吉祥人壽保險(xiǎn)股份有限公司湖南分公司/王 峰 鄭金娥 黃 柯
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍越來越廣，合作互融的程度越來越深，為了應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)所帶來的巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為了保證并提高其經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)資源的配置效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)涵式增長(zhǎng)，企業(yè)的管理制度也需要不斷地進(jìn)行完善。管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中分離了出來，國(guó)外先進(jìn)企業(yè)起步較早，并且已經(jīng)應(yīng)用到日常的工作管理中，我國(guó)起步較晚且管理會(huì)計(jì)僅局限于部分發(fā)達(dá)地區(qū)或大企業(yè)，且并未形成一套有效地體系，所以管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展具有巨大空間。
一、管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀
保險(xiǎn)企業(yè)作為市場(chǎng)主體，其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能、資金融通功能及社會(huì)保障功能等屬性，決定了它在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位和重要作用。因此，我們需要實(shí)施管理會(huì)計(jì)，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，更好地服務(wù)于社會(huì)。但是，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，我們發(fā)現(xiàn)無論是在應(yīng)用的廣度上還是深度上都存在諸多局限性。
1.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用范圍尚不是很廣泛。雖然在我國(guó)實(shí)踐中早有管理會(huì)計(jì)，但是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用范圍還不是很廣，主要是一些大中型企業(yè)、上市公司。
作為保險(xiǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平參差不齊，大企業(yè)、老企業(yè)引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)在行業(yè)的應(yīng)用走向，中小企業(yè)、新企業(yè)爭(zhēng)相模仿學(xué)習(xí)。管理會(huì)計(jì)相對(duì)于核算會(huì)計(jì)，其作用更側(cè)重于幫助管理者決策，體現(xiàn)了各企業(yè)不同的個(gè)性化特點(diǎn)，是具有管理藝術(shù)色彩的會(huì)計(jì)分支。因此中小企業(yè)模仿難免水土不服，效果不盡明顯。
2.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用程度尚不是很深入。很多企業(yè)只是運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的部分職能，比如說預(yù)算功能。不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理決策中作用，大大削弱了管理會(huì)計(jì)的效用。
管理會(huì)計(jì)最為核心的重點(diǎn)在于研究如何合理、有效地配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源。管理會(huì)計(jì)體系以全面預(yù)算管理體系為核心，借助現(xiàn)代化的信息手段，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析總結(jié)，進(jìn)而圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)資源展開全流程管理，包括財(cái)務(wù)資源的獲取、配置、使用過程管控以及對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估考核，促進(jìn)投入產(chǎn)出的最大化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
當(dāng)前保險(xiǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入質(zhì)量與速度、結(jié)構(gòu)與規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)功能協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段，保險(xiǎn)企業(yè)面臨著保費(fèi)收入規(guī)模和內(nèi)在價(jià)值不能有效匹配等問題，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)型，別無選擇，必須主動(dòng)、積極地將有限的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的配置，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，憑借管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念助力企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)型。
3.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用中尚未形成體系。很多企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的使用還沒有制度、沒有流程、沒有系統(tǒng)，使用具有偶然性，協(xié)同度不高。且我國(guó)企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)很多是照搬國(guó)外或者課本上的東西，無法做到結(jié)合企業(yè)自身情況的創(chuàng)新，尚未形成自身特色。
對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)而言，特別是中小保險(xiǎn)企業(yè)。一是明確管理需求，有的放矢；二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不可盲目復(fù)制；三是分清主次，科學(xué)規(guī)劃，量力而行；四是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作，溝通先行。根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際完善和深化全面預(yù)算管理，構(gòu)建責(zé)任中心體系，統(tǒng)一成本會(huì)計(jì)體系規(guī)則，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理更緊密的結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，形成符合企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系。
二、推進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的國(guó)情與企業(yè)的實(shí)際情況，采取多種理論和研究方法，為企業(yè)解決其實(shí)踐中所需要解決的問題，構(gòu)建出適合我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。（一）推動(dòng)理論研究與實(shí)踐相結(jié)合
當(dāng)前，我們應(yīng)將管理會(huì)計(jì)推進(jìn)的重點(diǎn)放在理論研究與實(shí)踐相結(jié)合上。應(yīng)徹底改變?cè)械睦碚摲g、照搬照抄的做法，更多的應(yīng)該結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，研究管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用與發(fā)展問題
1、管理會(huì)計(jì)行業(yè)性組織推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系在中國(guó)的落地、生根、發(fā)展，建立符合中國(guó)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系。2014年，財(cái)政部下發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的征求意見稿》，財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉也就全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)發(fā)表了重要講話，為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)注入了新的活力。
2、對(duì)保險(xiǎn)業(yè)來說，行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)恰當(dāng)定位并提供政策支持。監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要意義，提供必要的政策支持，明確管理會(huì)計(jì)體系邊界和監(jiān)管要求，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)體系健康發(fā)展。在信息披露要求方面，由于管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的個(gè)性化特點(diǎn)，不同企業(yè)的數(shù)據(jù)可比性不強(qiáng)，把握好披露要求與避免市場(chǎng)誤讀考驗(yàn)監(jiān)管智慧。
3、具體到保險(xiǎn)企業(yè)而言，要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，著重在管理理念和管理規(guī)則上入手，探索與推動(dòng)本企業(yè)相適應(yīng)管理會(huì)計(jì)體系，在實(shí)踐中求發(fā)展。（二）加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)培養(yǎng)
要加大對(duì)于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的基礎(chǔ)教育，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)以及管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)教育，使其不斷地更新其知識(shí)，使得管理會(huì)計(jì)理論體系在企業(yè)的日常管理經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更大的作用。
管理會(huì)計(jì)人才作為財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的一個(gè)重要組成部分，對(duì)專業(yè)技能和對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度都有較高要求。企業(yè)要完善人員培訓(xùn)和輪崗、晉升制度，對(duì)于具備條件的人員給予充足發(fā)展空間，注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
目前，在很多中小保險(xiǎn)企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)工作的人員并不具備管理會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)。很多管理會(huì)計(jì)人員只會(huì)紙上談兵，缺乏實(shí)際操作的技能，尤其是在精算、風(fēng)險(xiǎn)分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。（三）建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
目前會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了電算化的時(shí)代，金融保險(xiǎn)業(yè)信息化程度相對(duì)較高。因此應(yīng)大力發(fā)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在管理會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，應(yīng)開發(fā)適用于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)軟件，應(yīng)努力推動(dòng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用融合，為企業(yè)在不同階段的發(fā)展提出定向分析，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供其決策時(shí)所依照的有用信息，以滿足其決策要求。（四）營(yíng)造管理會(huì)計(jì)良好運(yùn)用的環(huán)境
企業(yè)作為主體，增加管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主動(dòng)性和積極性，建立一個(gè)良好的企業(yè)運(yùn)用環(huán)境。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有一定的自發(fā)性，但推廣成功與否，應(yīng)用的深度和廣度，在很大程度上取決于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和重視情況。建議組織保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，促進(jìn)行業(yè)間廣泛交流，搭建最佳實(shí)踐案例分享的平臺(tái)，讓企業(yè)管理者直觀地感受到管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來的益處，更加理解和重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的推廣和應(yīng)用。
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實(shí)務(wù)界的共同努力，需要消耗大量的前期投入，但是，我們必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來發(fā)展中的重要性，需要認(rèn)識(shí)到推廣管理會(huì)計(jì)的迫切性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革與深入，管理會(huì)計(jì)必將成為企業(yè)管理的自發(fā)性需要，管理會(huì)計(jì)也將通過不斷的完善與發(fā)展，在我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來越大的作用。
