張小明
由粗放式管理到精細(xì)化管理，是一個企業(yè)成熟的標(biāo)志；
由財務(wù)管理到全面預(yù)算管理，是一個企業(yè)成功的標(biāo)志！
人們熟知的豐田汽車，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理
。當(dāng)初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細(xì)化開始的思路時，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，只要一拉繩子，整個生產(chǎn)線就會停止運行。管理到了如此精細(xì)的地步，這根繩子實際上只有象征意義了---因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前！
精細(xì)管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。
精細(xì)化管理是實現(xiàn)企業(yè)做強做大的保證！一個企業(yè)能否最終強大，最根本的是看其管理上的優(yōu)劣，是看其應(yīng)用信息化技術(shù)的廣度和深度。那么，從卓越的精細(xì)化管理，到科學(xué)的全面預(yù)算管理過程中，企業(yè)需要加強哪些方面改進呢？筆者榮幸請教了上海安越咨詢預(yù)算管理專家郭艷女士和中國信息化全面預(yù)算管理專家陳龍章先生，他們一致認(rèn)為，預(yù)算管理是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理是預(yù)算管理的具體體現(xiàn)，兩者在企業(yè)管理過程中，要不同對待，分期進行，擇機配合，才能體現(xiàn)出由此帶來的管理效益。同時，在企業(yè)開展全面預(yù)算管理活動過程中，除了加強企業(yè)信息化基礎(chǔ)工作：諸如財務(wù)信息化、進銷存信息化，局域網(wǎng)建設(shè)等工作外，還要注意市場上銷售的全面預(yù)算軟件產(chǎn)品成熟度如何？比如海波龍的績效管理軟件、厚盾的全面預(yù)算管理軟件、用友的集團財務(wù)預(yù)算管理軟件等等，看看他們的產(chǎn)品在功能上是否已經(jīng)實現(xiàn)了完整的預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算生效發(fā)布、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算差異分析、預(yù)算考核等等。更重要的是，做好全面預(yù)算管理工作，還要加強以下三個方面的考慮：
--加強企業(yè)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)長遠目標(biāo)的保證，面對國內(nèi)競爭壓力，企業(yè)不能只注重眼前利益，而要以戰(zhàn)略執(zhí)行為核心，做好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和措施綱要的滾動。在實踐中，中國移動一些省市公司在戰(zhàn)略管理方面進行了有益的探索，取得了可喜的成果，有效地推動了企業(yè)的發(fā)展。要加大戰(zhàn)略管理試點的推廣力度，推動省級公司戰(zhàn)略管理流程的建立和完善，特別要注意做到企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理的有機結(jié)合，重點做好戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略措施規(guī)劃與全面預(yù)算管理接軌。
--加強企業(yè)全面預(yù)算管理。市場爭奪焦點從客戶數(shù)量向客戶質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)要以市場需求為導(dǎo)向，立足市場調(diào)查和科學(xué)分析預(yù)測，實行市場、業(yè)務(wù)、投資、財務(wù)、資金等各方面綜合配套的全面預(yù)算管理。目前許多企業(yè)都已經(jīng)陸續(xù)著手或已經(jīng)開始實施全面預(yù)算管理。但是在實施全面預(yù)算管理中，如何圍繞效益指標(biāo)突出經(jīng)營結(jié)果，逐步實現(xiàn)由內(nèi)部管理考核指標(biāo)向外部客戶感知評價指標(biāo)轉(zhuǎn)變，更好地發(fā)揮績效考核的作用，將是中國企業(yè)全面預(yù)算管理要面對的重大課題。
--加強企業(yè)財務(wù)管理。在精細(xì)管理中，財務(wù)數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確與否，直接影響到企業(yè)的整體決策。要進一步發(fā)揮財務(wù)管理的決策支撐作用，規(guī)范財務(wù)管理流程，重點做好財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，狠抓匯集、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性。與此同時，還要加強整體資金規(guī)劃，合理調(diào)配資金資源，探索有效的資金籌集和運用方式，降低資金成本。特別強調(diào)要未雨綢繆，一方面嚴(yán)格控制成本支出，另一方面及早進行資產(chǎn)清理和報備，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
