湖南華菱鋼鐵機(jī)關(guān)有限責(zé)任公司 朱錫峰
本次集中培訓(xùn)邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)方面的專家、教授講授了管理會(huì)計(jì)，并對(duì)株冶集團(tuán)、南車集團(tuán)、中聯(lián)重科三家上市公司進(jìn)行了實(shí)地考察和研討。
2008年，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，我國(guó)鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了十年來(lái)最為嚴(yán)寒的冬天。隨后，國(guó)家啟動(dòng)了刺激經(jīng)濟(jì)的四萬(wàn)億投資，使搖搖欲墜的鋼鐵行業(yè)又起死回生，且各鋼鐵廠的產(chǎn)能不斷增加。目前，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，日均粗鋼產(chǎn)量達(dá)到230萬(wàn)噸。產(chǎn)品質(zhì)量亟待升級(jí)，所謂的“中國(guó)是鋼鐵產(chǎn)業(yè)大國(guó)，不是鋼鐵行業(yè)強(qiáng)國(guó)”。鐵礦石價(jià)格一直處于高位運(yùn)行，國(guó)外礦山賺的盆滿缽滿。鋼鐵行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)全線虧損，人員流失嚴(yán)重。高耗能帶來(lái)的高污染，給環(huán)境帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)，把污染留在中國(guó)，把產(chǎn)品獻(xiàn)給了世界。針對(duì)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合本次老師的授課內(nèi)容，從管理會(huì)計(jì)的角度，本人產(chǎn)生的一些思考：
1.投資地點(diǎn)的選擇
鋼鐵業(yè)的物流成本在生產(chǎn)成本中處于舉足輕重的地位。鋼鐵廠的主要原材料是鐵礦石和煤。我國(guó)的鐵礦石主要依賴于進(jìn)口，2012年對(duì)外進(jìn)口鐵礦石依存度超過(guò)63%。但進(jìn)口鐵礦石周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，庫(kù)存量大、營(yíng)運(yùn)資金占用多。其次，國(guó)內(nèi)煤和國(guó)內(nèi)礦、進(jìn)口礦中間轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)多，途耗增加，相應(yīng)增加物流成本。最后，公司的產(chǎn)品40%以上銷售到華南、華東和用于出口。綜上所述，內(nèi)陸鋼廠與沿海、沿江鋼廠成本相比較，若產(chǎn)成品在本地銷售，則增加物流成本200元/噸；若在華南市場(chǎng)和華東市場(chǎng)或用于出口，則增加物流成本400元/噸，競(jìng)爭(zhēng)力就大大的削弱。
追根溯源，我國(guó)的大部分鋼鐵廠建成于五、六十年代。當(dāng)時(shí)的鐵礦石全部來(lái)源于自產(chǎn)，鋼廠所在地基本上是原料供應(yīng)地，經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)采和生產(chǎn)，礦山基本上資源枯竭。另外，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)是不計(jì)成本的。八十年代初，上海寶鋼建成投產(chǎn)，開(kāi)始使用來(lái)自國(guó)外的礦石。九十年代末期，隨著我國(guó)鋼鐵產(chǎn)量的不斷攀升，鐵礦石的進(jìn)口量也出現(xiàn)大幅度的增長(zhǎng)，鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越趨白熱化。因此，企業(yè)基于自身競(jìng)爭(zhēng)力的考慮，在投資鋼廠或增加產(chǎn)能的項(xiàng)目選擇上要選擇沿?；蛘哐亟貐^(qū)，以便于降低物流成本。
2.固定資產(chǎn)投資的選擇
鋼鐵行業(yè)是資本密集型企業(yè)，投資大、周期長(zhǎng)、不易于搬遷，投資所形成的資產(chǎn)使用周期長(zhǎng)，投資一旦形成就是沉沒(méi)成本。固定資產(chǎn)折舊在產(chǎn)品成本中所占比例很高，正常情況超過(guò)5%；固定資產(chǎn)投資占用大量資金，財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。目前，部分國(guó)有鋼鐵企業(yè)擁有大量固定資產(chǎn)閑置或產(chǎn)能發(fā)揮不完全。第二，項(xiàng)目投資成本過(guò)大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出投資預(yù)算，大大高于民營(yíng)企業(yè)，相應(yīng)提高了生產(chǎn)成本。第三，資產(chǎn)更新?lián)Q代快，造成資源大量浪費(fèi)。上述原因造成國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)不如民營(yíng)企業(yè)。
鋼鐵企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就要審慎選擇固定資產(chǎn)的投資。企業(yè)要注重以下幾個(gè)方面：首先，可行性研究報(bào)告要充分論證，從公司戰(zhàn)略角度考慮，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，不能只為做成“面子”工程、“首長(zhǎng)”工程。其次，固定資產(chǎn)投資要嚴(yán)格控制成本。包括嚴(yán)格編制和審查預(yù)算、嚴(yán)格控制預(yù)算、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，不能把項(xiàng)目投資變成“垃圾桶”，什么成本都往里放。最后，針對(duì)產(chǎn)品更新?lián)Q代快的現(xiàn)實(shí)，要選擇“一專多能，一專多用”的機(jī)器設(shè)備，滿足生產(chǎn)產(chǎn)品個(gè)性化的需要。
3.質(zhì)量成本管理方面
2013年，根據(jù)世界鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，全球粗鋼產(chǎn)量為16.07億噸，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，我國(guó)粗鋼產(chǎn)量為7.79億噸。也就是說(shuō)，我國(guó)的粗鋼產(chǎn)量占全球產(chǎn)量的48%。我國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品的總體質(zhì)量不高，以普通建筑用鋼為主。國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)鋼材主要依賴進(jìn)口，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)高檔汽車使用的四門和兩面的薄板絕大部分來(lái)自于國(guó)外。鋼鐵業(yè)出口的產(chǎn)品附加值不高，甚至出現(xiàn)了生鐵、鋼坯出口的現(xiàn)象，我國(guó)鋼鐵企業(yè)在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，利潤(rùn)空間小。正如進(jìn)口轎車與國(guó)產(chǎn)轎車的區(qū)別，一輛奧迪與一輛奧拓的車重不會(huì)超過(guò)兩倍。所使用的初始原材料，如鋼材、橡膠等也不會(huì)超過(guò)兩倍。而銷售價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于兩倍。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)生利潤(rùn)的根源在于品牌和技術(shù)含量。
鋼鐵行業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量是必由之路。我國(guó)的鋼鐵企業(yè)脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，剛剛走出供不應(yīng)求的時(shí)代，寄希望于政府通過(guò)投資拉動(dòng)消費(fèi)。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)殘酷的一面，那就是適者生存、優(yōu)勝劣汰。為提高競(jìng)爭(zhēng)力，我以為從以下方面著手：第一，加大研發(fā)力度，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。包括增加科研投入和人才的培養(yǎng)，也不否認(rèn)，我們有些方面是居于世界領(lǐng)先地位的。第二，加強(qiáng)技術(shù)消化吸收能力和操作能力。事實(shí)上，我國(guó)鋼鐵行業(yè)的硬件設(shè)施與發(fā)達(dá)國(guó)家差距并不大，差距在于操作和技術(shù)的吸收方面。第三，嚴(yán)格質(zhì)量管理。包括生產(chǎn)流程的嚴(yán)要求，建立全員、全過(guò)程、“零缺陷”的質(zhì)量保證體系；產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和售后服務(wù)并重；摒棄犧牲產(chǎn)品質(zhì)量獲取短期利益的行為。
4.環(huán)境管理會(huì)計(jì)方面
鋼鐵業(yè)是典型的“高耗能、高污染”行業(yè)，主要污染包括廢氣、廢渣、廢水。在冶煉工藝中產(chǎn)生大量富生煤氣，放散到大氣中或通過(guò)燃燒進(jìn)行處理，產(chǎn)生大量含有硫化氫、焦油、萘、粉塵、一氧化碳及氮氧化物等，對(duì)周圍的大氣、土壤、水等造成嚴(yán)重而持久的污染。廢渣主要是鋼鐵冶煉的殘留物，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的灰塵，如不進(jìn)行除塵將產(chǎn)生大氣污染。廢水主要是生產(chǎn)過(guò)程中使用的水。目前，大部分鋼鐵企業(yè)對(duì)“三廢”進(jìn)行了利用、回收并投資了相關(guān)設(shè)備。我公司投資的發(fā)電設(shè)備，利用生產(chǎn)中的余氣、余熱、余壓進(jìn)行發(fā)電，目前自發(fā)電比例達(dá)到70%。水渣經(jīng)過(guò)粉碎后主要用于生產(chǎn)水泥，對(duì)外出售機(jī)頭灰用于提煉稀有金屬。廢水經(jīng)凈化后循環(huán)利用。大部分環(huán)保設(shè)施投入不產(chǎn)生效益，如脫硫、除塵等，主要是履行社會(huì)責(zé)任。公司噸鋼環(huán)保設(shè)備運(yùn)行成本達(dá)到50元。
隨著國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境的重視，即將開(kāi)征環(huán)境稅，公司要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究。首先，環(huán)保投入對(duì)公司固定資產(chǎn)投資、運(yùn)行成本、效益的影響。其次，環(huán)保投入不到位對(duì)公司可能造成經(jīng)濟(jì)損失，乃至被關(guān)閉，國(guó)家鼓勵(lì)資源綜合利用優(yōu)惠政策的落實(shí)。最后，征收環(huán)境稅可能給公司帶來(lái)的影響。從國(guó)家角度來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)環(huán)保政策的優(yōu)惠措施及環(huán)保政策實(shí)施力度。其次，環(huán)保稅的稅負(fù)公平，從而達(dá)到企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。
5.人力資本管理會(huì)計(jì)
企業(yè)管理就是人力資源管理，人是搞好企業(yè)的第一要素。經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)“國(guó)有企業(yè)搞不好的主要原因是人員和社會(huì)負(fù)擔(dān)過(guò)重”。我個(gè)人認(rèn)為，這句話既“對(duì)”又“不對(duì)”?！皩?duì)”的方面有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)成立的時(shí)間長(zhǎng)，離退休職工多，員工多，隨著自動(dòng)化程度提高，冗員多，負(fù)擔(dān)重；第二，企業(yè)辦社會(huì)現(xiàn)象嚴(yán)重，很多企業(yè)擁有自己的醫(yī)院、學(xué)校、公安、法院等；第三，社會(huì)負(fù)擔(dān)重，廠礦附近的居民依賴性強(qiáng)，駐地政府依賴性強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)了本該由政府承擔(dān)的費(fèi)用?！安粚?duì)”主要有以下幾個(gè)方面：首先，大部分企業(yè)的社保和醫(yī)保已經(jīng)與企業(yè)脫鉤；第二，企業(yè)聘請(qǐng)了大量外協(xié)工，來(lái)承擔(dān)臟、亂、差的工作，完全可以由企業(yè)職工代替；第三，企業(yè)成立多年，積聚很多管理方面和技術(shù)方面的人才。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)化程度的提高，國(guó)有企業(yè)人才流失嚴(yán)重，這也是管理會(huì)計(jì)需要考慮的課題。
針對(duì)上述現(xiàn)象，我們需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，怎樣留住人才、使用人才。有人說(shuō)感情留人，我以為不切實(shí)際。市場(chǎng)化程度越高，人才的價(jià)格越透明，是人才就會(huì)待價(jià)而沽，是人才就要有合適的待遇、合適的位置。其次，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。配合人力資源部門建立相應(yīng)的機(jī)制，來(lái)引進(jìn)管理和技術(shù)方面的人員。增加培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)人才的投入產(chǎn)出進(jìn)行量化管理，建立約束機(jī)制，對(duì)跳槽人才離職要付出代價(jià)。最后，儲(chǔ)備人才，使用員工。建立約束和激勵(lì)機(jī)制，拉開(kāi)收入分配差距，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，杜絕吃空缺的現(xiàn)象，人口老齡化后的人才儲(chǔ)備。
綜上，改革開(kāi)放已經(jīng)三十六年了，加入世界貿(mào)易組織也十三年了，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，鋼鐵企業(yè)作為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)技場(chǎng)上的一份子，只能應(yīng)對(duì)，不能逃避。會(huì)計(jì)學(xué)是管理學(xué)的重要組成部分，從發(fā)明復(fù)式記賬法到現(xiàn)在已經(jīng)有五百多年的歷史了。近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的興起，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變得越來(lái)越簡(jiǎn)單、越來(lái)越規(guī)范。管理會(huì)計(jì)在中國(guó)發(fā)展只有二十年的時(shí)間，管理會(huì)計(jì)為量化管理提供了系統(tǒng)依據(jù)和方法，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
