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企業(yè)經(jīng)營過程財務(wù)風(fēng)險的控制分析

一、財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)失調(diào)、融資的不當(dāng)使公司有減弱甚至喪失償債能力的可能性而給企業(yè)帶來損失的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分。狹義財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險是指:財務(wù)風(fēng)險可能產(chǎn)生的損失的不確定。企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險和籌資風(fēng)險均屬于狹義財務(wù)風(fēng)險定義。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)風(fēng)險可能產(chǎn)生損益的不確定。負(fù)債風(fēng)險、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險、投資風(fēng)險、財務(wù)決策風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險、對外擔(dān)保風(fēng)險等均屬于廣義財務(wù)風(fēng)險定義。

(一)財務(wù)風(fēng)險的成因

財務(wù)風(fēng)險的成因是不是單方面的,既有宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策因素影響,也有微觀行業(yè)企業(yè)影響因素;既有體制的影響,也有人員因素的影響。概括其成因主要有以下幾點:

1、宏觀環(huán)境和政策方針變化。宏觀環(huán)境和國家方針政策的變化,普遍會導(dǎo)致企業(yè)在一定時期內(nèi)產(chǎn)生盈虧。宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境受各行業(yè)、各國政府、各區(qū)金融機(jī)構(gòu)的影響,政府政策方針的制定和實施,我們無法參與,所以不能獲知確切的信息,且每一方針政策的出臺,企業(yè)總會帶來一定程度的損失或獲利,在這個大的環(huán)境里企業(yè)顯得被動又無力。2008年曼雷兄弟受次貸危機(jī)的影響和自有資本過少,財務(wù)杠桿率太高最終申請破產(chǎn)。合俊集團(tuán)的破產(chǎn),經(jīng)濟(jì)危機(jī)的襲擊有著不可推卸的責(zé)任??梢?,企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)和政府的調(diào)控影響是不確定的,這跟企業(yè)的地位和性質(zhì)有很大的關(guān)系。

2、資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最根本原因。企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不完善大多是由于企業(yè)內(nèi)部管理上的不合理,分工不明確造成的。例如資產(chǎn)和負(fù)債比例的失調(diào),償債能力減弱,可能面臨被要求償還風(fēng)險,財務(wù)杠桿增大。應(yīng)收賬款和存貨占總資產(chǎn)比重過大,占用了大量的資金,使得企業(yè)資金鏈趨于緊張,財務(wù)運作困難。本身的占用成本加之巧遇存貨的毀損、滅失,導(dǎo)致費用和支出增加,這無疑又給企業(yè)帶來一筆損失,同時產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險的可能。

3、財務(wù)管理不善和財務(wù)人員風(fēng)險意識弱。企業(yè)的任何決策方針都與財務(wù)數(shù)據(jù)信息緊密相連,出現(xiàn)任何財務(wù)問題也必然是源于財務(wù)上存在著漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。在財務(wù)決策過程中,外部的各種因素直接或間接你的影響決策的正確性,尤其信息完整度和準(zhǔn)確性對決策的失效與否影響深重。

二、企業(yè)經(jīng)營過程財務(wù)風(fēng)險的控制分析

企業(yè)的經(jīng)營過程中,我們除了要堅持財務(wù)風(fēng)險控制的回避、分散、轉(zhuǎn)移原則外,更需要針對性措施,不能對待問題采取一把抓的方式和態(tài)度,必需落實到具體的細(xì)節(jié)上去,具體控制措施如下:

(一)關(guān)注宏觀環(huán)境個國家經(jīng)濟(jì)政策變動。宏觀環(huán)境是難以準(zhǔn)確預(yù)見的。只有提高企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)變能力和對環(huán)境政策的關(guān)注度,才能在這個激烈的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里發(fā)展。所以需要企業(yè)去認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況。我們國家為了打破行業(yè)壟斷,實施電信行業(yè)市場化經(jīng)營,重新組建公司,當(dāng)時南方各公司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)都比較薄弱。因此存在的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險都比較大,但是政府的力量是很強(qiáng)大的,對企業(yè)的影響可好可壞。

(二)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)不能過大或是過小,合理的資本結(jié)構(gòu)能使企業(yè)風(fēng)險最小而盈利最大。在保持資產(chǎn)流動性的前提下,控制合理的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。它必須與企業(yè)的償債能力和企業(yè)所有者權(quán)益相適應(yīng)。同時明確不同的行業(yè)所處的環(huán)境,所以對不同的行業(yè)所對應(yīng)的負(fù)債規(guī)模也不一致。相對于盈利能力強(qiáng)的企業(yè)的負(fù)債率可以適當(dāng)?shù)奶岣?,因其償債能力較強(qiáng)??傊?,企業(yè)在保證有現(xiàn)金流的前提下,可以提高適當(dāng)?shù)呢?fù)債率。因此,資本結(jié)構(gòu)在客觀上存在最優(yōu)組合,所以企業(yè)在籌資決策中,要不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理,直至達(dá)到企業(yè)綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu),增大利潤的空間,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。

(三)加強(qiáng)財務(wù)管理和提高財務(wù)人員風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)和流程當(dāng)中,要降低財務(wù)風(fēng)險可能帶來的損失,需要企業(yè)對每個環(huán)節(jié)都能掌控,每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的有財務(wù)風(fēng)險意識的管理人員。尤其是財務(wù)工作者,對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力,發(fā)現(xiàn)和估算潛在的財務(wù)風(fēng)險損失。為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須分清財務(wù)內(nèi)部關(guān)系,明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)和權(quán)利,真正做到權(quán)責(zé)分明,各盡其責(zé)和責(zé)權(quán)利三者統(tǒng)一。要堅持謹(jǐn)慎原則,建立風(fēng)險基金管理和對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督,提高企業(yè)的短期還款能力。

(四)建立健全內(nèi)控制度,加強(qiáng)審計監(jiān)督。企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制,首先要明確企業(yè)管理者和各部門員工相應(yīng)應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任,促使企業(yè)管理者和職工進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理鋪墊。其次是要明確企業(yè)管理者和員工相應(yīng)的風(fēng)險管理權(quán)限,權(quán)利與職責(zé)相結(jié)合。最后要給予企業(yè)風(fēng)險管理者應(yīng)有的利益。這對于不時承受各種壓力下的管理者和員工來說,十分有必要的,它有利于調(diào)動他們的積極性,提高其防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動力和能力。一個企業(yè)要合理的獎懲結(jié)合,充分調(diào)動和激發(fā)員工的激情和工作能力。面對財務(wù)風(fēng)險的防范問題,我們必須要有一個完善的內(nèi)控制度,設(shè)置一個獨立的風(fēng)險分析職位或機(jī)構(gòu),都是很有必要的,事前預(yù)防是控制風(fēng)險這類不確定性事件的最好的手段。

(五)提高管理者的決策水平。一是設(shè)置有效的財務(wù)風(fēng)險分析機(jī)構(gòu)或職位,配備高風(fēng)險意識的財務(wù)管理者,健全財務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行,以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。二是建立全面完善的財務(wù)風(fēng)險分析與預(yù)警系統(tǒng),引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),充分學(xué)習(xí)掌握風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)知識。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)狀況建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。三是開展專門的風(fēng)險意識培訓(xùn)課程,加強(qiáng)企業(yè)管理層和員工對財務(wù)風(fēng)險的共同認(rèn)識和交流。

參考文獻(xiàn):

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