推動組織價值增值，既是國際上內(nèi)部審計的通行做法，也是省政府《關(guān)于進一步加強內(nèi)部審計工作的意見》的具體要求。當前，我省內(nèi)部審計面臨新形勢、新常態(tài)，要化大力氣謀劃、創(chuàng)新工作，為實現(xiàn)組織價值增值提升服務(wù)。
轉(zhuǎn)變理念，凝聚共識。按照美國管理學家邁克爾·波特的價值鏈管理理論，內(nèi)部審計為組織價值增值服務(wù)主要體現(xiàn)在兩個方面：直接價值和間接價值。做好這項工作，內(nèi)審機構(gòu)和人員要轉(zhuǎn)變理念，正確處理好控制與服務(wù)的關(guān)系。一是定位要準，認清自己就是組織的一分子，其利益不能凌駕于組織之上。內(nèi)審工作既要執(zhí)行國家相關(guān)法規(guī)制度，又要維護組織的整體利益。二是參與組織治理，要樹立服務(wù)第一的思維，既要考量投入的成本，又要考量組織的績效。三是對相關(guān)組織價值增值的事項進行全方位服務(wù)，以實現(xiàn)組織價值最大化。
貼近需求，突出重點。內(nèi)審機構(gòu)為組織價值增值服務(wù)，要了解組織的需求是什么，組織的創(chuàng)造價值點在何處。而內(nèi)部審計所要關(guān)注的價值點，主要在于組織的風險控制、績效提升、發(fā)展戰(zhàn)略、反舞弊等方面?？梢酝ㄟ^對組織的決策程序、管理流程、重大投資項目等進行監(jiān)督評價，審查組織治理的過程是否科學、有效，結(jié)果是否達到預(yù)期目標，還存在哪些需要改進的方面等等，以推進組織依法管理，幫助組織完成治理目標，發(fā)揮其糾錯防弊、推動價值增值、保障科學決策和對權(quán)力制約的作用。內(nèi)審機構(gòu)要通過建立完善內(nèi)部審計質(zhì)量管理與自我評估機制，加強對計劃立項、現(xiàn)場實施、報告撰寫、成果運用的全過程管理，嚴把審計質(zhì)量關(guān)，為推動組織價值增值夯實基礎(chǔ)。
創(chuàng)新手段，提升價值。在市場經(jīng)濟浪潮中，在大數(shù)據(jù)的背景下，內(nèi)審機構(gòu)與人員僅僅依仗傳統(tǒng)工具開展內(nèi)部審計工作，顯然無能為力。為此，要利用信息化系統(tǒng)、電子化手段，設(shè)計開發(fā)內(nèi)部審計軟件，建立內(nèi)部審計數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)分析、建立模型等方式，加大非現(xiàn)場審計力度。同時，各級內(nèi)審協(xié)會要當好“娘家人”，積極加以引導，通過組織高質(zhì)量的培訓、研討，優(yōu)化內(nèi)審人員的知識結(jié)構(gòu)，提高其應(yīng)變能力與綜合素質(zhì)，使之能夠適應(yīng)復雜審計工作的需求。要鼓勵內(nèi)審人員與外部進行溝通、交流，取長補短，共同提高，更好地為組織價值增值服務(wù)。
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。讓我們乘《意見》頒布的東風，銳意進取，開拓創(chuàng)新，不斷激發(fā)內(nèi)部審計發(fā)展活力，在實現(xiàn)組織價值增值中再上新臺階。
（省內(nèi)審協(xié)會）
