摘 要：在財(cái)務(wù)管理工作中，核算型會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)人員的一種重要類型，主要負(fù)責(zé)基本的財(cái)務(wù)核算工作，其核算結(jié)果通過財(cái)務(wù)報(bào)表的形式反饋給管理層。雖然核算會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作非常重要，但是隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理形勢的發(fā)展以及現(xiàn)實(shí)要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要會(huì)計(jì)人員具備更多的管理素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)日益多元化的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作的整體效果得到全面提高。基于這一現(xiàn)實(shí)需要，企業(yè)核算型會(huì)計(jì)應(yīng)積極向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，努力提高自身專業(yè)技能和管理水平，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要。
關(guān)鍵詞：核算型會(huì)計(jì)；管理型會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型研究
一、前言
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作而言，核算型會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的標(biāo)簽，在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)工作中核算型會(huì)計(jì)工作占比較大，比較依賴會(huì)計(jì)人員的核算能力。但是隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理形勢的變化，以及會(huì)計(jì)管理手段的更新，財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了新的要求，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，只有積極向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際來看，管理型會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員的重要發(fā)展方向。
二、管理型會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的必然聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)，顧名思義我們可以把它稱之為履行管理職能的會(huì)計(jì)。所以其主體可以是一個(gè)企業(yè)，也可以是一個(gè)企業(yè)內(nèi)的任何一個(gè)責(zé)任部門，期間可以靈活多變，計(jì)量不必很精確，所提供信息用于企業(yè)內(nèi)部管理，著重依據(jù)現(xiàn)在、面向未來。
所謂管理會(huì)計(jì)，主要是其具備的能力和管理職能與傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)不同，并且在會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)方面更加側(cè)重于管理。目前來看，管理型會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）管理型會(huì)計(jì)是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要力量。隨著會(huì)計(jì)管理手段的發(fā)展和升級(jí)，管理型會(huì)計(jì)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然需求。從工作職能來看，管理型會(huì)計(jì)是基于核算型會(huì)計(jì)而產(chǎn)生的，工作職能和管理能力比核算型會(huì)計(jì)要強(qiáng)。從這一角度來看，管理型會(huì)計(jì)成為了推動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要推動(dòng)力，滿足了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要。
（2）管理型會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。從管理型會(huì)計(jì)的職能和工作能力要求來看，管理型會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)存在一定的不同，其差異主要表現(xiàn)在所履行的會(huì)計(jì)職能和運(yùn)用的會(huì)計(jì)手段上。從職能而言，管理型會(huì)計(jì)往往能夠提供貼合業(yè)務(wù)實(shí)際的價(jià)值反饋信息，更便于業(yè)務(wù)人員的理解，效率更高，對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)意義更大；從手段而言，隨著信息技術(shù)的普及，尤其是ERP等現(xiàn)代管理工具的廣泛運(yùn)用，傳統(tǒng)的核算工作越來越前移到業(yè)務(wù)部門，客觀上也不再要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大量核算，而更側(cè)重于數(shù)據(jù)分析。從這兩點(diǎn)來看，管理型會(huì)計(jì)順應(yīng)了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢，是滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必然要求。因此，管理型會(huì)計(jì)可以被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
（3）管理型會(huì)計(jì)對(duì)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有重要作用。管理型會(huì)計(jì)是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重要手段。具體表現(xiàn)在，從當(dāng)前管理型會(huì)計(jì)的職能和作用來看，管理型會(huì)計(jì)不但在工作能力和水平上要高于傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)，同時(shí)也能更加適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，將成為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。為此，我們不但要對(duì)管理型會(huì)計(jì)引起足夠的重視，還要將管理型會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理中的重要支撐手段來看待，使管理型會(huì)計(jì)能夠在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際中發(fā)揮積極作用，為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供有力支撐。在充分滿足財(cái)務(wù)管理需要的前提下，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理人員水平和能力的全面提升。由此可見，管理型會(huì)計(jì)對(duì)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有重要的促進(jìn)作用，我們要認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)的重要性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中積極發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)的作用，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展。
三、管理型會(huì)計(jì)所必須具備的素質(zhì)和能力
管理會(huì)計(jì)完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)窠臼的束縛，通過預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來信息的會(huì)計(jì)，是一種實(shí)施管理職能的會(huì)計(jì)，而且是包括事前、事中、事后管理在內(nèi)的全過程管理的會(huì)計(jì)。
管理型會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的技能水平和道德素質(zhì)要求更高，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及對(duì)管理型會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)需要，管理型會(huì)計(jì)應(yīng)具備以下素質(zhì)和能力：
（1）管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的主要參與者，只有具備了較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升?？紤]到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)要求，管理會(huì)計(jì)只有在專業(yè)素質(zhì)上滿足企業(yè)要求，才能勝任財(cái)務(wù)管理工作。
（2）管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備較為全面的財(cái)務(wù)管理能力。相對(duì)于傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)需要掌握的財(cái)務(wù)管理手段更多，需要具備的財(cái)務(wù)管理能力更全面，主要包括財(cái)務(wù)核算各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的核算手段、管理手段、政策法規(guī)研究，以及財(cái)務(wù)報(bào)告編制等多種能力。因此，管理會(huì)計(jì)要想滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，就要具備多方面的能力。
（3）管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備熟練使用多種核算工具的能力。隨著會(huì)計(jì)管理手段的發(fā)展以及信息化技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)計(jì)核算工具的發(fā)展速度飛快，會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化成為了會(huì)計(jì)管理的重要趨勢?；谶@一現(xiàn)實(shí)要求，管理會(huì)計(jì)需要具備熟練使用多種核算工具的能力。
四、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要措施
管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)定位于管理成本。管理會(huì)計(jì)對(duì)象大致有資金運(yùn)動(dòng)、與企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)有關(guān)的成本、利潤等，其核心內(nèi)容是成本。貫穿于管理會(huì)計(jì)的主要方法就是成本——效益分析方法，即對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)的形成與結(jié)果進(jìn)行成本效益分析。
核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
（1）從管理職能入手，更多地介入企業(yè)財(cái)務(wù)管理。鑒于核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)在職能上的不同，要想做好向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就要從深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)開展的情況入手，將業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行表述，一方面增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的理解認(rèn)識(shí)；另一方面提高會(huì)計(jì)人員的管理能力，使會(huì)計(jì)人員能夠更多地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，滿足企業(yè)管理需要。
（2）掌握必要的信息化技術(shù)，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。由于當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理手段和管理技術(shù)發(fā)展較快，只有掌握必要的信息化手段，努力提高信息技術(shù)能力，才能提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，保證核算型會(huì)計(jì)能夠向管理型會(huì)計(jì)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變。因此，掌握必要的信息化技術(shù)，是核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。
（3）明確會(huì)計(jì)管理職責(zé)，促進(jìn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平的提升。對(duì)于核算型會(huì)計(jì)而言，要想向管理型會(huì)計(jì)有效轉(zhuǎn)型，除了采取上述兩種措施之外，還要明確會(huì)計(jì)管理職責(zé)，在專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平等方面進(jìn)行全面提升，保證核算型會(huì)計(jì)能夠達(dá)到管理型會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，滿足核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要。
五、結(jié)論
通過上述分析，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為滿足企業(yè)管理需要，核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的發(fā)展趨勢。因此，我們應(yīng)明確管理型會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在的必然聯(lián)系，并從整體素質(zhì)和管理能力入手，做好核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作取得積極效果。
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作者：許長亮
