【文章摘要】
近幾年來，隨著信息化時代的到來，企業(yè)信息化變得日益普及，使得ERP環(huán)境下工業(yè)企業(yè)的成本管理對于整個企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求。本文首先概述了ERP的內涵及其意義，然后介紹了ERP環(huán)境下成本管理的特點與優(yōu)越性，最后對ERP環(huán)境下工業(yè)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新性進行了探討，以期能夠更好地促進企業(yè)進行全面、有效的成本管理和核算。
【關鍵詞】
工業(yè)企業(yè)；ERP；成本管理；優(yōu)越性；創(chuàng)新
1 概述ERP的內涵及其意義
企業(yè)資源計劃（Enterprise resources planning—ERP）起源于上個世紀90年代，它是利用現代先進的系統化企業(yè)管理理念為核心思想，以市場變化為導向，在現代信息技術快速發(fā)展的基礎上提供企業(yè)決策及相關企業(yè)運營手段的管理平臺，通過對企業(yè)構成要素的人才、物料、信息以及資金等進行資源優(yōu)化或平衡控制，發(fā)揮企業(yè)各部門的功效，從而使企業(yè)獲得良好地發(fā)展和可觀的經濟效益。在ERP環(huán)境影響下，現代企業(yè)內部的管理平臺必定要順應時代發(fā)展，響應經濟全球化發(fā)展趨勢，做出科學合理地調整，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的助力。ERP管理理念及其企業(yè)管理系統，對于企業(yè)的生產運營、風險監(jiān)控等具有重要的意義，首先就是構建了一個有力的管理環(huán)境，其次是提供相應的成本管理模塊和數據支持，最后為企業(yè)的成本目標制定提供參考與依據。
2 ERP環(huán)境下成本管理的特點及優(yōu)越性
ERP環(huán)境下的成本管理其思想基礎是事前計劃、事中控制以及事后分析，它具有自身卓越的成本管理特點，主要體現在通過標準成本體系、依照成本管理會計原理來對企業(yè)的生產成本進行預測、控制以及分析等成本流程管理，其成本核算信息真實準確，成本管理科學合理，成本控制實時有效，同時維持企業(yè)成本改進的連續(xù)性并為企業(yè)的管理理念的轉變提供必要的理論和數據支持。但是，ERP系統進行成本管理也存在一定的局限性，比如成本考核機制有待進一步完善，成本的全程控制與實時管理還未能真正意義上得以實現以及成本控制與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的有機結合問題有待進一步改善等，工業(yè)企業(yè)在ERP系統環(huán)境下進行成本管理要注意揚長避短、從而實現成本管理的有效改善與企業(yè)的長久發(fā)展。
3 ERP環(huán)境下工業(yè)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新研究
3.1改革傳統成本核算方法，采用作業(yè)成本法進行成本核算
傳統的成本核算方法無法有效地對“制造費用”等非直接產品成本進行合理分配，在滿足成本核算以及成本管理方面存在一定的缺陷。為了適應社會發(fā)展的需要，做好企業(yè)的成本
管理控制工作，采用一種把“作業(yè)”作為企業(yè)成本核算對象的新成本核算方法，成為ERP環(huán)境下的首選。作業(yè)成本核算方法也叫做ABC法，它主要是以“作業(yè)”為核心，以顧客鏈為導向，對于協調企業(yè)內外顧客關系、改善企業(yè)作業(yè)成本狀態(tài)以及促進企業(yè)組織架構等問題具有重要的意義。企業(yè)資源計劃ERP正是以市場導向來進行企業(yè)內外資源的配置優(yōu)化，作為依靠網絡信息平臺實現供應鏈管理控制的現代企業(yè)管理思想ERP與作業(yè)成本法的核心思想彼此共通，故ERP環(huán)境下的工業(yè)企業(yè)成本管理首先就是采用作業(yè)成本法進行企業(yè)的成本核算。
3.2重組成本會計的核算流程
現代企業(yè)若想獲得更大的效益，不僅僅需要擴大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)產品的附加價值，更重要的是要實現企業(yè)成本管理的科學控制，從而降低企業(yè)的生產成本，擴大企業(yè)的利潤空間范圍。ERP環(huán)境下，企業(yè)傳統的成本會計核算流程已經無法滿足企業(yè)生產與發(fā)展的需求，由于傳統成本會計核算流程輸入起點大多由會計憑證開始，容易遺漏一些非經濟業(yè)務事項的信息保存記錄，其他大量的業(yè)務以及生產管理信息與會計信息系統無法實現資源合理優(yōu)化，故企業(yè)迫切需要重組企業(yè)的成本會計核算流程，通過ERP系統實現企業(yè)資金流、物流以及信息流等信息的集成，對企業(yè)的多方業(yè)務信息進行控制欲監(jiān)督，實現成本會計信息的多維度與實時性控制，真正意義上改變企業(yè)的成本創(chuàng)新管理。
3.3變更成本會計工作組織方式
在ERP環(huán)境下的企業(yè)成本會計工作組織方式應符合現代企業(yè)發(fā)展標準，滿足現代經濟社會對企業(yè)發(fā)展進步所提出的新的成本管理要求。工業(yè)企業(yè)在ERP環(huán)境下需要進一步提升會計人員的業(yè)務水平以及綜合素質，強化企業(yè)財會人員的工作技能并對其進行定期地理論培訓與業(yè)務考核，拓寬成本管理人員的知識范疇，減少企業(yè)成本會計組織機構，并更其成本會計工作組織方式并按照業(yè)務相關流程進行企業(yè)成本控制和管理。同時，借助于ERP系統，企業(yè)的成本管理人員應可以對企業(yè)的經營風險、生產風險以及財務風險做出合理地預測與評估，并具備科學地實現其風險控制與應對的能力，變更企業(yè)成本會計工作組織方式可以在一定程度上降低企業(yè)的風險，促使企業(yè)做出科學合理的風險應對決策。
3.4成本的靜態(tài)集成與動態(tài)集成相結合
在ERP環(huán)境下，采用作業(yè)成本法可以把材料和人工等直接成本以及制造費用等間接成本核算到企業(yè)的產品成本中，同時把成本的動態(tài)集成與靜態(tài)集成進行有機結合，準確地反映出作業(yè)單元的標準成本與實際所投入成本的差異關系，從而實現ERP環(huán)境下，企業(yè)成本管理控制的實時性與科學性。成本的靜態(tài)集成方法主要是指生產進程開始之前，通過對產品初始物料清單和工藝流程等信息進行科學地分析統計，從而制定出較為合理符合生產實際的成本費用系數，通過累加獲取不同作業(yè)的標準成本。成本的動態(tài)集成方法則是通過對生產過程中各個流程環(huán)節(jié)數據的實時監(jiān)控進行相關業(yè)務數據的獲取，并把相關數據匯總集成到企業(yè)的成本管理處，相關人員利用ERP系統對實際成本進行核算。在ERP系統營造的環(huán)境下，將成本的動靜態(tài)集成相結合，可以有效地進行標準成本與實際成本的對比和分析，為企業(yè)的成本管理提供必要的數據參照，使企業(yè)獲得穩(wěn)定快速地發(fā)展。
【參考文獻】
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作者：韓靚
