的重視，從而規(guī)范其財務工作，提高經營管理水平。
第五，推動會計師事務所財務管理信息化建設。大型事務所應在運行的辦公信息系統(tǒng)中加入財務管理模塊，使財務數據資源共享，同時由總機構會計人員對分支機構的會計資料進行審核，建立統(tǒng)一的會計核算方法，增強報表各科目的真實性，也切實提升工作效率。
此外，事務所迫切需要構建“互聯網+”時代下的財務管理模式，讓財務管理數據和資源富集起來。
