完善會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理，基本的著眼點(diǎn)在于解決會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)利益主體的權(quán)利與利益的分配問題。只有各個(gè)相關(guān)利益主體的利益得到合理的協(xié)調(diào)與平衡，事務(wù)所持續(xù)健康發(fā)展和為社會(huì)提供高質(zhì)量審計(jì)與專業(yè)服務(wù)的目標(biāo)才有可能真正實(shí)現(xiàn)。
本文結(jié)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特點(diǎn)，從8個(gè)方面比較分析中外會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的差異：1.會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式；2.會(huì)計(jì)師事務(wù)所股權(quán)結(jié)構(gòu)；3.會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人分配制度；4.會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人控制跨度；5.會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部制衡制度；6.會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)人員分配制度；7.質(zhì)量控制的結(jié)構(gòu)化程度；8.會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化。通過以上分析，作者總結(jié)出國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所與國(guó)外事務(wù)所在內(nèi)部治理方面的主要差異，如下表所示：
國(guó)外所
國(guó)內(nèi)所 國(guó)內(nèi)所 國(guó)外所
組織形式 有限責(zé)任公司、無(wú)限責(zé)任合伙 有限責(zé)任合伙
股權(quán)結(jié)構(gòu) 相對(duì)集中 分散
合伙人分配制度 股份基礎(chǔ)為主 績(jī)效基礎(chǔ)為主
合伙人控制制度 跨度大 跨度小
內(nèi)部制衡 較弱 較強(qiáng)
專業(yè)人員分配制度 固定工資加提成或獎(jiǎng)金，
透明度較低 固定工資為主，透明度較高
質(zhì)量控制制度 彈性化 結(jié)構(gòu)化
組織文化 員工導(dǎo)向，組織依賴，
緊密型，實(shí)用型等 工作導(dǎo)向，開發(fā)型，
松散型，標(biāo)準(zhǔn)型
基于以上差異作者認(rèn)為，為促使國(guó)內(nèi)所從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，認(rèn)識(shí)自身不足，應(yīng)對(duì)將來(lái)的發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)高尚職業(yè)文化教育；完善合伙人利潤(rùn)分配制度，建立以合伙人績(jī)效為基礎(chǔ)的利潤(rùn)分配制度和相應(yīng)的內(nèi)容完整的合伙人績(jī)效考核辦法，吸收新合伙人辦法；強(qiáng)化審計(jì)質(zhì)量控制中的制衡機(jī)制；增加事務(wù)所員工業(yè)績(jī)考評(píng)與薪酬體系的透明度；提倡會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)；根據(jù)事務(wù)所規(guī)模的不同分類指導(dǎo)。
（劉黎整理自《THE CHINESE CERTIFIED PUBLIC ACCOUNT•理論研究版》，作者：張立民 劉劍萍）
