摘要：高新技術(shù)企業(yè)對于我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要的作用，它是我國高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)核心，其生存與發(fā)展關(guān)系到我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展甚至國家的安全。但是我國的高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理較為落后，這嚴(yán)重影響了我國企業(yè)的生存和發(fā)展。本文分析了高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特征以及具體的應(yīng)用措施，以促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 成本管理 應(yīng)用
引言
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵工程，戰(zhàn)略成本的管理要具有一定的全面性和前瞻性。高新技術(shù)企業(yè)要科學(xué)地、充分地運(yùn)用戰(zhàn)略成本的管理，努力把戰(zhàn)略成本的相關(guān)理論與方法應(yīng)用于管理的實(shí)踐中，使其為企業(yè)的競爭服務(wù)，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的市場競爭力。
一、 高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特征
（一） 成本管理的核心理念為創(chuàng)新
高新技術(shù)企業(yè)核心的成本管理為創(chuàng)新，借助各種資源的投入，以加大相關(guān)專項(xiàng)的投入力度，集中資源優(yōu)勢促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的攻克與發(fā)展，進(jìn)而提高自身的市場優(yōu)勢，獲得較高的附加值回報(bào)。高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研究方面和中間試驗(yàn)以及小批試制等有較高的投入，另外，在產(chǎn)品的售后服務(wù)上投入也較多。而且，較于傳統(tǒng)企業(yè)有更高降價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，因此依據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)的準(zhǔn)則來計(jì)算成本，會造成一些成本的內(nèi)容缺失，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二） 成本費(fèi)用的構(gòu)成與管理重點(diǎn)不同
高新技術(shù)企業(yè)的成本費(fèi)用構(gòu)成與管理的重點(diǎn)不同于傳統(tǒng)企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)成本的構(gòu)成中，制造的成本較低，而期間的費(fèi)用較高。其原因主要在于研發(fā)的費(fèi)用與銷售的費(fèi)用。由此，高新技術(shù)的企業(yè)管理重心必須放在研發(fā)的環(huán)節(jié)與技術(shù)服務(wù)的環(huán)節(jié)。
（三） 高新技術(shù)企業(yè)的成本控制側(cè)重于對人們行為的管理
較于傳統(tǒng)的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)的成本費(fèi)用的控制方式側(cè)重于借助人們行為進(jìn)行實(shí)施，而不是借助設(shè)備運(yùn)行與管理制度的改善。其主要是實(shí)施積極控制，鼓勵多工作就多花錢。如，積極鼓勵做盡量多的實(shí)驗(yàn)與試制，勇于嘗試，允許一定的合理失敗，限制重復(fù)性的失敗。
二、 高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用策略
高新技術(shù)企業(yè)具有高投入、高收益與高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，這也就決定了它戰(zhàn)略成本的管理理念。所謂戰(zhàn)略成本的管理指戰(zhàn)略的過程、戰(zhàn)略的空間、戰(zhàn)略的業(yè)績管理，在戰(zhàn)略管理整個的過程中，要多關(guān)注多方面的成本信息，通過成本的行為、成本的結(jié)構(gòu)控制與改善來實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的成本控制。戰(zhàn)略成本管理具體包含：
（一） 戰(zhàn)略的定位
高新技術(shù)企業(yè)要制定明確戰(zhàn)略定位。充分地調(diào)查、分析企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，分析本行業(yè)甚至競爭對手所處的經(jīng)濟(jì)地位，對于企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行評估，從多角度分析新產(chǎn)品以及新工藝的科研方向，運(yùn)用市場的多維分析法來分析企業(yè)所處的市場環(huán)境，用來確定產(chǎn)品的差異戰(zhàn)略、成本的領(lǐng)先戰(zhàn)略以及目標(biāo)的聚集戰(zhàn)略。
（二） 控制成本的動因
企業(yè)如果希望取得成本的優(yōu)勢，就必須實(shí)施成本的動因分析，所謂的控制成本是指控制成本的發(fā)生與變化原因，成本指多重的成本動因同時(shí)作用結(jié)果，包含：作業(yè)基礎(chǔ)的成本動因，具體指深入地了解企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)步驟，實(shí)施作業(yè)成本的動因分析，解釋成本的變化；數(shù)量基礎(chǔ)的成本動因，包含直接材料、人工的直接成本、變動成本、固定成本、總成本、平均成本、單位成本等；結(jié)構(gòu)性的成本動因，具體包含企業(yè)廠址的選取、技術(shù)的復(fù)雜性、經(jīng)驗(yàn)與規(guī)模。
（三） 重構(gòu)相關(guān)價(jià)值鏈
高新技術(shù)企業(yè)的競爭已經(jīng)超越了單一的企業(yè)競爭，呈現(xiàn)出整個產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈的競爭。戰(zhàn)略成本的管理起點(diǎn)為環(huán)境分析，而環(huán)境分析的基本方法是價(jià)值鏈的分析，成本是價(jià)值創(chuàng)造的代價(jià)之一，它決定了成本的分析必須放在和價(jià)值的創(chuàng)造相關(guān)的活動中。借助價(jià)值鏈的分析，能夠建立產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，以消除產(chǎn)品的劣勢，而成本的優(yōu)勢主要來源于價(jià)值鏈的優(yōu)勢差異以及價(jià)值鏈的重構(gòu)。
（四） 競爭對手的成本分析
其分析主要的目的在于對競爭對手成本和戰(zhàn)略進(jìn)行分析，來確定企業(yè)或競爭對手相對的成本地位，以便于采取相應(yīng)競爭措施。其具體內(nèi)容是明確競爭對手的成本結(jié)構(gòu)，依據(jù)其成本的標(biāo)準(zhǔn)作為標(biāo)桿，來呈現(xiàn)競爭對手的價(jià)值鏈，以明確企業(yè)成本與企業(yè)應(yīng)采取的改進(jìn)措施，以促進(jìn)其超越。
（五） 戰(zhàn)略成本的管理措施執(zhí)行
降低成本其一可以借助日常成本的管理方式，借助提高勞動的生產(chǎn)率，降低消耗的措施來降低成本；其二，能夠采取改變成本的發(fā)生基礎(chǔ)條件的措施，通過借助新技術(shù)與新觀念來轉(zhuǎn)變成本發(fā)生的條件。另外，還可以借助三圍戰(zhàn)略的成本管理策略。
三、結(jié)論
成本管理對于高新企業(yè)具有重要的意義，對于企業(yè)的成本管理不能孤立的研究，必須對其進(jìn)行正確的評價(jià)。要將成本的管理納入企業(yè)的績效評價(jià)中，使其適應(yīng)戰(zhàn)略的目標(biāo)。本文結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特征，分析了高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用策略，如戰(zhàn)略的定位、控制成本的動因、重構(gòu)相關(guān)價(jià)值鏈、競爭對手的成本分析、戰(zhàn)略成本的管理措施執(zhí)行等，以提高人們對高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的認(rèn)識，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
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