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（一）管理會(huì)計(jì)引領(lǐng)財(cái)管新時(shí)代
Ø 何為管理會(huì)計(jì)？
Ø 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系
Ø 國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程與趨勢(shì)解析
Ø 管理會(huì)計(jì)的技能需求與工具應(yīng)用
Ø 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的技能提升
Ø 管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制
Ø 管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成長(zhǎng)蛻變之路
（二）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略突圍性選擇
Ø 管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性解析
Ø 企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論及主要特點(diǎn)
Ø 戰(zhàn)略管理的階段特點(diǎn)
Ø 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一
Ø 產(chǎn)品生命周期理論及相關(guān)戰(zhàn)略選擇
Ø 產(chǎn)業(yè)革新與循環(huán)戰(zhàn)略的構(gòu)建
Ø 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析與實(shí)施
（三）管理會(huì)計(jì)實(shí)用工具與企業(yè)戰(zhàn)略落地
Ø 戰(zhàn)略管理的目標(biāo)選擇及模型構(gòu)建
Ø 波士頓矩陣
Ø GE矩陣
Ø 企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)的選擇及權(quán)重設(shè)計(jì)
Ø 企業(yè)職能戰(zhàn)略及選擇
Ø 會(huì)計(jì)信息化工作
Ø 戰(zhàn)略管理工具與方法