2014年7月18日至19日，新疆財經大學教授、碩士生導師龔巧莉為我們講授了管理會計的相關內容。
龔教授運用多年從事管理會計研究的經驗，向我們介紹了管理會計的概述、成本性態(tài)分析、成本計算系統(tǒng)、本量利分析、產品定價、短期經營決策、長期投資決策、全面預算管理、管理控制系統(tǒng)、業(yè)績計量、戰(zhàn)略成本管理。
作為管理會計重要內容的全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一，龔教授用了大半天的時間通過理論和案例向我們闡述了全面預算管理的整個編制流程。
龔教授還重點介紹了成本性態(tài)分類（固定成本、變動成本、半變動成本），成本性態(tài)中的變動成本法更有助于加強成本管理，強化預測、決策、計劃、控制和業(yè)績考核等職能，變動成本法在我國一些大中型的企業(yè)中已經得到了普遍應用,并且在企業(yè)的經營管理中發(fā)揮了良好作用，2014年1月1日國家財政部關于印發(fā)《企業(yè)產品成本核算制度（試行）》的通知中規(guī)定：企業(yè)內部管理有相關要求的，還可以按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的管理需要，確定多元化的產品成本核算對象。
作業(yè)成本法（簡稱ABC法）是把企業(yè)消耗的資源按資源動因分配到作業(yè)以及把作業(yè)收集的作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到成本對象的核算方法。其理論依據(jù)為：作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè)。作業(yè)成本法實施的重點是：成本庫的設置、消滅非增值作業(yè)，適時生產系統(tǒng)、分配依據(jù)的取得。作業(yè)成本法可以更真實地反映產品成本，更好地為公司定價提供依據(jù)。
龔教授語言風趣幽默，案例恰當生動，在談及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行時，龔老師詼諧地把企業(yè)的四種人分為：高飛的鷹、震山的虎、叼肉的狼、看門的狗，引起在場學員的熱烈反饋。龔教授在課堂上留的兩道案例題，課后學員們經過熱列討論，加深了學員們對變動成本法和作業(yè)成本法核算方式對實際工作的影響。
