一 前言
電網(wǎng)物資是電網(wǎng)建設及系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的基礎，只有不斷加強質(zhì)量監(jiān)督，從源頭上保證電網(wǎng)建設質(zhì)量，才能夠有效的提高企業(yè)的供電可靠性。當前，我國電力企業(yè)物資質(zhì)量管理工作方面還存在很多的問題，著力加強企業(yè)物資質(zhì)量的管理和控制，在提高電力系統(tǒng)運行的安全性方面有著重要的現(xiàn)實意義。下面，就我國電力企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題進行研究分析。
二 我國電力企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作現(xiàn)狀
1.物資質(zhì)量管理體系尚不完善
現(xiàn)階段制造監(jiān)督階段信息、安裝調(diào)試信息、運行問題缺陷信息掌握信息部門不同，從而導致物資采購和設備質(zhì)量信息數(shù)據(jù)不貫通，物資采購過程和物資質(zhì)量管理流程不可控；設備安裝運行信息跟蹤不及時，造成入網(wǎng)設備有缺陷。
2.物資質(zhì)量監(jiān)督與采購的聯(lián)動需提高
目前，電力企業(yè)物資采購為集中規(guī)模招標方式，招標采購的物資品種增多、數(shù)量增大的同時供應商為了能夠參與物資采購競爭，通常采取以犧牲質(zhì)量為代價的低價無序競爭手段，這就造成物資質(zhì)量風險加大，電網(wǎng)運行安全隱患增加。
3.各專業(yè)部門職責界限不清
各專業(yè)部門忙于生產(chǎn)、建設，認為質(zhì)量監(jiān)督是物資部門的事，對物資質(zhì)量問題重視程度不夠，物資部門缺乏技術(shù)優(yōu)勢，缺乏對現(xiàn)場情況的了解，缺乏溝通和信息交流的渠道，對全過程的質(zhì)量監(jiān)督無法掌控。
4.需要加強信息化手段的運用
當前，電力企業(yè)在物資質(zhì)量監(jiān)督管理方面已經(jīng)建立了電子商務平臺信息系統(tǒng)，但是相關業(yè)務部門、駐場監(jiān)造單位、檢測單位尚不能通過電子商務平臺進行互動操作，使用過程中并沒有發(fā)揮信息系統(tǒng)的效用。質(zhì)量監(jiān)督標準化信息平臺尚不完善，信息數(shù)據(jù)集成程度較低，需要進一步加大信息化建設的投入。
5.風險意識不強
電力企業(yè)物資質(zhì)量管理工作涉及層面廣泛，有組織管理層面、業(yè)務流程層面、作業(yè)規(guī)范層面等各業(yè)務環(huán)節(jié)。但是實際工作中對各個風險點識別、分析的意識和能力不強，有所欠缺需待提高。
三 加強電力企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理的意義
電力行業(yè)是國民經(jīng)濟基礎行業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程同時也是各種物資的采購和使用過程，電力物資質(zhì)量問題關系到電力生產(chǎn)建設的各個領域。在物資運輸、存儲、配送等環(huán)節(jié)，一直到出廠、銷售的流通全過程，物資質(zhì)量監(jiān)督起到至關重要的作用，物資質(zhì)量是影響安全的關鍵因素，加強質(zhì)量監(jiān)督，提高入網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量是物資管理的永恒主題，對電力企業(yè)而言，物資質(zhì)量監(jiān)督管理尤為重要，通過對供應商提供的產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)督，督促供應商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高其質(zhì)量管控能力，從制造廠源頭提升入網(wǎng)設備材料質(zhì)量，為電網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，盡量避免因物資質(zhì)量問題造成的電網(wǎng)故障和設備缺陷。
四 加強電力企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理的具體措施
1.建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系
完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系應涵蓋三個部分即入網(wǎng)設備的全生命周期管理，全部數(shù)據(jù)的收集和分析，規(guī)范的業(yè)務流程和管理。
1.1通過質(zhì)量監(jiān)督管理體系的實施，實現(xiàn)對入網(wǎng)設備的全生命周期質(zhì)量監(jiān)督管控。從而保證物資采購和設備質(zhì)量信息數(shù)據(jù)貫通，采購過程和物資質(zhì)量管理流程可控；設備安裝運行信息跟蹤及時，保證入網(wǎng)設備質(zhì)量。
1.2對生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試、運行信息以及供應商售后服務等全過程信息做實時收集。
1.3規(guī)范的業(yè)務流程，應涵蓋質(zhì)量監(jiān)督管理的全部工作，包括監(jiān)造、抽檢、以及安裝調(diào)試運行期間發(fā)生的的質(zhì)量問題信息報送；能夠使各部門質(zhì)量監(jiān)督工作的職責更加清晰。
2.有效的人力資源保證和制訂完善績效考核制度
設置物資質(zhì)量監(jiān)督專責人員，明確專業(yè)部門職責和分工，充分調(diào)動基建、運檢、營銷、物資各部門的力量。制訂完善的績效考核制度，定期召開質(zhì)量監(jiān)督工作例會，使產(chǎn)品質(zhì)量信息高度綜合和集中，并對各部門質(zhì)量監(jiān)督工作完成情況予以通報，有獎有懲，提高工作人員的責任心、積極性，改變原來參與性不強、工作質(zhì)量不高的弊端。
3.加強人才隊伍建設
在員工完善自身專業(yè)水平的同時，企業(yè)也應通過多種方式來打造質(zhì)量監(jiān)督人才隊伍，例如定期開展質(zhì)量監(jiān)督培訓、邀請專家集中授課、技術(shù)比武和知識競賽等。及時宣貫新的管理理念和管理思路，通過不斷學習，不斷創(chuàng)新，提高質(zhì)量監(jiān)督工管理人員的專業(yè)知識和技術(shù)水平，保證管理理念的與時俱進，滿足企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理的需要。
4.建立與供應商約談整改管理機制
定期約談質(zhì)量問題供應商，明確整改負責人、時限、措施，同時紀要簽字備案。對于一般質(zhì)量問題：敦促供應商對問題進行調(diào)試修復、退換貨處理，并全面排查和整個同批次產(chǎn)品。對于重大質(zhì)量問題：除依合同扣減質(zhì)保金、追究經(jīng)濟補償責任外，還將依據(jù)《供應商不良行為處理細則》采取限制授標、暫停授標、扣減評標分值、黑名單等處理措施。
5.繼續(xù)深化物資質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果與招標采購的聯(lián)動
全面收集來自質(zhì)量監(jiān)督、運行評價和供應商業(yè)績核實等方面中發(fā)現(xiàn)的問題，并分類匯總反饋至招標部門，組織相關部室進行評價分析，將結(jié)果應用至招標環(huán)節(jié)，將評價結(jié)果錄入電子商務平臺，督促評標專家在評標過程中應用供應商評價結(jié)果。從而引導供應商由低價無序競爭轉(zhuǎn)向依靠產(chǎn)品質(zhì)量、性能、服務等綜合實力競爭的轉(zhuǎn)變。
6.加強內(nèi)控風險管理
增強物資業(yè)務內(nèi)控風險管理，就需要管理者制定合理的宣傳方案，通過增強員工的風險意識，并對員工進行法律知識的培訓，從而提高員工防范風險的能力。實現(xiàn)企業(yè)的全面創(chuàng)新和發(fā)展，就要從企業(yè)員工的風險意識抓起，以風險管理的建設為核心，以員工自我保護意識和能力為途徑，制定合乎企業(yè)現(xiàn)狀的風險管理。
7.加強信息化手段的運用，提高質(zhì)量監(jiān)督的效率
在充分發(fā)揮電子商務平臺作用的同時應積極開發(fā)配套信息管理系統(tǒng)，進一步發(fā)揮“互動信息平臺”的交流互動作用，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督信息互連互通，提高質(zhì)量信息收集、上報、試驗數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析等環(huán)節(jié)的準確性，減少人工重復勞動，從而提高工作效率。
五 結(jié)語
電力企業(yè)的發(fā)展是滿足社會發(fā)展和國家經(jīng)濟建設的重要基礎，同時，電力企業(yè)的發(fā)展也標志著國家和地區(qū)電氣化和現(xiàn)代化的發(fā)展程度。加強企業(yè)物資質(zhì)量的管理和控制，在提高電力系統(tǒng)運行的安全性方面有著重要的現(xiàn)實意義，因此，提高電力企業(yè)的供電可靠性，就必須提高電力企業(yè)的物資質(zhì)量管理。
