電力工業(yè)是生產(chǎn)、輸送供應(yīng)電能的企業(yè)，其財務(wù)管理是供電部門管理的重中之重，而供電部門進行的審計結(jié)果對企業(yè)的財務(wù)管理具有非常重要的影響。
一、供電部門審計成果
（一）審計及審計成果
審計基本定義：國家授權(quán)或接受委托的專職機構(gòu)和人員，依照國家法規(guī)、審計準(zhǔn)則和會計理論，運用專門的方法，對被審計單位的財政、財務(wù)收支、經(jīng)營管理活動及其相關(guān)資料的真實性、正確性、合規(guī)性、合法性、效益性進行審查和監(jiān)督，評價經(jīng)濟責(zé)任，鑒證經(jīng)濟業(yè)務(wù)，用以維護財經(jīng)法紀(jì)、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的一項獨立性的經(jīng)濟監(jiān)督活動。經(jīng)濟監(jiān)督是審計的基本職能，獨立性是審計監(jiān)督的最本質(zhì)特征。經(jīng)濟活動和經(jīng)濟現(xiàn)象是審計的對象和審計內(nèi)容。
按實施時間，審計可分為事前審計、事中審計和事后審計。事前審計是指審計機構(gòu)的專職人員在被審計單位的財政、財務(wù)收支活動及其他經(jīng)濟活動發(fā)生之前所進行的審計。這實質(zhì)上是對計劃、預(yù)算、預(yù)測和決策進行審計，如國家審計機關(guān)對財政預(yù)算編制的合理性、重大投資項目的可行性等進行的審查；會計師事務(wù)所對企業(yè)盈利預(yù)測文件的審核，內(nèi)部審計組織對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和計劃的科學(xué)性與經(jīng)濟性、經(jīng)濟合同的完備性進行的評價等。事中審計是指在被審單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中進行的審計。例如，對費用預(yù)算、經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況進行審查。通過這種審計，能夠及時發(fā)現(xiàn)和反饋問題，盡早糾正偏差，從而保證經(jīng)濟活動按預(yù)期目標(biāo)合法合理和有效地進行。事后審計是指在被審單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)完成之后進行的審計。大多數(shù)審計活動都屬于事后審計。事后審計的目標(biāo)是監(jiān)督經(jīng)濟活動的合法合規(guī)性，鑒證企業(yè)會計報表的真實公允性，評價經(jīng)濟活動的效果和效益狀況。
審計有外部審計和內(nèi)部審計之分，內(nèi)部審計履行審計職能，實現(xiàn)審計目標(biāo)產(chǎn)生的效果，在很大程度上取決于審計成果的整合、提升、運用的程度。審計成果是審計人員在進行審計監(jiān)督、充分履行審計職責(zé)過程中取得的工作成績。
（二）供電部門審計成果
審計成果指的是審計人員在開展審計實踐中，通過根據(jù)審計程序展開審計并對工作成果進行匯總而的的審計結(jié)果及相應(yīng)的建議，是審計人員與審計機構(gòu)依法履行職責(zé)中所獲得的工作結(jié)晶。
二、審計結(jié)果的應(yīng)用
供電部門審計成果主要體現(xiàn)在審計報告、審計意見及管理建議書等文書中，運用審計成果的主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、被審計單位及相關(guān)職能部門。在供電部門日常工作中，審計人員通過調(diào)查、評價、給出建議等方法，可助力于國民經(jīng)濟管理水平及績效的提高，促進微管經(jīng)濟管理的發(fā)展，同時能夠促進財務(wù)管理的進一步提高。在日常管理中要借助供電部門審計成果提高自身管理水平，財務(wù)管理部門要根據(jù)本身特點和實際存在的問題，正確、科學(xué)、合理、有效地運用供電部門的審計結(jié)果。
1.加強審計結(jié)果的管理
加強管理供電部門提供的審計結(jié)果報告。有很多財務(wù)管理部門人員對于外界提供的一些建議、計劃通常都是處于一種不作為態(tài)度，做表面功夫，接收之后就隨手放在一邊或是快速翻閱幾頁便置之不理。有時候領(lǐng)導(dǎo)需要時要翻弄半天，針對這些情況我們要加強對審計結(jié)果的管理，可以安排專門的崗位人員對審計結(jié)果進行專門管理，保證審計結(jié)果保存的完整性和安全性。
2.加強審計結(jié)果的整和能力
如果審計項目質(zhì)量不高，那么審計成果本身也會有漏洞和缺陷，所以要求我們的財務(wù)管理部門在進行內(nèi)部審計時做好充分準(zhǔn)備，事前調(diào)查要仔細、方案要具體、揭示的問題要客觀、全面、合理。加強審計結(jié)果整合力度及能力顯得非常必要和緊急。
3.增強審計成果運用意識
很多財務(wù)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)認為審計工作就是查找問題，然后解決問題，不會產(chǎn)生其他效益，往往會輕視審計意見的采納。很多人都是著重找問題，解決問題，意見和建議只是聽聽，并不重視。有時候由于問題是內(nèi)部的，然后問題較嚴(yán)重，就本著保密的原則，致使審計結(jié)果得不到最大化的應(yīng)用。對于這些情況我們要做到盡量著手全局，不要忽略局部產(chǎn)生的效益及做到公開透明有效利用審計成果資源。
4.重視并發(fā)展審計成果。
供電部門的審計成果中對于財務(wù)管理人員的編制，權(quán)責(zé)制度方面的建議和意見要仔細閱讀，找出問題根源，然后解決，盡量做到今后不再發(fā)生同樣的問題。然后根據(jù)審計報告做好相關(guān)防護措施，在審計成果運用的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展和完善財務(wù)管理的內(nèi)容，上升到更高層次。
5.完善財務(wù)內(nèi)控制度，創(chuàng)新管理方式。
供電部門審計成果對財務(wù)管理有揭示和發(fā)展完善作用，通過應(yīng)用供電部門審計成果可對制度本身完善程度、內(nèi)部責(zé)任歸屬與履行狀態(tài)等問題予以評價，對其中存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)并可給予及時信息反饋，這可以促進內(nèi)部控制制度得到正確執(zhí)行與進一步完善。對于審計成果中出現(xiàn)內(nèi)控薄弱情況，財務(wù)管理部門就要在內(nèi)控制度上面下功夫，努力研究出一套適合企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度。管理方式要跟上企業(yè)發(fā)展速度，要適合企業(yè)的管理，能優(yōu)化和提高企業(yè)生產(chǎn)效率最好。
6.應(yīng)用審計成果促使經(jīng)濟管理水平及經(jīng)濟效益逐步提高
對于被審計單位財務(wù)成果與經(jīng)濟效益有影響的多種因素而言，審計部門可對這些因素予以及時發(fā)現(xiàn)，同時可對存在的問題提出切實可行、操作性強的改善措施，因此被審計部門應(yīng)對這些審計成果予以有效應(yīng)用，不斷提高被審計單位人員管理素質(zhì)及物質(zhì)技術(shù)條件，對其潛力予以進一步挖掘，從而促使其經(jīng)濟效益逐漸提高。
三、結(jié)束語
對于供電部門審計時，要加強會計控制力度和內(nèi)部控制，對于出現(xiàn)的問題、問題原因，要追究相關(guān)負責(zé)人責(zé)任。企業(yè)要對資產(chǎn)預(yù)算、開支、流動方向進行系統(tǒng)化管理。審計成果是一種書面的報告文件，需要財務(wù)管理人員落實行動，這樣才能在根本上解決問題。
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