摘要：隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，我國的建筑安裝企業(yè)面臨著越來越激烈的社會競爭，我國的建筑安裝企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須加強其內(nèi)部控制管理，促使其內(nèi)部控制管理水平提高。本文先從我國的建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題著手，探討了應當如何加強我國建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理。
關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè) 內(nèi)部控制 問題 建議
隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟的不斷提升，建筑安裝企業(yè)要想在激烈的社會競爭中得到更好的發(fā)展，就必須加強內(nèi)部控制管理，提高建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，對我國建筑安裝企業(yè)在未來激烈的社會競爭中獲得更好的發(fā)展來說，是十分重要的。因為建筑安裝企業(yè)中的內(nèi)部控制管理水平的高低決定了建筑安裝企業(yè)總體管理水平的高低，同時加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理能夠有效的預防建筑安裝企業(yè)中的財務風險，促使建筑安裝企業(yè)的競爭力提升。內(nèi)部控制管理對我國建筑安裝企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，良好的內(nèi)部控制管理會促使建筑安裝企業(yè)在未來激烈的市場競爭中獲得更快更好的發(fā)展。因此，我國的建筑安裝企業(yè)應當加強內(nèi)部控制管理，對建筑安裝企業(yè)存在或是即將出現(xiàn)的財務風險采取有效的措施，積極的應對，只有這樣建筑安裝企業(yè)才能夠在激烈的社會競爭中獲得更快更好的發(fā)展。
一、 我國建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題
我國建筑安裝企業(yè)要想在未來獲得更快更好的發(fā)展，就必須促使內(nèi)部控制管理得到進一步的加強，內(nèi)部控制管理水平得到更大的提升。而要想促使建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理得到進一步的加強，使得建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理水平得到更大的提升，就必須找出建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的一些不足。下面將論述我國建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的幾個主要的問題。
（一）建筑安裝企業(yè)中工作人員內(nèi)部控制管理意識較為淡薄
建筑安裝企業(yè)內(nèi)部工作人員的內(nèi)部控制管理意識較弱，這是建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的主要缺陷。建筑安裝企業(yè)內(nèi)部員工的內(nèi)部控制意識較為淡薄是因為：第一，作為建筑安裝企業(yè)內(nèi)部員工對于建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制制度了解的較為片面，同時在執(zhí)行時也較為被動；第二，作為建筑安裝企業(yè)中的管理人員，自身缺乏相應管理技能，對于建筑安裝企業(yè)所制定的內(nèi)部控制制度執(zhí)行的較為隨意，忽視了內(nèi)部控制在建筑安裝企業(yè)中的重要性。建筑安裝企業(yè)中的員工缺乏內(nèi)部控制意識，這不利于內(nèi)部控制制度在建筑安裝企業(yè)中發(fā)揮最大的效用，也不利于建筑安裝企業(yè)在未來激烈的市場競爭中得到更好的發(fā)展。
（二）建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理制度不夠完善
除了建筑安裝企業(yè)內(nèi)部員工的內(nèi)部控制意識較為淡薄外，影響建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理水平提高的另外一個重要的因素就是，不完善的內(nèi)部控制管理制度。由于一些企業(yè)不重視對內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)，使得一些建筑安裝企業(yè)中的財務職責分工不明確，業(yè)務中存在較為明顯的交叉現(xiàn)象等，這些都是由于建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理制度不完善所導致的。這種不完善的內(nèi)部控制制度，影響了建筑安裝企業(yè)的財務管理水平的提高，阻礙了建筑安裝企業(yè)在激烈市場競爭中的發(fā)展。
（三） 建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理缺乏有效的監(jiān)督
除了上述的兩點外，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題還包括，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理缺乏有效的監(jiān)督。雖然在一些建筑安裝企業(yè)已經(jīng)建立了一些監(jiān)管體制，成立了一些監(jiān)管部門，但是這對建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效實施來說，作用并不是很明確。由于缺乏有效地監(jiān)督管理，使得一些建筑安裝企業(yè)即使制訂了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，也不能夠使內(nèi)部控制管理制度發(fā)揮其最大的效用，也不能夠提高建筑安裝企業(yè)內(nèi)部的管理水平，這樣的情況對建筑安裝企業(yè)未來的發(fā)展來說，是十分不利的。
二、 加強建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制管理，預防建筑安裝企業(yè)的財務風險的建議
針對上述我國建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題可知，正是由于存在這些問題使得建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平難以得到提高，同時也會使建筑安裝企業(yè)在面對財務風險時，難以采取積極有效的應對措施，因此，應當采取一些積極的措施，促使建筑安裝企業(yè)能夠加強內(nèi)部控制管理，預防建筑安裝企業(yè)的財務風險。
（一） 提高建筑安裝企業(yè)內(nèi)部員工的內(nèi)部控制意識
建筑安裝企業(yè)要想加強內(nèi)部控制管理，提高其內(nèi)部工作人員的意識是十分必要的，只有提高建筑安裝企業(yè)內(nèi)部的工作人員的內(nèi)部控制管理意識，才能夠加強內(nèi)部控制管理，并促使內(nèi)部控制管理水平得到進一步的提升。那么應當怎樣促使建筑安裝企業(yè)中員工提升內(nèi)部控制管理意識呢？
首先，要定期的組織建筑安裝企業(yè)中的員工進行培訓和學習，加強其對內(nèi)部控制的了解和掌握。其次，作為建筑安裝企業(yè)中的管理人員應當以身作則，自覺地遵守建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制有關(guān)的規(guī)章制度。
（二）建立健全的內(nèi)部控制制度
加強建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制管理，提高建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，還應當建立健全的內(nèi)部控制制度。那么建筑安裝企業(yè)應當怎樣建立健全內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部控制管理，應對財務風險呢？
第一，使建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制制度趨于完善。完善企業(yè)內(nèi)部控制的制度，第一步要做的就是對企業(yè)內(nèi)部崗位進行詳細的職責分工，確保企業(yè)中各個崗位之間的職責分明。在企業(yè)內(nèi)部的一些崗位之間存在著不相容，但是由于一些企業(yè)中的工作人員較少，不相容職務相分離的制度在企業(yè)中難以真正的體現(xiàn)，一人多職務的現(xiàn)象時有發(fā)生。這樣就會導致職責不清，從而使得財務核算的結(jié)果不規(guī)范和不準確，進而導致企業(yè)內(nèi)部失控的現(xiàn)象時有發(fā)生。只有在企業(yè)中明確崗位的職責權(quán)限，使職責不相容制度在企業(yè)中得以體現(xiàn)，才能夠促使企業(yè)內(nèi)部控制制度得以完善。第二，完善建筑安裝企業(yè)內(nèi)部預算制度。一些企業(yè)并未對內(nèi)部的各個部門進行統(tǒng)一的預算管理，從而使得預算部門無法嚴格按照相關(guān)的規(guī)定展開相應的活動，這些歸根到底都是由于企業(yè)內(nèi)部的預算制度不完善導致的。要想完善企業(yè)內(nèi)部的預算制度，首先就要建立完善的內(nèi)部預算制度體系，對企業(yè)各個部門之間進行統(tǒng)一的預算管理，從而使得企業(yè)內(nèi)部預算管理水平得到相應的提高，這樣才能促使企業(yè)內(nèi)部控制的體系得到完善。
（三）加強對建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制的有效監(jiān)督
為了加強建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理，應當在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的獎懲考核體系，這樣才能夠使建筑安裝企業(yè)中的工作人員能夠依照規(guī)章進行相應的工作，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理效率，減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，進而加強建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理。其次，作為建筑安裝企業(yè)外部的監(jiān)管部門，特別是審計部門，除了應當重視企業(yè)內(nèi)部資金的正常收支情況外，還應當重視單位內(nèi)部控制的相關(guān)情況。在企業(yè)的內(nèi)部和外部同時加強管理，促使企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平得到有效的提升。只有這樣才能夠促使企業(yè)加強內(nèi)部控制與管理，從而促使企業(yè)加強內(nèi)部控制的管理活動，進而對企業(yè)內(nèi)部存在的或是即將出現(xiàn)財務風險采取積極有效的措施進行應對，促使建筑安裝企業(yè)在未來的激烈的社會中得到更好的發(fā)展。
三、 結(jié)束語
本文主要論述的是建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題以及一些相關(guān)的建議?，F(xiàn)代社會越來越激烈的競爭，促使建筑安裝企業(yè)要想獲得更快更好的發(fā)展，就必須加強內(nèi)部控制管理，提高建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，只有這樣才能夠促使建筑安裝企業(yè)采取積極有效的措施應對財務風險，并在未來獲得更好的更加長遠的發(fā)展。
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作者：查菊珍
