摘 要 施采購物資全過程控制，完善制度流程，夯實物資質(zhì)量管理基礎(chǔ)，加強檢驗室建設(shè)，規(guī)范招標管理，優(yōu)選供應(yīng)商。
關(guān)鍵詞 采購物資 質(zhì)量控制 檢驗
石油行業(yè)是高危行業(yè)，質(zhì)量、價格、服務(wù)是采購工作最核心的要素。公司把確保物資安全供應(yīng)作為采購工作的首要任務(wù)，堅決不讓任何問題物資進入油田生產(chǎn)現(xiàn)場，堅決不讓質(zhì)量問題演變?yōu)榘踩珕栴}。因此，公司要實施采購物資全過程控制。
一、完善制度流程，夯實物資質(zhì)量管理基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)貫徹集團公司《質(zhì)量管理辦法》與《質(zhì)量事故管理規(guī)定》，建立質(zhì)量考評體系，將質(zhì)量考核與業(yè)績掛鉤，有效落實了質(zhì)量責(zé)任，確保了監(jiān)管與運行各盡其責(zé)，執(zhí)行到位。
二、加大資金投入，強化人力物力資源保障。一是購入金屬材料理化檢驗、閥門檢驗設(shè)備和軌距尺度計量器具，增強檢測質(zhì)量的力度，把住采購物資入庫關(guān)口；二是加大檢驗費用投入，強檢物資連續(xù)三年以120%的比例遞增；三是籌建油田金屬材料理化檢驗室，聘請國家金屬實驗室有關(guān)專家輔導(dǎo)，高標準建立質(zhì)量體系。
三、規(guī)范招標管理，優(yōu)選供應(yīng)商。我們嚴格執(zhí)行集團公司一級物資集中采購結(jié)果，按照帶量、定商定價、定商三種采購方式選擇供應(yīng)商，堅持與質(zhì)量優(yōu)、信譽好、綜合實力強的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；采取目錄式招標強力推進二級物資集中采購，發(fā)揮專家在采購前期和過程中的作用，對采購產(chǎn)品的技術(shù)指標、技術(shù)規(guī)定及供應(yīng)商的資質(zhì)和經(jīng)濟狀況進行把關(guān)，切實保障了評標質(zhì)量。
四、加強產(chǎn)品標準的收集運用與審核管理。公司把產(chǎn)品標準作為物資采購、到貨檢驗及索賠談判的重要依據(jù)，貫穿物資采購的整個過程。完善質(zhì)量標準數(shù)據(jù)庫，加強企業(yè)標準的收集和有效性審查，加大國家和行業(yè)產(chǎn)品標準目錄的整理匯總，確保有效標準實施率達到90%以上。
五、細化簽訂合同的質(zhì)量條款。按照“統(tǒng)一制度、分類審查、歸口把關(guān)、各負其責(zé)”的原則，嚴格合同審查，明確供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任，提高合同簽訂質(zhì)量；建立健全合同執(zhí)行過程中的巡視、巡檢和監(jiān)造制度，確保制造質(zhì)量、技術(shù)要求、交貨進度、違約責(zé)任清晰明確，避免發(fā)生不必要的法律風(fēng)險。
六、嚴格履行質(zhì)檢程序。加大對取樣、檢驗操作、報告等各環(huán)節(jié)的控制。抽樣人員嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣，確保抽取的樣品公平、公正，具有代表性；檢驗人員嚴格按有關(guān)技術(shù)標準進行檢驗，確保檢驗結(jié)果科學(xué)、準確。
七、優(yōu)化檢驗流程。依據(jù)到貨物資特性，我們把閥門由直達用戶到貨，變?yōu)槿霂旆绞?，做到只只檢驗；輪胎的到貨驗證，做到來源清、去向明；勞保工服的到貨驗證，做到批批進行尺寸測量。
八、加強直達到貨物資的檢驗。組織相關(guān)人員到生產(chǎn)單位和作業(yè)現(xiàn)場，了解直達到貨物資質(zhì)量信息；規(guī)范物資、設(shè)備操作程序，現(xiàn)場督促責(zé)任方即時整改問題、消除隱患；協(xié)同分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定提升物資質(zhì)量的對策，全年累計現(xiàn)場驗收34次，受到生產(chǎn)單位和用戶的好評。
九、加強入庫物資的檢驗。嚴格按照《物資到貨質(zhì)量檢驗管理規(guī)范》《物資公司質(zhì)量管理辦法》、《常用物資保管保養(yǎng)規(guī)范》進行驗收，把好外觀、資料、數(shù)量關(guān)，拒絕外觀缺陷、隨貨附帶資料不全、數(shù)量與合同不符的物資進入庫房。定期巡查、盤點，做好防盜、防損、防蟲工作，確保物資的數(shù)量和質(zhì)量。采取日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和強制保養(yǎng)等措施，最大限度地保證物資質(zhì)量和使用價值。
十、建立物資質(zhì)量跟蹤回訪機制。不定期組織人員到生產(chǎn)單位基層隊、站回訪物資使用者，收集供應(yīng)物資使用質(zhì)量信息，做好質(zhì)量跟蹤。對已供物資，特別是重點設(shè)備，做好基礎(chǔ)資料的收集整理歸檔，確保采購質(zhì)量完全處于監(jiān)督和受控狀態(tài)。
十一、構(gòu)建物資質(zhì)量問題通報機制。將公司采購物資質(zhì)量檢驗、用戶物資使用、供應(yīng)商質(zhì)量狀況等定期公布，增強公司質(zhì)量信息的透明度，督促相關(guān)部門對存在的問題進行分析改進，制定糾正預(yù)防措施，為實現(xiàn)油田物資安全供應(yīng)提供堅實的保障。
十二、落實質(zhì)量問題責(zé)任追究機制。按照“誰采購、誰負責(zé)”、“誰驗收、誰負責(zé)”、“誰檢驗、誰負責(zé)”的原則，嚴格落實各級質(zhì)量管理責(zé)任；嚴肅不合格產(chǎn)品供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任追究和經(jīng)濟責(zé)任索賠，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商進行調(diào)整供應(yīng)比例、停止供貨整頓，取消合格供方資格等不同程度的懲處。
我們通過以上工作的開展，多措并舉，實現(xiàn)了進入生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的物資質(zhì)量全過程控制，為油田安全生產(chǎn)提供了強有力的物資保障。我們將繼續(xù)全員全方位嚴把質(zhì)量關(guān)，全力以赴做好油田生產(chǎn)建設(shè)物資保障工作，努力為油田生產(chǎn)建設(shè)筑起一道堅不可摧的“綠色屏障”，為油田公司實現(xiàn)“雙千”目標履行應(yīng)盡的職責(zé)，做出應(yīng)有的貢獻！
