一、引言
項目成本管理，是指為了確保在日常生產(chǎn)中企業(yè)工程項目的成本的有序可控性，施工單位進(jìn)行有計劃、可預(yù)測，并進(jìn)行控制、分析、核算、考核等的管理活動。目前我國施工行業(yè)還普遍存在利潤回報過低等問題，再加上一些單項目工程的投資數(shù)額大，施工過程的環(huán)境因素多變，因此造成的潛虧因素較多，導(dǎo)致施工單位在項目施工中承擔(dān)風(fēng)險較大。而因工程項目成本監(jiān)控失效造成的虧損現(xiàn)象比比皆是，這種低于各行業(yè)平均利潤率的高風(fēng)險嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。因此在工程項目成本控制與管理在建筑施工過程中顯得尤為重要。
二、工程項目成本控制的對象和內(nèi)容。
工程項目的成本控制對象可以分為三各方面：以工程項目的職能部門和項目工人為對象。以成本形成過程為對象，以分部分項工程為對象。在對以工程項目的職能部門和項目工人為對象的成本控制時，既要接受項目經(jīng)理與相關(guān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、考評和檢查，也要相應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本自我控制。在對以成本形成過程為對象的管控時，要把好工程質(zhì)量關(guān)，即得抓好項目施工前的準(zhǔn)備階段，又需重點抓好項目施工的階段。
三、工程項目成本控制所存在的問題。
1.從成本控制意識的角度來進(jìn)行分析。
從意識的角度看來，一些工程項目的管理人員和施工人員集中缺乏成本控制的意識。在建筑企業(yè)看來，能否按時完工合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，對于項目工程的施工都會規(guī)定工期要求，因此企業(yè)在施工時為保證工期往往更變成本計劃，盲目去追求工期的進(jìn)度，導(dǎo)致造成工程成本的額外增加。
2.從成本控制機(jī)制的角度來進(jìn)行分析。
從機(jī)制角度來看，許多項目工程的成本控制缺乏債權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。工程項目的經(jīng)理人員主要關(guān)心的是工程資金的到位問題；職能部門、技術(shù)人員則認(rèn)為自己的主要工作是確保順利移交；財務(wù)部門其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，而項目工人最為關(guān)心的問題則是工資有多高，獎金發(fā)多少……
3.從成本控制手段的角度來進(jìn)行分析。
從成本控制手段來看，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時存在一些管理問題，如事前的成本管理與事中的管理有嚴(yán)重脫節(jié)等現(xiàn)象。建筑企業(yè)缺乏一種能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。
四、工程項目的成本控制方法。
1.對工程項目全過程管理業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行了解與整合。
對于施工項目管理人員而言，在項目施工前首先應(yīng)該充分了解到每項工作需要的前提條件，這些前提條件是哪項工作的結(jié)果，此項工作又同時產(chǎn)生了哪些結(jié)果，這些產(chǎn)生的結(jié)果又可作為哪項工程項目開始的條件。工程項目工作只有在其制約下才能保證順利進(jìn)行。
2.引入先進(jìn)的管理理念與適合的管理方法。
目前我國項目管理和施工企業(yè)管理還算是一個較新課題，管理理念與管理方法也在不斷變化完善。
3.優(yōu)化資源配置，調(diào)節(jié)工程項目施工組織。
在施工時，工程項目運作的合理安排、先進(jìn)技術(shù)的引用、勞動的組織以及資源配置都能加快工程項目的進(jìn)度，從而對項目成本進(jìn)行節(jié)約最大化。因為工程項目的成本主要形成于施工生產(chǎn)全過程中。
4.加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本。
對于建筑企業(yè)來說只有保證工程的質(zhì)量，才能在市場競爭中處于不敗之地。而工程質(zhì)量成本則是為了保證工程質(zhì)量而支出的一些列費用。其中包括些未達(dá)到質(zhì)量要求而產(chǎn)生一些質(zhì)量事故的損失費用。
5.對管理機(jī)制和制約機(jī)制的進(jìn)行完善。
完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制也是項目成本能否管好的主要因素，因此企業(yè)要做到對整個工程項目的壽命周期進(jìn)行控制管理，在承接項目之前，可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù)，利用價值工程，分析工程的功能要求，在確保工程質(zhì)量的前提下提出各種施工方案，并從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上進(jìn)行對比評價。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，對工程進(jìn)行功能分析，同時在對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上盡量選用價格較低的材料。真正做到事中控制，切實控制住成本。
6.建制獎懲制度并真正落實。
建制獎懲制度可以是項目管理人員承擔(dān)相應(yīng)的成本管理風(fēng)險，而相應(yīng)的獎勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益。因此，建制完善的獎懲制度是管好項目成本的基本保證。
五、工程項目的成本控制原則
在對工程項目的成本進(jìn)行控制時應(yīng)堅持幾個原則，首先是成本最低化原則，應(yīng)從實際出發(fā)，挖掘各項降低成本的可能性。二是動態(tài)控制的原則，即應(yīng)注意在施工的過程中的成本控制，因為在施工初期知識制定成本目標(biāo)，為今后的成本控制做準(zhǔn)備，而在竣工階段，所有成本的盈虧已經(jīng)成定局，不可更改，因此成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)中間控制。三是全面成本控制原則，即項目成本控制應(yīng)該有一個實質(zhì)性的內(nèi)容，包括所有的部門和各個單位，每個本分都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，都要承擔(dān)責(zé)任。四是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。各部門和項目經(jīng)理在肩負(fù)控制工程成本的責(zé)任的同時，也要對其控制的成果進(jìn)行經(jīng)檢查和實際的獎懲。
六、結(jié)語
工程項目的成本控制是一個全員，全過程，全系統(tǒng)的控制過程，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制的最關(guān)鍵就是要把控制貫穿落實到施工項目的全過程中來，也只有這樣，企業(yè)才能從中獲得最大利潤，逐步提高企業(yè)的綜合實力和增效能力，在激烈的市場競爭中充滿活力，保證可持續(xù)發(fā)展。
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